QCC品管圈操作實務
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2014年12月06日 上海
培訓費用：1500元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程大綱】
1-全員參與、全員改善----
品管圈
1)何為QCC品管圈？
2)QCC的種類
3)QCC組建程序
2-QCC推動13步及評價
1)如何推動品管圈（13步驟）？
2)QCC成果如何評審？
3)QCC成果如何發(fā)布及激勵？
3-QCC實施過程的應用技術(shù)
1)PDCA
2)6步工作法
3)QC七大手法
數(shù)據(jù)收集――檢查表
解決主要問題――排列圖
原因分析――因果圖、層別法、散布圖
過程控制――直方圖、控制圖
4)課堂練習：采用QC七大手法進行問題解決
4-如何控制工作的成本？
1)如何識別地下工廠――七大浪費
2)如何識別工作中的可節(jié)約的成本？
3)如何計算可節(jié)約的成本？
4)如何控制工作中可節(jié)約的成本？
4)課堂練習：識別可節(jié)約成本及解決方案
【講師介紹】劉老師
資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓專家。
Siemens-VDO西門子威迪歐工作，任質(zhì)保部經(jīng)理／主管體系
國內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作，從事汽車行業(yè)的質(zhì)量、生產(chǎn)管理咨詢項目工作。
【優(yōu)勢與專長】
對大眾汽車／通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。
按照顧客的要求對供應商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應商，有很豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。
熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/
TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅長
現(xiàn)場管理和改善：
5S/QCC/IE／
TPM/
精益生產(chǎn)/
生產(chǎn)計劃/過程控制/班組建設等。
擅長各種質(zhì)量工具：
APQP／
FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／
SPC／QC七大手法／
QFD／
DOE等。
同時主要研究及咨詢方向還有：
項目管理、經(jīng)營計劃策劃與管理、風險管理、
質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務/
物流管理、6Sigma...等。
【主要成就】
曾經(jīng)為河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發(fā)動機（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風偉世通、GATES-UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔（上海）、江鈴汽車集團發(fā)動機有限公司、賓科精密部件（中國）、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯(lián)達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務。
培訓過武漢本田汽車、廣州東風本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國際、GATES-UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR。
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