理解精益-精益管理模式的精髓
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2014年12月18日 上海
培訓費用：2180元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程目標
通過的精益理論及其諸多立論之間的因果關系的論述，幫助企業(yè)高層理解企業(yè)實施精益變革的目的(效益/利益)，并藉此建立企業(yè)向精益轉型的原理原則、過程方法與成敗關鍵，以有效保證精益變革的成功實施。
課程收益
全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風險能力。
闡述作為企業(yè)在轉型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關鍵點
運用科學的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預測方法和工具，促進企業(yè)成功轉型和可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱
單元一：前言：精益管理模式
◆
精益生產(chǎn)模式的來源
◆ 為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞？
◆ 去掉無價值的就能實現(xiàn)精益嗎？
◆ 另一個精益概念：JIT
◆ 清除浪費的精益方法論
單元二：精益的實現(xiàn)過程(1)：JIT的基礎建設→制程的暢流化
◆ 周期時間為甚么會這么長？
◆ 浪費大都出現(xiàn)在：制程的斷裂處
◆ 精益改善的最優(yōu)先策略→集結與合并
◆ 離散式制程的合并方法
◆ 無法合并的要怎么辦
◆ 清除信息流多余的迂回環(huán)節(jié)的原理
◆ 還有什么因素阻礙制程的暢流
單元三：精益的實現(xiàn)過程(2)：制程的安定化→自働化概念的實務應用
◆ 暢流線化的目的
◆ 精益方法論→5W2H+5Why
◆ 作業(yè)標準化的重要性
◆ 活用制程控制原理：基準+測量+比對+糾偏
◆ 目視化帶來的好處
◆ 向源流部門的持續(xù)改善
單元四、讓精益實現(xiàn)的成功關鍵：以改善為核心紐帶
◆ 豐田最偉大的哲學思想：
◆ 改善的5大作用
單元五、道理雖相同，但實施精益必須走自己的路
◆ 實施精益必須走自己的路
◆ 要點：同時考慮系統(tǒng)與人員進化的兩個層面
◆ 設計自己的精益之路的步驟與方法
單元六、實踐精益(1)：定義自己的理想狀態(tài)→厘清自己的現(xiàn)在狀態(tài)
◆ 慎選自己的變革起點
◆ 定義自己的理想狀態(tài)
◆ 厘清自己的(系統(tǒng)與人員能力的)現(xiàn)在狀態(tài)
◆ 找出現(xiàn)狀與理想之間的差距
講師介紹：蔣維豪
臺灣文化大學多國際企業(yè)管理研究所碩士
臺灣中原大學化學工程學系本科
現(xiàn)任：中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 (兼職)副所長，上海魁越企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問。清華、復旦、交大等大學總裁、總經(jīng)理EMBA班的常年客座教授。
專業(yè)領域
長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領域的應用與實踐，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新
擅長課程
精益物流供應鏈/精益運營流程再造/精益生產(chǎn)/精益現(xiàn)場/精益人才建設(精益學院)…等等項目的導入/實施/成熟度評價…培訓/咨詢與輔導。
榮譽客戶
福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)—精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷、培訓與JIT流水線設計、杭州秋水伊人/可可尼(女裝)：單件流及精益流程改造項目、正泰電器/股份：庫存降低與精益運營、宇通客車(中國最大客車廠)：精益學院培訓教材、道具及道場建設、蘇州金龍(海格)客車：獨自一人上完精益生產(chǎn)全套(12門)課程、長安客車：沖壓分廠效率提升項目、總裝線暢流生產(chǎn)項目、蘇州歐朗科技：與精益有關的一系列培訓+常年顧問、三菱電機/空調：與精益有關的一系列培訓、泰隆減速機：精益體驗式培訓/咨詢項目、神威藥業(yè)……
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