成功甄選面試實(shí)戰(zhàn)
課程目標(biāo)：
1、讓您知曉企業(yè)人才招聘、面試方面的重點(diǎn)思路并掌握行為
面試技巧；
2、增強(qiáng)與提高面試官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升；
3、教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者；
4、幫助您快速、有效的為企業(yè)招募到發(fā)展中需用的人才；
課程大綱：
第一單元企業(yè)低效的人才招聘之負(fù)面影響
1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述
2、低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3、低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失
4、企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位和重要性認(rèn)知
案例討論：廣東某民營(yíng)電器制造企業(yè),營(yíng)銷副總跳槽帶走1000萬訂單紀(jì)實(shí)！
第二單元企業(yè)正確的人才招聘理念建立
1、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘的五大誤區(qū)剖析
2、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘的兩大核心標(biāo)準(zhǔn)如何建立?
3、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才選拔的成本如何降低及控制?
4、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
小組討論：以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘工作的重心應(yīng)放在哪里?
案例分享：美國(guó)微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元以高效為基準(zhǔn)的企業(yè)人才招聘甄選體系
1、如何根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷---節(jié)省時(shí)間成本
2、根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn),合理建立和審定甄選測(cè)評(píng)的流程---節(jié)省測(cè)評(píng)成本
3、根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果,建立合理的人才面試程序---節(jié)省面試成本
4、根據(jù)人才面試結(jié)果,綜合分析,做好人才背景調(diào)查---節(jié)省錯(cuò)選成本
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析：惠普公司高效的管理人才甄選模式分享.
第四單元高效招聘的原則與招聘準(zhǔn)備工作
1、企業(yè)招聘的五大原則
2、企業(yè)招聘的五種錯(cuò)誤人才觀剖析
3、招聘前期哪些工作須準(zhǔn)備
4、簡(jiǎn)歷如何有效、迅速篩選？
案例剖析：“劉先生為何到達(dá)面試企業(yè)后馬上拂袖離去？”
第五單元穩(wěn)\準(zhǔn)\狠的人才測(cè)評(píng)面試方法設(shè)計(jì)
1、人才測(cè)評(píng)之---筆試五項(xiàng)注意
2、四種常用的人才能力測(cè)評(píng)方法及優(yōu)劣\信度\效度比較
3、五種特殊的人才測(cè)評(píng)方法簡(jiǎn)介
4、三大高效的面試方法講解與示范:結(jié)構(gòu)化面試—STAR行為面試—面試小組現(xiàn)場(chǎng)面試模擬點(diǎn)評(píng)：如何面試房產(chǎn)售樓部經(jīng)理?
第六單元企業(yè)人才甄選決策與后續(xù)管理
1、人才工作背景調(diào)查如何做？要注意什么?
2、以利潤(rùn)為中心的人才甄選決策時(shí)五大考慮因素
3、員工錄用后，人力資源部的五大跟進(jìn)管控工作
4、對(duì)試用期員工如何進(jìn)行有效工作輔導(dǎo)和準(zhǔn)確工作評(píng)價(jià).
案例:企業(yè)為什么不錄用在競(jìng)聘中一直處于第一名的求職者王晨?