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          培訓(xùn)課程

          卓越軟件需求分析與管理實(shí)踐

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2019年10月25-28日蘇州
          培訓(xùn)費(fèi)用:6800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
          培訓(xùn)特色
          項(xiàng)目全過程需求分析與管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)。
          通過一個(gè)完整的沙盤項(xiàng)目及一組實(shí)際項(xiàng)目案例,完全覆蓋需求過程的各個(gè)知識(shí)體系的實(shí)踐應(yīng)用,包括需求捕獲、需求分析、需求定義、需求評(píng)審驗(yàn)證、需求跟蹤控制等。該項(xiàng)目是一個(gè)課堂實(shí)踐項(xiàng)目,以項(xiàng)目小組的形式進(jìn)行沙盤實(shí)操練習(xí),重點(diǎn)在于強(qiáng)化理解項(xiàng)目需求過程的工作重點(diǎn),同時(shí)明確并強(qiáng)化作為需求工程師的一些基本素質(zhì)
          強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論,力爭每一個(gè)學(xué)員在課程中都有上臺(tái)發(fā)言的機(jī)會(huì),將有超過50% - 70% 的時(shí)間用于討論、練習(xí)及游戲(具體比例可視學(xué)員的情況進(jìn)行調(diào)整)。但這一做法需要學(xué)員的積極參與,盡可能地將實(shí)際項(xiàng)目中地各種問題拿出來討論,這要求學(xué)員前期做一定地準(zhǔn)備工作。
          培訓(xùn)目標(biāo)
          需求質(zhì)量是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ),本次“需求分析最佳實(shí)踐”培訓(xùn)課程將對(duì)軟件需求定義、軟件需求分析建模、文檔寫作與質(zhì)量特性定義等四條線索,為需求分析提供一套可以實(shí)踐的解決方案。課程中通過講解和案例分析指導(dǎo)學(xué)員完成一系列練習(xí),使學(xué)員對(duì)需求分析的方法和過程建立較深刻的認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作的能力。具體包括:
          1、掌握需求開發(fā)的理念建立正確的需求觀,掌握整體需求總體框架;
          2、業(yè)務(wù)需求、用戶需求、軟件需求的捕獲與識(shí)別;
          3、軟件需求的分析建模方法;
          4、軟件需求與質(zhì)量特性定義的方法;
          5、需求規(guī)約與定義方法;
          6、需求評(píng)審組織管理能力;
          7、需求變更控制管理能力;
          8、需求跟蹤驗(yàn)證能力與功能點(diǎn)方法應(yīng)用;
          9、需求工程與制度建設(shè)的關(guān)系。
          培訓(xùn)大綱
          第一天上午需求分析要點(diǎn)
          ①需求在軟件工程中的地位
          ②需求的三個(gè)層面(業(yè)務(wù)需求,用戶需求,軟件需求)
          ③需求的四個(gè)類型(功能需求,質(zhì)量需求,數(shù)據(jù)需求、
          用戶感知)
          ④結(jié)合實(shí)際案例,進(jìn)行分析失敗的教訓(xùn)
          需求分析方法概述
          功能需求開發(fā)的過程
          ①定義業(yè)務(wù)需求邊界與目標(biāo)
          ②定義用戶代表與主要干系人
          ③用戶需求捕獲與功能結(jié)構(gòu)化模式
          ④需求回訪與確認(rèn)
          ⑤實(shí)例講解:某案例公司的需求分析說明書
          工具講解:EA7.5中文版
          第一天下午業(yè)務(wù)需求定義與項(xiàng)目目標(biāo)
          ①業(yè)務(wù)需求含義與分類
          ②從流程角度識(shí)別業(yè)務(wù)管理需求
          ③從企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別業(yè)務(wù)發(fā)展需求
          ④從客戶角度識(shí)別業(yè)務(wù)服務(wù)需求
          ⑤業(yè)務(wù)需求的描述
          實(shí)例講解:某案例公司的業(yè)務(wù)需求分析說明書
          第二天上午用戶特征分析與用戶群劃分
          ①用戶群劃分與用戶特征分析
          ②用戶群劃分的方法
          ③用戶群特征對(duì)需求的影響
          ④用戶代表在需求領(lǐng)域的職責(zé)
          用戶需求捕獲與用例規(guī)約
          (Usecase 捕獲)
          ①甲、乙方對(duì)需求的理解、甲、乙方對(duì)需求的要求
          ②需求獲取的主要困難、手段
          ③業(yè)務(wù)訪談、問卷調(diào)查、歷史文檔分析
          ④業(yè)務(wù)過程/工作流程觀察、原型試驗(yàn)
          ⑤與用戶溝通的技巧、與客戶溝通的技巧
          ⑥需求獲取要點(diǎn)總結(jié)
          ⑦用例圖建模
          ⑧用例清單設(shè)計(jì)
          實(shí)例講解:用例清單設(shè)計(jì)與用例規(guī)約
          第二天下午系統(tǒng)分析與建模
          (Model 用例建模)
          ①原始需求的優(yōu)化,利用用例圖建模進(jìn)行原始需求的整理
          合并、擴(kuò)展補(bǔ)充
          ②用例的分析技術(shù)-時(shí)序圖建模(提煉邊界類、控制類、
          實(shí)體類)
          實(shí)例講解:功能用例的模型實(shí)例
          數(shù)據(jù)規(guī)格的捕獲與定義策略
          ①數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
          ②領(lǐng)域分析與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
          ③數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)異構(gòu)
          ④數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)孤島
          ⑤數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的概念定義
          ⑥數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)約定義
          實(shí)例講解:數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的規(guī)約實(shí)例
          用戶感知需求捕獲與規(guī)約策略
          ①用戶感知主要構(gòu)成(界面、風(fēng)格、字體等)
          ②用戶感知需求的捕獲策略
          ③用戶感知需求的聚合策略(關(guān)鍵原則、共性原則)
          ④界面方案設(shè)計(jì)的草圖法
          ⑤界面方案設(shè)計(jì)的情景串聯(lián)法
          ⑥界面規(guī)約的定義方法
          第三天上午非功能需求捕獲與分析策略
          ①場景捕獲法
          ②行業(yè)標(biāo)桿法
          ③非功能需求的主要構(gòu)成
          可靠性需求與分析策略
          ⑤安全性需求與分析策略
          ⑥性能需求與分析策略
          ⑦可用性需求與分析策略
          ⑧可維護(hù)性需求與分析策略
          第三天下午需求寫作
          ①面向整體的國家標(biāo)準(zhǔn)需求規(guī)格說明書模版說明
          ②面向整體基于CMMI的需求規(guī)格說明書
          ③面向條目的用戶用例模版
          ④面向條目的原型規(guī)約模版
          ⑤模版的作用與組織管理的關(guān)系
          實(shí)例講解:整體文檔實(shí)例與條目化規(guī)約案例
          第四天上午需求評(píng)審
          ①需求評(píng)審的分類:培訓(xùn)型、問題型與改進(jìn)型
          ②改進(jìn)型需求評(píng)審的流程:“疑責(zé)問、問則議、
          議則果、果則行”
          ③需求驗(yàn)證的策略與測試用例的覆蓋性策略
          ④需求評(píng)估的檢查單策略與檢查單實(shí)例
          ⑤其他評(píng)審策略實(shí)例
          需求變更
          需求變更管理策略與操作要?jiǎng)?wù)
          ①需求變更管理
          ②控制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展
          ③變更控制過程
          ④變更控制委員會(huì)
          ⑤測量變更活動(dòng)
          ⑥變更請求決策分析
          ⑦變更會(huì)審與確認(rèn)
          ⑧變更管理操作實(shí)務(wù)
          如何有效地進(jìn)行需求變更管理以保證開發(fā)節(jié)奏
          第四天下午需求跟蹤
          需求跟蹤管理策略與操作要?jiǎng)?wù)
          ①定義需求的層次
          ②獲得需求間的父子關(guān)系
          ③定義需求與模塊之間關(guān)系
          ④定義需求與測試用例之間關(guān)系
          ⑤分析需求與其他要素之間的相互影響
          ⑥需求跟蹤矩陣設(shè)計(jì)與應(yīng)用
          需求跟蹤矩陣案例與討論
          需求管理工具與介紹
          ①需求管理工具的設(shè)計(jì)思想
          ②需求管理工具的基本功能演示
          ③版本控制、基線、跟蹤、變更的演示
          介紹三款主流需求管理工具與討論
          課程討論
          授課專家
          郭樹行 副教授中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》。
          王如龍教授湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)公司副總經(jīng)理;湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事;中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。
          劉振田 12年豐富的軟件開發(fā)、測試、持續(xù)集成與交付經(jīng)驗(yàn),其中4年在國內(nèi)外知名的華為技術(shù)有限公司中央研究部任職從事軟件開發(fā)。近15年來,一直致力于需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐,對(duì)需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

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