IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐

各有關(guān)單位：
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定頂層設(shè)計(jì)，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國(guó)際主流廠商的積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋TOGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9的全部最新內(nèi)容，并將通過(guò)實(shí)例分析與教學(xué)。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)特色
1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；
2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 通過(guò)全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論；
2. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；
3. 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項(xiàng)目組合投資計(jì)劃設(shè)計(jì)；
4. 掌握如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)；
5. 掌握如何進(jìn)行架構(gòu)評(píng)審與架構(gòu)治理、變更；
5. 幫助您成為一名鑒定級(jí)TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板；
8.為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)建模的支持工具；
9. 為您提供一組500強(qiáng)企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運(yùn)營(yíng)商、金融行業(yè)等；
10.為您分享頂級(jí)專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的心得、技巧。
三、課程大綱
1.TOGAF9鑒定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課程
時(shí)間培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午Part 1 TOGAF概觀
1.課程簡(jiǎn)介
2.企業(yè)架構(gòu)歷史概述
3.TOGAF 概念剖析
4.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)簡(jiǎn)介
5.ADM最佳實(shí)踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?br /> 6.架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
7.企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
8.企業(yè)架構(gòu)參考模型
9.基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
Part 2 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-預(yù)備階段1.預(yù)備階段的工作目標(biāo)
2.預(yù)備階段的工作輸入
3.預(yù)備階段的工作方法
4.預(yù)備階段的工作內(nèi)容
5.預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
Part 3 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-愿景階段1.愿景階段的工作目標(biāo)
2.愿景階段的工作輸入
3.愿景階段的工作方法
4.愿景階段的工作內(nèi)容
5.愿景階段的工作產(chǎn)出
第一天下午Part 4架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-業(yè)務(wù)架構(gòu)1.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入
3.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法
4.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
Part 5架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-信息系統(tǒng)架構(gòu)1.信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)
2.兩種架構(gòu)的關(guān)系
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入
5.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法
6.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
Part 6架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法-技術(shù)架構(gòu)1.技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2.技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入
3.技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法
4.技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5.技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
第二天上午Part7 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）其他階段1.E 階段: 機(jī)會(huì)及解決方案
2.F 階段: 遷移規(guī)劃
3.G 階段: 實(shí)施治理
4.H 階段: 架構(gòu)變更管理
5.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM) 需求管理
Part 8　企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐1.架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法ADM裁剪
2.架構(gòu)原則設(shè)計(jì)
3.架構(gòu)組織模型
4.其它共計(jì)32項(xiàng)最佳實(shí)踐剖析
Part 9 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)　指引1.架構(gòu)分割　
2.選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級(jí)
3.選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)指引: 安全
4.選配架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）
5.架構(gòu)成熟度模型
6.架構(gòu)技能框架
Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型1.架構(gòu)視點(diǎn)、視圖關(guān)系
2.架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊
3.架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴(kuò)展
第二天下午Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列1.架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系
2.架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級(jí)、通用級(jí)、行業(yè)級(jí)、特定組織級(jí)構(gòu)成
3.架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)分類
4.架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等
Part 12 架構(gòu)參考模型1.架構(gòu)參考模型概念
2.技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析
3.技術(shù)參考模型適用范圍
4.集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析
5.III-RM參考模型及其作用
Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃1.架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析
2.架構(gòu)技術(shù)能力剖析
3.架構(gòu)治理能力剖析
4.基于能力的架構(gòu)規(guī)劃
2.IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐課程
時(shí)間培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容
第三天上午Part 1 企業(yè)架構(gòu)
項(xiàng)目運(yùn)作方式1.企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)
2.架構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)起及其請(qǐng)求說(shuō)明書(shū)
3.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的邊界與層次設(shè)置
4.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)組織方式
5.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的主要階段劃分
Part 2 企業(yè)架構(gòu)
項(xiàng)目的啟動(dòng)階段1.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目組織建設(shè)
2.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計(jì)、遷移規(guī)劃設(shè)計(jì)、治理與變更管理體系設(shè)計(jì)
3.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目工作計(jì)劃：組織模型選擇、人員角色分配
4.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目工作機(jī)制建設(shè)
5.實(shí)施方案與工作計(jì)劃評(píng)審、發(fā)布
第三天下午Part 3 企業(yè)架構(gòu)
項(xiàng)目的調(diào)研階段1.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的調(diào)研計(jì)劃
2.訪談提綱、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
3.企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計(jì)（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評(píng)估與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。
4.企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研與問(wèn)卷回收
5.現(xiàn)狀分析與分析方法選擇
6.企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說(shuō)明書(shū)
Part 4　總體設(shè)計(jì)階段之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)7.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
8.業(yè)務(wù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與定義
9.業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識(shí)別、業(yè)務(wù)流程建模
10.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
第四天上午Part5　總體設(shè)計(jì)階段之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識(shí)別
2.應(yīng)用視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計(jì)、應(yīng)用功能視圖設(shè)計(jì)
3.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
Part 6　總體設(shè)計(jì)階段之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識(shí)別
2.數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計(jì)
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
Part 7　總體設(shè)計(jì)階段之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)1.面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識(shí)別
2.技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計(jì)
3.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)交付與持續(xù)評(píng)審
第四天下午Part 8　遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設(shè)計(jì)1.綜合差距分析
2.工作包識(shí)別
3.工作包機(jī)會(huì)與解決方案設(shè)計(jì)
4.工作包優(yōu)先級(jí)與遷移依賴關(guān)系設(shè)計(jì)
5.遷移計(jì)劃設(shè)計(jì)
6.遷移計(jì)劃交付與持續(xù)評(píng)審
Part 9　治理保持階段之治理體系設(shè)計(jì)1.架構(gòu)治理組織模型
2.架構(gòu)治理工作流程
3.架構(gòu)治理工具方法
4.架構(gòu)治理其他要素
5.治理體系交付與持續(xù)評(píng)審
第五天　學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流
四、授課師資
郭老師　副教授中國(guó)企業(yè)架構(gòu)與項(xiàng)目管理、需求分析實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來(lái)西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程改進(jìn)、架構(gòu)規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》等。TOGAF9鑒定級(jí)題庫(kù)的建設(shè)參與者。
王如龍　教授　國(guó)內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。
劉老師　國(guó)內(nèi)頂級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。

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