研發(fā)管理能力提升高級實務(wù)

課程背景
作為一名研發(fā)管理者，您是否經(jīng)常會受到以下問題的困擾：
•產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)常一個一個的“冒出來”，研發(fā)缺乏技術(shù)及資源儲備，經(jīng)常被動的響應(yīng)；
•產(chǎn)品開發(fā)過程經(jīng)常返工、犯同樣的錯誤，下游部門不停的抱怨，項目經(jīng)常延期；
•產(chǎn)品開發(fā)其他部門缺乏有效參與，跨部門溝通困難；
•評審走形式，新產(chǎn)品問題多；
•研發(fā)人員考核、激勵難，成長慢，研發(fā)資源不足、經(jīng)常缺人
•……
課程以研發(fā)管理最佳實踐為基礎(chǔ)、結(jié)合講師近30個研發(fā)咨詢項目的經(jīng)驗及教訓(xùn)，從如何減少被動式響應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)項目，如何減少產(chǎn)品開發(fā)過程返工、減少項目延期、縮短開發(fā)周期，如何加快研發(fā)人員成長及提升其積極性方面進行系統(tǒng)、深入的分享經(jīng)過講師自己驗證過的工具及方法，并通過真實的案例分析、實戰(zhàn)演練及研討等形式，幫助學(xué)員理解與掌握研發(fā)管理能力提升的要點、工具及方法。
◎　客戶反饋
?“研發(fā)流程優(yōu)化及跨部門項目組運作方法很實用,對提升跨部門研發(fā)運作能力有很多幫助”——美的精品電器
?“課程內(nèi)容及工具很實用、特別是研發(fā)流程優(yōu)化、跨部門協(xié)同等方法與技巧”——廣東科龍
?“課程內(nèi)容很實用、達到了預(yù)期的效果”——比亞迪
?“對構(gòu)建系統(tǒng)的研發(fā)管理體系，提升整體研發(fā)管理水平有很大幫助，收獲很多”——國電南瑞
?“流程優(yōu)化、項目管理及技術(shù)評審內(nèi)容很實用，對提升研發(fā)過程管理能力幫助很大”——宇通
?“對提升研發(fā)管理改進工作有很大的啟發(fā)與幫助，課程很實用”——中車株洲電力機車
?“實務(wù)操作性的內(nèi)容很有指導(dǎo)價值、如，流程優(yōu)化、項目管理工具及方法”— 東風(fēng)柳州汽車
?“產(chǎn)品路標規(guī)劃、研發(fā)流程、跨部門協(xié)同等內(nèi)容很實務(wù)，收益良多”——用友
?“研發(fā)管理改進的工具及方法很實用，對工作有很大幫助”——駝人醫(yī)療
?“研發(fā)流程優(yōu)化及項目管理的工具及方法很實用”——大唐移動
?“沒想到課程對服飾行業(yè)也很實用，如開發(fā)流程、項目管理、評審等都很實用”--森馬服飾
◎　培訓(xùn)收益
?掌握產(chǎn)品路標及技術(shù)路標規(guī)劃管理能力，提升做對研發(fā)項目的能力，減少無效開發(fā)及返工
?掌握構(gòu)建及有效運作跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵要點及方法，提升研發(fā)過程管理能力，正確的做事，縮短開發(fā)周期、提升研發(fā)效率
?掌握構(gòu)建及有效運作跨部門研發(fā)團隊的關(guān)鍵要點及方法，提升跨部門協(xié)同管理能力、減少等待及扯皮
?掌握構(gòu)建及有效運作業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審的關(guān)鍵要點及方法，避免業(yè)務(wù)決策及評審走形式
?掌握構(gòu)建及有效運作全流程項目進度管理要點及方法，提升研發(fā)項目管理能力、減少項目延期與質(zhì)量問題
?掌握構(gòu)建及有效運作研發(fā)人員選拔、培養(yǎng)、考核與激勵的要點及方法，提升研發(fā)人員的積極性、促進研發(fā)人員快速成長
◎　課程特色
內(nèi)容實戰(zhàn)性強：課程基于國際先進的研發(fā)管理模式和方法，結(jié)合研發(fā)管理最佳實踐及講師20多個咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)歷（大企業(yè)、中小企業(yè)），針對中國企業(yè)的實際，總結(jié)出一套適合國內(nèi)企業(yè)有效提升研發(fā)管理能力的工具及方法。
互動、演練：課通過大量的演練、案例研討和模板解析，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解、培養(yǎng)實際應(yīng)用能力。
實戰(zhàn)派講師：講師具有十九年的研發(fā)管理（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)）、市場以及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，有過中外知名企業(yè)（華為、網(wǎng)易、安奈特（中國））的工作經(jīng)歷；負責(zé)過20多個“產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“研發(fā)管理”以及“流程優(yōu)化”管理咨詢項目，并獲得客戶的高度認可，很多客戶都形成了持續(xù)合作。
◎　課程介紹
一、產(chǎn)品開發(fā)管理面臨的問題及解決方案
?案例分析：王總的苦惱
?開發(fā)項目很多、但成功的卻不多
?項目經(jīng)常延期
?不停的招人，但總還是缺人
?研發(fā)人員對考核抱怨很多……
?研討：貴公司面臨的產(chǎn)品開發(fā)管理問題
?研發(fā)管理能力提升系統(tǒng)解決方案
?樹立科學(xué)的研發(fā)觀念與意識（市場意識、流程意識、計劃意識、質(zhì)量意識等）
?建立可操作的、有效的研發(fā)管理體系
?研發(fā)管理的者定位、角色與職責(zé)
?研發(fā)管理者應(yīng)具備的主要研發(fā)管理能力
?規(guī)劃及評審能力、保障做正確的事
?研發(fā)過程管理能力、避免犯同樣的錯誤
?研發(fā)組織能力、保障跨部門協(xié)同
?業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審能力、減少返工
?產(chǎn)品開發(fā)全過程項目管理能力、減少項目延期及質(zhì)量問題
?研發(fā)人力資源管理、提升研發(fā)人員的積極性
二、強化路標規(guī)劃管理、從源頭扭轉(zhuǎn)被動響應(yīng)局面，減少需求變更及返工/技術(shù)卡殼
?為何每個項目都是在被動的響應(yīng)
?路標規(guī)劃的含義
?產(chǎn)品路標規(guī)劃
?技術(shù)路標規(guī)劃
?產(chǎn)品路標規(guī)劃及技術(shù)路標規(guī)劃之間的關(guān)系
?路標規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
?產(chǎn)品路標規(guī)劃關(guān)鍵活動介紹
?技術(shù)路標規(guī)劃關(guān)鍵活動介紹
?研發(fā)管理者必須掌握的路標規(guī)劃關(guān)鍵能力
?構(gòu)建異步開發(fā)模式
?技術(shù)路標規(guī)劃組織能力
?技術(shù)路標規(guī)劃評審能力
?研討：貴司路標規(guī)劃面臨的問題及改進建議
三、構(gòu)建與運作跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程、提升研發(fā)過程管理能力、避免犯同樣的錯誤
?為何跨部門協(xié)同困難、后續(xù)返工多
?業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
?產(chǎn)品開發(fā)流程體系框架
?作為中小企業(yè)哪些流程/模板是必須的
?產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐剖析與借鑒
?概念階段流程及關(guān)鍵活動剖析
?計劃階段流程及關(guān)鍵活動剖析
?開發(fā)階段流程及關(guān)鍵活動剖析
?驗證階段流程及關(guān)鍵活動剖析
?發(fā)布階段流程及關(guān)鍵活動剖析
?跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程特征分析
?如何構(gòu)建可執(zhí)行的跨部門協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)流程
?誰來負責(zé)構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程
?哪些部門參與構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)流程
?產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建計劃
?如何組織產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建
?產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建工具及方法
?如何保障產(chǎn)品開發(fā)流程的設(shè)計質(zhì)量
?如何借鑒最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程（工業(yè)
品、快消品、消費品行業(yè)分別怎么介紹）
?如何獲得高層的實際支持
?高層如何介入產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)建過程
?如何讓產(chǎn)品開發(fā)流程得到落地執(zhí)行
?案例分享
?保障機制建設(shè)：流程、IT工具、績效管理
?研發(fā)管理者在產(chǎn)品開發(fā)過程管理中扮演的角色及關(guān)鍵能力
?舵手？/導(dǎo)演？/警察？/教練？…
?研討：貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程的改進點
四、構(gòu)建與運作跨部門協(xié)同研發(fā)組織、提升跨部門協(xié)同開發(fā)能力，減少跨部門溝通困難
?為何跨部門溝通困難
?研發(fā)組織常見問題及原因剖析
?優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)組織示例
?跨部門研發(fā)決策團隊的構(gòu)成及職責(zé)
?產(chǎn)品規(guī)劃管理團隊的構(gòu)成及職責(zé)
?技術(shù)研發(fā)管理團隊的構(gòu)成及職責(zé)
?產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成及職責(zé)
?如何構(gòu)建/培育跨部門的研發(fā)團隊
?不同管理能力的企業(yè)如何有效借鑒跨部門開發(fā)團隊規(guī)模模式
?沒有合格研發(fā)角色（如產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等）怎么辦
?跨部門研發(fā)團隊的培育方法
?關(guān)鍵崗位/角色的培養(yǎng)方法
?案例：跨部門研發(fā)團隊培育
?如何有效的運作跨部門的研發(fā)團隊
?如何讓來自不同部門的專業(yè)代表同心同力
?如何讓職能部門真正的支持項目組工作
?跨部門協(xié)同文化培育
?案例分享
?端到端流程化支撐
?市場/客戶導(dǎo)向的績效管理牽引
?案例分享
?研發(fā)組織管理的關(guān)鍵點
?研討：貴司研發(fā)團隊管理有何改進點
五、構(gòu)建有效的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審、提升決策與評審效果、避免評審走形式
?為何業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審總是“走形式”
?為何評審經(jīng)常是“議而不決“
?決策什么/評審什么？
?評審流程
?誰來評審
?如何避免“一言堂”
?高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演什么角色
?技術(shù)專家在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
?誰來選擇評審專家
?如何選對評審專家
?如何評審
?誰來組織決策/評審會
?如何組織決策/評審會
?如何保障待評審對象的質(zhì)量，避免“浪費”高層及評審專家的時間
?如何引導(dǎo)專家進行有效的評審
?如何處理爭議
?誰來下結(jié)論
?如何避免評審走形式、提升評審的效果
?如何調(diào)動決策人的積極性、避免出工不出力的問題
?如何明確評審要素、減少不必要的爭議
?如何有效的發(fā)現(xiàn)問題
?如何跟蹤落實評審意見
?案例分享
?研討：如何完善貴司的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評審
六、構(gòu)建基于產(chǎn)品開發(fā)全流程的項目管理、保障研發(fā)進度與質(zhì)量、減少項目延期與質(zhì)量問題
?產(chǎn)品開發(fā)項目管理問題及難點剖析
?項目延期原因分析及解決措施
?項目質(zhì)量問題分析及解決措施
?項目成本問題分析及解決措施
?如何解決項目延期-如何提升計劃準確度
?開發(fā)流程與項目計劃管理之間關(guān)系
?分層的項目計劃管理體系
?提升計劃準確度的相關(guān)技巧
?案例分享
?如何解決項目延期-如何更好的監(jiān)控計劃
?計劃分層監(jiān)控體系
?計劃監(jiān)控的有效手段分享（案例）
?如何減少目標成本超標
?為何目標成本經(jīng)常超標
?目標成本分解與控制關(guān)鍵活動及方法
?如何減少研發(fā)質(zhì)量問題（案例分享）
?如何提升研發(fā)人員的質(zhì)量意識
?研發(fā)質(zhì)量風(fēng)險點分析
?如何有效做好研發(fā)過程質(zhì)量管理，將研發(fā)質(zhì)量管理活動融入產(chǎn)品開發(fā)過程
?如何有效的管控研發(fā)項目的風(fēng)險
?如何有效的識別風(fēng)險
?如何有效的評估風(fēng)險
?如何制定有效的風(fēng)險管理措施
?如何有效的落實風(fēng)險管理措施
?研討：貴公司在研發(fā)項目管理中存在什么問題、如何改進
七、構(gòu)建與研發(fā)目標及流程相匹配的研發(fā)人力資源管理體系、牽引研發(fā)人員快速成長
?研發(fā)人員的特征
?研發(fā)人力資源管理常見問題及其原因剖析
?研發(fā)人員難以考核
?研發(fā)人員成長慢……
?研發(fā)人員的招聘與培養(yǎng)
?如何選拔、招聘關(guān)鍵研發(fā)人員
?如何培養(yǎng)關(guān)鍵研發(fā)人員
?如何牽引研發(fā)人員成長
?如何解決研發(fā)人員成長天花板問題
?如何解決研發(fā)考核難以落地執(zhí)行的問題
?如何讓研發(fā)人員不再“懼怕/抵觸”考核
?如何牽引研發(fā)人員既重過程又重結(jié)果
?如何設(shè)計可操作的研發(fā)KPI（職能部門、研發(fā)項目組、個人）
?研發(fā)考核數(shù)據(jù)從哪里來？
?如何收集“客觀”的研發(fā)考核證據(jù)
?如何讓研發(fā)人員接受考核結(jié)果
?H公司研發(fā)考核案例分享
?如何調(diào)動研發(fā)人員的積極性
?常見的激勵手段
?H公司激勵模式分享
?研討：貴司研發(fā)績效管理的改進點
◎　講師資歷
任傳宏—— 研發(fā)管理與流程優(yōu)化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型資深專家
?十九年的研發(fā)、市場與管理經(jīng)驗，曾在華為、安奈特（中國）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先
后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在市場、研發(fā)等業(yè)務(wù)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
?曾參與和負責(zé)過通信計費、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無線增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研
發(fā)，有實際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗。
?曾在網(wǎng)易負責(zé)研發(fā)管理優(yōu)化及推行實施的工作，在華為參與過多個管理優(yōu)化項目。
?曾在全國經(jīng)濟類核心期刊《企業(yè)管理》雜志上發(fā)表過多篇管理文章。
?豐富的管理咨詢項目經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)咨詢團隊為網(wǎng)易、蒙牛、中國電科院、中國電子科技集團第
十研究所、星網(wǎng)銳捷、星網(wǎng)視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾等20多家企業(yè)提供過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃/研發(fā)管理/流程優(yōu)化變革項目的咨詢服務(wù)，并受到客戶的普遍高度認可，由此而受邀負責(zé)管理體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實戰(zhàn)經(jīng)歷的講師；
?曾為中國電子產(chǎn)業(yè)集團第十研究所、中國兵器集團、西電集團、中國電信、大唐、四方繼保、
國電南瑞、國電南自、西安西開電氣、科瑞自動化、科陸電子、思源電氣、鄭州日產(chǎn)、鄭州宇通、三全食品、新浪、網(wǎng)易、四川川化集團、中糧集團、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、惠州電信、江蘇省交通科學(xué)研究院、深圳長城計算機、康佳、美的、科龍、九陽小家電、生益科技、沃爾核材、陜汽重卡、江鈴汽車、北京奔馳、風(fēng)帆股份、深圳宇龍計算機、核達中遠通、蘇州金龍、北京易寶支付、國藥、東阿阿膠、蒙牛、陜西化工設(shè)計院、北京中創(chuàng)信測、武漢WTD、彩秦彩虹、龍工控股、山東萬杰等上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。在專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
?主要的研發(fā)及流程優(yōu)化管理咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗：
?負責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)的研發(fā)管理優(yōu)化項目（研發(fā)流程、研發(fā)組織、研發(fā)項目管理、績效
管理），項目實施半年后，過程返工明顯減少，樣衣評審一次通過率提升10%；
?負責(zé)某電子公司研發(fā)管理體系優(yōu)化（研發(fā)流程、研發(fā)組織、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效與任職
資格管理），項目實施半年內(nèi)，項目計劃達成率提升20%以上；
?負責(zé)某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化、研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源管理優(yōu)化，項目實施后產(chǎn)品
開發(fā)周期明顯縮短；
?負責(zé)某電子公司研發(fā)及供應(yīng)鏈流程體系優(yōu)化，項目實施后開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；
?負責(zé)某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢，項目實施后開發(fā)周期縮短、運營明顯效率提升、
研發(fā)人員成長明顯加快；
?負責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；
?負責(zé)某醫(yī)藥企業(yè)的市場與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進了銷售提升及研發(fā)效率提高；
?負責(zé)某知名牛奶企業(yè)的市場流程體系優(yōu)化，市場一線與總部的溝通效率明顯提高；
?負責(zé)某電子企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及新產(chǎn)品策劃管理優(yōu)化，明確并聚焦了研發(fā)方向，減少了研
發(fā)資源浪費，新產(chǎn)品的成功率明顯提升；
?跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經(jīng)驗，對不同研發(fā)管理能力基
礎(chǔ)的企業(yè)如何有效的構(gòu)建與實施研發(fā)管理體系有大量的成功案例及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
◎　部分培訓(xùn)和咨詢客戶
計算機/IT行業(yè)：聯(lián)想集團、清華同方、浪潮信息、TCL電腦、研祥智能、國微電子、升騰資訊、方正科技、方正數(shù)碼、長城電腦、穗彩科技、北京握奇數(shù)據(jù)、康冠科技、多彩科技、頂星數(shù)碼、頂星科技、西安蘭科工控、聯(lián)想、太極計算機、華旗資訊、七喜電腦、北京超圖等
汽車行業(yè)：廣州日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、廣本、北方奔馳、長城汽車、陜汽重卡、蘇州金龍、一汽轎車、神龍汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、長城汽車、華晨汽車、長安客車、中通客車、一汽夏利、福田汽車、宇通客車、安凱客車、江淮汽車、比亞迪、柳州五菱、通用汽車、柳州汽車等
家用電器行業(yè)：海信集團、格力電器、海爾集團、創(chuàng)維集團、康佳集團、四川長虹、美的電飯煲、美的空調(diào)、TCL空調(diào)、九陽小家電、科龍、志高空調(diào)、美菱電器、OA斯密斯、萬和集團、萬家樂、亞都科技、佛山照明、雷士、奮達科技等
電子行業(yè)：廣電運通、新大陸、海康威視、大華電子、蘇州科達、星網(wǎng)銳捷安防科技、星網(wǎng)視易、宇順電子、科松電子、同維電子、德賽電子、德賽集團、航盛電子、僑興集團、松日集團、眾望科技、清華同方威視、安科高技術(shù)、捷順科技、長城信息、天馬微電子、英飛拓、高新興等
IC行業(yè)：展訊、國威技術(shù)、東信和平、中電華大電、清華華環(huán)、上海貝嶺、華虹、北方微電子等
電力系統(tǒng)/設(shè)備行業(yè)：許繼集團、國電南瑞、中國電科院、四方繼保、西開股份、西安高壓開關(guān)、科陸電子、上海海得、科遠股份、金風(fēng)科技、奧特迅、動力源、華力特設(shè)備、上海思源、國電南自、泰豪科技、天源科創(chuàng)、北京天誠同創(chuàng)、正泰電器、三星電氣等
醫(yī)療器械類：邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、山東萬杰、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、金士吉祥、藍天科技、理邦精密、邦健電子、山東威高、駝人醫(yī)療、復(fù)星長征醫(yī)療、北京誼安醫(yī)療、和佳軟件等
通信行業(yè)：中興通訊、大唐移動、大唐電信、星網(wǎng)銳捷、珠海高凌、京信通信、格林威爾、中創(chuàng)信測、烽火通信、中信網(wǎng)絡(luò)、深圳宇龍、同洲電子、朵唯、桑菲、金立、聯(lián)想、海爾通信、東信和平、武漢WTD、步步高、記憶科技、日海通訊、海格通信、佳訊飛鴻、核達中遠通、中電華大電子、東土科技、盛路通信、北京兆維電子等
工程機械/機械行業(yè)：柳工機械、山推股份、三一重工、中聯(lián)重科、徐工機械、中國龍工、陜鼓、陜鼓、中國中車株洲車輛廠等
互聯(lián)網(wǎng)/軟件行業(yè)：網(wǎng)易、新浪、易寶支付、金蝶、用友、絡(luò)道科技、天方達、勝利油田軟件、慧點科技、寶信軟件、中軟、巨龍軟件、科大訊飛、啟明星辰、超圖軟件、綠盟科技、浪潮軟件等
電源類：比亞迪、核達中遠通、斯比泰、雄韜電源、風(fēng)帆、比克電池、泰坦科技、華德電子、信瑞電子、山特電子、航嘉、炬力科技
服飾行業(yè)：森馬服飾、巴拉巴拉、唐獅、富安娜、曼妮芬日播實業(yè)、李寧、羅萊家紡、富安娜、億弘潤實業(yè)、歲孚服裝、億弘潤、南夢服飾、美邦、立信染整等
醫(yī)藥行業(yè)：新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、國藥科技、神威藥業(yè)、匯仁集團、東阿阿膠、石家莊制藥、江西濟民可信、四環(huán)醫(yī)藥、廣州白云、河南羚銳制藥等
運營商：廣州移動、惠州電信、佛山聯(lián)通、東莞移動、中國網(wǎng)通研究院、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳移動、深圳聯(lián)通、東莞聯(lián)通、深大電話、湛江移動、惠州移動、深圳市郵政局、潤迅通信、福建電信科學(xué)技術(shù)研究院等
食品飲料行業(yè)：蒙牛集團、三全食品、河北今明后、太太樂、春發(fā)香精香料、北京匯源飲料、、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等
日用化工：廣州藍月亮、立白集團、浪奇、飄影等
金融行業(yè)：中國銀聯(lián)、興業(yè)證券、興業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、廣州信誠人壽、深圳金融租賃有限公司等
地產(chǎn)行業(yè)：招商地產(chǎn)、金地集團等
航空航天及軍工企業(yè)：……（行業(yè)特殊要求，客戶名單保密）
其他類：海洋王、四川川化集團、沃爾核材、東經(jīng)控股、生益科技、梅特勒－托利多、金發(fā)科技、中集集團、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、陽江核電、、白云物流、江蘇省交通科學(xué)研究院、萬訊自控、三九醫(yī)貿(mào)、山東海科化工集團等。

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