產(chǎn)品系統(tǒng)工程設(shè)計
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2019年10月18-19日 深圳
價格：4980元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景
十多年的從業(yè)經(jīng)驗，從千余人的中小民企，500強外企，到
華為；從設(shè)計開發(fā)工程師，系統(tǒng)工程師，到
項目管理，
研發(fā)團隊管理。一方面，切身體會到系統(tǒng)設(shè)計對
產(chǎn)品開發(fā)上市及企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的重要性，另一方面，結(jié)合企業(yè)咨詢中遇到的大小困惑，歸納如下幾個方面。
看不到，想不到：
絕大多數(shù)企業(yè)在從0到1的初創(chuàng)階段，重點考慮的是怎么活下來，做產(chǎn)品也理所當然的“盲人摸象”，摸到哪走到哪，系統(tǒng)設(shè)計無從談起，無暇顧及，自然看不到，想不到。
從1到N的發(fā)展階段，度過了生存期，表面上看起來穩(wěn)定發(fā)展，生機勃勃，然是否在“風口上”不得而知。這個階段往往是真看不到，也想不到。
想到了，做不到：
個別能看到的企業(yè)，一方面，基于產(chǎn)品開發(fā)時間節(jié)點，運營成本等諸多因素制約，另一方面，這種想法更多的停留在高層，而處于執(zhí)行層面的中基層甚至普通員工毫無意識，這屬于假看到。
企業(yè)從上到下意識都到了，但老虎吃天，照貓畫虎，完全不理解如何進行科學全面的系統(tǒng)設(shè)計。外部招聘，內(nèi)部提拔，績效激勵等各種方法都上了，而系統(tǒng)設(shè)計仍然只是掛在墻上的計劃。
做到了，用不到：
對于個別重點關(guān)注項目可實現(xiàn)初步系統(tǒng)設(shè)計，也能取得一定效果，但不可復制，借鑒意義不大，未能形成規(guī)范流程，推廣性差，困惑不已。
本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是采用科學的方法，結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，深入淺出，剖析經(jīng)典案例，引導企業(yè)如何持續(xù)有效的進行產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計，少走彎路，快速完成系統(tǒng)設(shè)計方法學習，規(guī)范建立并落地執(zhí)行。
培訓特色
案例式教學：與傳統(tǒng)培訓不同，傳統(tǒng)的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動，學員聽的很感動，，培訓結(jié)束，皆大歡喜，似乎茅塞頓開，豁然開朗，但與學員的應用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小，培訓效果微乎其微，
本課程結(jié)合多年管理及培訓經(jīng)驗，采用MBA案例式教學，強調(diào)學習過程中“體驗—反思”的螺旋，運用教練技術(shù)，啟發(fā)學員對自己日常工作中的態(tài)度，知識，技能進行檢討、修正，從而大幅提升學員的業(yè)績。
課程大綱
引言:企業(yè)、產(chǎn)品與客戶
1.企業(yè)的誕生，存在和發(fā)展
•解決一個問題
•持續(xù)解決一個問題
•持續(xù)高效解決一類問題
2.產(chǎn)品是解決問題的苦口良藥
•“苦口”未必“良藥”
•產(chǎn)品的本質(zhì)---外圓內(nèi)方
•產(chǎn)品的五個核心屬性
3.產(chǎn)品是企業(yè)與客戶的唯一交集
•僅僅“滿足客戶需求”？
•把產(chǎn)品做活，去和客戶溝通；
第一部分為什么，是什么
1.為什么要討論系統(tǒng)設(shè)計
•產(chǎn)品開發(fā)中困惑不已，物非人非
•解惑---解眼下人之惑
•傳道---傳系統(tǒng)設(shè)計之道
•授業(yè)---建“物是人是”之業(yè)
2.初識系統(tǒng)設(shè)計
•達芬奇和他的“蒙娜麗莎”
•系統(tǒng)設(shè)計的思維、特性與范圍
•舉例：高速公路系統(tǒng)設(shè)計
3.再看系統(tǒng)設(shè)計
•產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計涉及的幾個階段：設(shè)計，開發(fā)與維護
•系統(tǒng)工程中的關(guān)鍵角色分配
•案例：門禁系統(tǒng)工程應用
4.系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)流程
•系統(tǒng)工程組織架構(gòu)
•系統(tǒng)設(shè)計與OR流程
•案例：N公司產(chǎn)品的DFX系統(tǒng)開發(fā)
•實例分組討論
第二部分做什么，怎么做
1.做什么之需求分析
•產(chǎn)品做什么？亮需求管理分析之劍
•產(chǎn)品概念設(shè)計方法探究
•案例：摩拜單車的設(shè)計進化
2.怎么做之功能分析
•客戶需求與設(shè)計需求的區(qū)別與轉(zhuǎn)化
•功能分析流程及方法
•案例：開關(guān)行業(yè)的興衰史
3.怎么做之系統(tǒng)設(shè)計綜合
•系統(tǒng)設(shè)計綜合流程
•系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計是重中之重
•設(shè)計需求規(guī)格化
•舉例：某醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計淺析
第三部分要什么，得什么
1.系統(tǒng)工程設(shè)計管理支撐
•單兵作戰(zhàn)亟待協(xié)同，土匪變大兵
•殺敵一千不能自損八百，流程利劍殺敵不傷己
•工欲善其事，必先利其器。機器&人的故事
•案例：M公司系統(tǒng)工程流程建立與優(yōu)化
2.精益系統(tǒng)設(shè)計迭代蛻變
•產(chǎn)品快速精確占先機，系統(tǒng)設(shè)計與CBB建設(shè)
•可持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范
•系統(tǒng)工程師的修煉法則
第四部分課程總結(jié)
?課程總結(jié)：總結(jié)與答疑
?閱讀書籍推薦
講師介紹—高峰先生
?產(chǎn)品系統(tǒng)管理專家
?流程與IT管理專家
?PMP項目管理專家、PMI會員
?研發(fā)質(zhì)量管理專家
?西安電子科技大學工學碩士
職業(yè)履歷
高峰老師擁有10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的
產(chǎn)品管理、項目管理、核心人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于艾默生、華為等世界500強企業(yè)，先后擔任產(chǎn)品開發(fā)工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、項目經(jīng)理、技術(shù)主管、研發(fā)總監(jiān)等職位，具有大型跨國項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、項目管理、流程與IT管理的推行實施具有非常豐富的經(jīng)驗。
曾作為艾默生過程控制全新平臺項目經(jīng)理，帶領(lǐng)技術(shù)團隊經(jīng)過精細系統(tǒng)規(guī)劃，嚴把設(shè)計關(guān)，一次完成系統(tǒng)平臺切換設(shè)計，于當年公派美國總部進修學習產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計及項目管理。
在華為工作期間，基于多年系統(tǒng)設(shè)計及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擔任固網(wǎng)業(yè)務(wù)歐洲重點客戶（bt，dt，tt）設(shè)計交付研發(fā)負責人，組織需求分析，詳設(shè)評審，設(shè)計評審等，嚴格把控各流程，全力保障
大客戶核心業(yè)務(wù)對接交付，曾多次帶領(lǐng)項目團隊獲得“最佳項目交付獎”。
在國內(nèi)某高科技企業(yè)工作期間，擔任研發(fā)中心副總監(jiān)兼硬件部負責人，帶領(lǐng)50余人開發(fā)團隊，建立并完善公司研發(fā)設(shè)計開發(fā)流程，使得企業(yè)完成質(zhì)的蛻變。
授課風格
高老師授課風格幽默風趣，接地氣，課程氛圍輕松活躍；擅長將深奧的理論知識以深入淺出的方式講解、傳授給學員，并與實際操作相結(jié)合，采用MBA案例式教學，案例分析一針見血，富有啟發(fā)性，深受學員高度認可和好評。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品系統(tǒng)工程設(shè)計、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、
研發(fā)項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則、產(chǎn)品型企業(yè)/IPD人才培養(yǎng)特訓營、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)
人力資源管理、產(chǎn)品需求管理。
核心課程
《產(chǎn)品系統(tǒng)工程設(shè)計》、《系統(tǒng)平臺與CBB設(shè)計》、《技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)語言管理》、《研發(fā)多項目管理》、《產(chǎn)品需求管理》《成功的
產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)人員溝通實務(wù)》、《高效研發(fā)團隊建設(shè)與-管理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)
績效管理》、《非研發(fā)人員的人力資源管理》等
咨詢及培訓客戶
國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力無限極、寶信軟件、比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子等，文鼎創(chuàng)、博安通
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