成功的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程背景：
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！
本課程重點(diǎn)面向制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法，并結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。
課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
--掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
◆項(xiàng)目管理框架
-什么是項(xiàng)目管理？
-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域
-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
-規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
-企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、項(xiàng)目的生命周期劃分
2、企業(yè)項(xiàng)目管理案例
◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)
第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
--掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
◆項(xiàng)目立項(xiàng)
-我們確實(shí)要做這個(gè)項(xiàng)目嗎？-如何選擇項(xiàng)目
-項(xiàng)目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項(xiàng)目的提案、與決策過程
-項(xiàng)目決策工具
◆項(xiàng)目啟動(dòng)
-項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
-定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
-項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
-項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)
-項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
★案例分析：應(yīng)用決策樹分析和選擇項(xiàng)目
第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
--采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
◆項(xiàng)目范圍管理
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界
-項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
-企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
-項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
-有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
--案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
◇實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
◆項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
-項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
-活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？
-活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
-活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
-制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
-控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的最佳實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請自備電腦)
第四部分：項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目人力資源
--有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功
◆項(xiàng)目組織環(huán)境
-項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
-不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響
-制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
-項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
◆項(xiàng)目的資源規(guī)劃
-如何規(guī)劃項(xiàng)目資源
-建立項(xiàng)目資源計(jì)劃
-資源的有效性與資源平衡
◆項(xiàng)目人力資源管理
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
-項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式
第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
--項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過程
-風(fēng)險(xiǎn)識別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
-識別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識別表、決策樹
-風(fēng)險(xiǎn)定性分析
-風(fēng)險(xiǎn)定量分析
-如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
-制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
★案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略研討
第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制
--進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理
◆項(xiàng)目監(jiān)控與分析
-正確的項(xiàng)目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
-進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
-監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
◆企業(yè)項(xiàng)目控制的方法
-控制的方法、對象與過程
-實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
-項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
-項(xiàng)目的變更管理的流程
-項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效
-項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評估項(xiàng)目績效
◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
-計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
-對項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
-項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
-項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
-疑難解答
第七部分：企業(yè)項(xiàng)目溝通管理
--溝通不僅是一種個(gè)人技能、更是項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴于項(xiàng)目的信息溝通
◆項(xiàng)目干系人管理
-識別項(xiàng)目干系人
-干系人對項(xiàng)目的影響
-組織和管理項(xiàng)目干系人
-如何協(xié)調(diào)多部門合作的項(xiàng)目？
項(xiàng)目溝通
-溝通的基本概念
-項(xiàng)目經(jīng)理面臨的溝通渠道
-項(xiàng)目中的沖突管理
-項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
◇互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
講師介紹：敖老師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
•北大光華管理學(xué)院、北方工業(yè)大學(xué)、中國社科院研究生院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師
•智聯(lián)招聘、中國節(jié)能集團(tuán)、西門子長期合作項(xiàng)目管理顧問
•微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家
•中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
項(xiàng)目管理資深專家，項(xiàng)目管理高級講師、EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家,微軟project項(xiàng)目管理軟件專家。曾在某跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理工具及企業(yè)項(xiàng)目管理軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家全球500強(qiáng)企業(yè)、汽車、電子、機(jī)械制造等企業(yè)建立和建立實(shí)施EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，為國內(nèi)大型企業(yè)中國移動(dòng)、中國節(jié)能集團(tuán)、中國電子、中海油下屬多家公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，受到高度好評。
培訓(xùn)客戶
•三一重工、民生銀行、良葉照明、大連石化、杰曼科技、奇正藏藥、民生銀行、進(jìn)出口銀行、欣陽塑膠、天津新偉祥工業(yè)、內(nèi)配股份、UT斯達(dá)康、康明斯、東風(fēng)朝柴、北汽福田、中國萬網(wǎng)、普天研究院、海航集團(tuán)、三星電子、鑫耀機(jī)械、廣東省移動(dòng)、安陽移動(dòng)、科力遠(yuǎn)電池、黑龍江聯(lián)通、廣州移動(dòng)、步步高、索愛、陜西飛機(jī)設(shè)計(jì)院、中船重工、美的集團(tuán)、HP中國有限公司、中國科學(xué)院地理遙感所、中石油西部公司、中油設(shè)計(jì)、格勞博機(jī)床、中石油管道局、中海油基地、中石化建設(shè)、通用半導(dǎo)體、菲亞特、西門子、EPSON公司、伊萊克斯、波導(dǎo)股份、一汽物流、博世、史密斯、大唐電信龐巴迪、柳機(jī)動(dòng)力、中國電子、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司、正泰集團(tuán)、宏威數(shù)碼、北汽福田、青特集團(tuán)等。

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