培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年08月09-10日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
課程收益
得到系統(tǒng)化建立HR
培訓(xùn)體系的方法與實(shí)務(wù)、得到與你公司發(fā)展相適應(yīng)的訓(xùn)練策略與方法，增強(qiáng)HR培訓(xùn)功能在整個(gè)企業(yè)組織中的作用、改良現(xiàn)有培訓(xùn)體系在現(xiàn)有公司體系中的一體化狀況，簡化培訓(xùn)職能的繁瑣應(yīng)付事務(wù)，提高訓(xùn)練績效。
課程大綱：
一. 培訓(xùn)體系的PDCA建立及管理要項(xiàng)
a. 培訓(xùn)需求確定與年度計(jì)劃規(guī)劃
培訓(xùn)需求的確定與分析（需求評量方法與工具應(yīng)用說明）
階層別與職能別訓(xùn)練需求規(guī)劃
階層別與職能別培訓(xùn)體系建立
b. 客戶需求導(dǎo)入要點(diǎn)
結(jié)合公司經(jīng)營策略目標(biāo)的年度訓(xùn)練需求導(dǎo)入
培訓(xùn)藍(lán)圖的制訂
培訓(xùn)計(jì)劃制定方法及要項(xiàng)（輸出應(yīng)用表格工具）
制定原則
c. 計(jì)劃制訂常犯的錯(cuò)誤
撰寫計(jì)劃常犯的成功關(guān)鍵與步驟
培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)務(wù)案例研討
培訓(xùn)執(zhí)行要項(xiàng)說明及關(guān)注點(diǎn)
培訓(xùn)方式說明
培訓(xùn)承攬商選擇與評估技巧
培訓(xùn)實(shí)施要項(xiàng)
培訓(xùn)效果評估方法與改進(jìn)工具
評估類型說明
評估方法與實(shí)際應(yīng)用
培訓(xùn)效果改進(jìn)說明
d. 實(shí)務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過程）
二. 基于企業(yè)核心價(jià)值的策略性培訓(xùn)體系建立與運(yùn)作
a. 核心人才磐石計(jì)劃建立與運(yùn)作關(guān)鍵說明
人才磐石計(jì)劃體系建立說明
培育計(jì)劃與實(shí)施改進(jìn)、
b. 核心人才技能盤點(diǎn)與訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施
盤點(diǎn)計(jì)劃制作與培育計(jì)劃、
計(jì)劃實(shí)施與跟蹤要項(xiàng)說明
c. 與
KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）鏈接的培訓(xùn)體系建立
三. 企業(yè)整合性培訓(xùn)系統(tǒng)的建立
a. 培訓(xùn)體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質(zhì)/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構(gòu)建
一體化體系對培訓(xùn)過程的關(guān)注點(diǎn)
培訓(xùn)過程在一體化體系中的符合性整合
b. 培訓(xùn)在客戶/第三方稽核中的有效實(shí)施策略及第二方（供方）稽核中的應(yīng)用說明
客戶/第三方稽核關(guān)注點(diǎn)說明
基于客戶關(guān)注的培訓(xùn)過程符合性記錄說明
培訓(xùn)在第二方（供方）稽核中的應(yīng)用要點(diǎn)與技巧
四. 培訓(xùn)體系文件化說明
a. 培訓(xùn)文件類型設(shè)定（培訓(xùn)相關(guān)制度構(gòu)建）
b. 能獲得有效性實(shí)施的文件層次設(shè)定要點(diǎn)
講師介紹：Frank Shao
現(xiàn)任某集團(tuán)公司副總裁、曾擔(dān)任過5000人大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強(qiáng)企業(yè)資深
人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈工大等多所著名大學(xué)研究生院、MBA學(xué)院顧問講師資深培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)EMBA，根據(jù)自己多年豐富的
人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；在人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)課程備受客戶推崇；
品牌課程：
專注研究人力資源管理若干年，主要課程：實(shí)戰(zhàn)招聘與
面試技巧，實(shí)戰(zhàn)
TTT，實(shí)戰(zhàn)
績效管理技能提升，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，戰(zhàn)略招聘與高級獵才（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)，卓越經(jīng)理人的
領(lǐng)導(dǎo)力，高效的職場溝通等。
服務(wù)企業(yè)：
寶馬汽車、博世中國、中國石油、東方航空、日立電梯、上海微創(chuàng)德國萊茵、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、喜之郎食品、多美姿、遠(yuǎn)東電纜、奧麒化工、美商半導(dǎo)體、上海KSB、川崎制冷、威卡中國、浙江綠城、博西華電器、住友株式會社、亞非集團(tuán)、大金電器、博思格鋼鐵、中強(qiáng)光電、無錫海力士、浙江聯(lián)華、摩托羅拉、柯達(dá)成都、Herblife 、貝塔斯曼、Henkel、英國諾氏制藥、聯(lián)合系統(tǒng) 、NEC華虹集團(tuán)
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