產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練

課程背景
在這些年輔導企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時候，企業(yè)存在三個誤區(qū)：
第一個誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新：
如數(shù)碼打敗了柯達的膠圈相機，iphone打敗了諾基亞的功能機，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店，亞馬遜將實體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國電話電報公司，騰訊靠微信打敗了聯(lián)通、移動和電信的短信業(yè)務(wù)；余額寶顛覆了傳統(tǒng)的銀行理財·······
這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實踐幫助不大：一是對于每個行業(yè)來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。
在輔導企業(yè)創(chuàng)新第二個誤區(qū)是：以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創(chuàng)新思維，可因為離實際產(chǎn)品比較遠，對于創(chuàng)新很難起到實際作用。
在輔導企業(yè)創(chuàng)新的第三個誤區(qū)是：很多老師教授的產(chǎn)品創(chuàng)新其實還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經(jīng)營流程，很難在具體細節(jié)對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新予以指導。
本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業(yè)經(jīng)過檢驗的創(chuàng)新方法和最佳實踐，現(xiàn)場輸出創(chuàng)新成果。
培訓收益
掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認識產(chǎn)品創(chuàng)新；
掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；
與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑；
課程特色
MBA案例式教學：課程內(nèi)容采用國際先進的MBA案例式教學，如IDEO、華為、諾基亞、蘋果，等公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實踐，講述產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和模型。
課程大綱
第一部分　以正和
創(chuàng)新者的窘境
柯達和諾基亞的緣何走上不歸路
如何避免
弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是
熟知非真知
重新定義市場
需求的角度
供給的角度
搞清楚需要、欲望和需求
誰是你的競爭對手
產(chǎn)品的哲學意義
產(chǎn)品包的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新的維度$APPEAL：香飄飄
基于VOC的創(chuàng)新
你對于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯誤的
什么是VOC
洞察而非觀察
案例：如何洞察
案例：什么是VOC的創(chuàng)新
基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
營銷就是讓銷售變得多余
如何找到新的業(yè)務(wù)方向
不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
案例：神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么
5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優(yōu)術(shù)
參謀部的作用
案例：二戰(zhàn)時德軍是如何快速擊潰法國的？
給我們創(chuàng)新的啟示是很么？
坦克的作用到底是什么
找到你的“坦克”和曼施坦因計劃
案例：美的PK格力
案例：奧克斯PK美的
案例：京東PK天貓奇瑞逆襲
第二部分　以奇勝
創(chuàng)新框架內(nèi)思考還是框架外思考？
福斯貝里的啟示
框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新
創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題
善加著能，善減者慧創(chuàng)新的減法原理
案例：飛利浦的DVD
案例：索尼的walkman
案例：貝蒂妙廚
減法創(chuàng)新的6個步驟
減法創(chuàng)新的7個注意事項
創(chuàng)新的乘法原理
乘法創(chuàng)新策略的五個步驟
案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)
乘法策略：如何消滅嗜睡癥
乘法策略的4個大坑
創(chuàng)新的除法原理
案例：多軌膠片的創(chuàng)新
案例：電視遙控器
案例：冰箱去掉壓縮機
除法創(chuàng)新的5個步驟
除法創(chuàng)新的3個坑
任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新
案例：12306
任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個步驟
4個坑
巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略
案例：運用屬性矩陣進行產(chǎn)品創(chuàng)新
屬性創(chuàng)新的6個步驟
5個坑
矛盾創(chuàng)新路上的燈塔
不是結(jié)束而是開始
第三部分創(chuàng)新文化與基因
1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法
2.測評：你的技能是如何組合的？
3.創(chuàng)新方法和機制一：聯(lián)系
美第奇效應(yīng)
宏觀和微觀結(jié)合
積木式思維
創(chuàng)新的五個竅門
4.創(chuàng)新方法論和機制二：發(fā)問
如何正確的問
如何問出破壞性的問題
問的6個技巧
5.創(chuàng)新方法論和機制三：觀察
觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式
優(yōu)秀觀察者的三點
IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？
觀察客戶的十個問題
觀察的四個技巧
6.創(chuàng)新方法論和機制四：交際
僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調(diào)無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦
已實現(xiàn)為動力的主管
培養(yǎng)想法交際的6個技巧
7.創(chuàng)新方法論和機制五：實驗
實驗的三種方式
嘗試新體驗
拆解產(chǎn)品、程序和想法
通過試點和原型檢驗
培養(yǎng)實驗技能的七個技巧
培養(yǎng)想法交際的6個技巧
第四部分　課程總結(jié)
課程總結(jié)
閱讀書籍推薦
講師介紹— 張翱翔
張翱翔：資深顧問，資深講師，中國著名產(chǎn)品創(chuàng)新專家
上海交通大學MBA工商管理碩士
擁有工學士、管理學雙學位
PMP項目管理專家
華為金牌團隊獲得者
美國PMI、PDMA會員中國項目管理聯(lián)盟特聘點評專家
中興通訊、香港李錦記、中國中車、格力特聘顧問
專業(yè)背景
十五年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于華為，普華永道等知名企業(yè)。先后擔任開發(fā)工程師、SE，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，PDT經(jīng)理,產(chǎn)品總監(jiān),產(chǎn)品副總,研發(fā)副總，。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺BEFV5技術(shù)攻關(guān)項目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團隊曾連續(xù)兩個季度被評為“高績效團隊”，并于當年榮獲華為少數(shù)金牌團隊。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。張老師作為產(chǎn)品經(jīng)理參與第四代基站產(chǎn)品規(guī)劃,主導了BSC600系列的產(chǎn)品規(guī)劃：成功規(guī)劃實施了業(yè)界最輕最小的高集成度多載波緊湊型基站BTS3900E項目，業(yè)界性能最佳的pico小基站BTS3900B，為公司創(chuàng)造近百億的效益。
基于上百個成功和失敗的項目經(jīng)驗，形成了豐富的研發(fā)團隊管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗。專注于研發(fā)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域，對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新方法,模型、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計與推行實施具有豐富的成功經(jīng)驗。
近年來開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓達上千場，培訓學員數(shù)達3萬人次，深受企業(yè)和學員信賴與好評，是研發(fā)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)W員滿意度最好,返聘率最高的老師。  
其服務(wù)過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)：vivo、華為、中興、蘋果、中科院、東軟集團、宇通客車、通用汽車、上汽、寶馬、百度、海格通信、美的、海爾、創(chuàng)維、香港李錦記、思念食品、京信通信、29所美的、欣旺達、邁瑞醫(yī)療等等。典型的咨詢客戶：中興通訊美的、奧克斯、無限極、中國中車、百度、歐帝爾、浪潮、海格通信、中科院深圳技術(shù)研究院、江蘇潤源、新北洋、貴州輪胎、伊颯爾、吉陽自動化、杭州柏年、中鐵電化、海洋王、隔水河電站、旭陽煤化工、魯西化工、中集集團、松井新材料、燕京啤酒、車友互聯(lián)…… 等.服務(wù)過近千家企業(yè)。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則、基于VOC的產(chǎn)品創(chuàng)新、基于MAP市場的進攻計劃路標規(guī)劃、SP/BP 開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE、產(chǎn)品型企業(yè)/IPD人才培養(yǎng)特訓營、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理。
核心課程
《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則》《PM的財務(wù)素養(yǎng)與成本管理》《中產(chǎn)階級興起的時代企業(yè)生存法則----產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《基于MAP市場的進攻計劃路標規(guī)劃》《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》《研發(fā)多項目管理》《產(chǎn)品需求管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《研發(fā)人員溝通實務(wù)》《高效研發(fā)團隊建設(shè)與-管理》《從技術(shù)走向管理》《研發(fā)績效管理》
學員評價
講解貼近實戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導實際工作；風格明快、嚴謹、幽默；講師知識、經(jīng)驗豐富；交流深刻生動，學習收效明顯。
以下是部分內(nèi)訓客戶評價：
“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進自己的（管理）方式”
　　　　——平安集團平安科技研發(fā)項目總監(jiān)　王仲秋
“嚴謹，幽默，富有邏輯性，實用性強”
　　　　　　　　　　　　——三一集團副總裁，三一礦機董事長賀東東
“精彩，嫻熟，幽默，實用”
　
　　　　　　　　　　　　——GE（中國）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān)　張羽博士

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