校園招聘的流程與選拔工具設計
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年08月13-14日 上海
培訓費用：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
如何提高企業(yè)在校園招聘中的吸引力？
具備怎樣特質的應屆畢業(yè)生，可能成為未來之星？
如何在校園招聘中科學測評，發(fā)現(xiàn)高潛力人才？
如何設計別開生面的校園招聘選拔活動，從而給應聘者留下深刻印象？
如何科學地設計校園招聘流程？
如何防范校園招聘中可能的“突發(fā)危機”？
校園招聘有哪些實用的工具？
校園招聘不僅僅是企業(yè)招募高潛質人才的過程，也是一個企業(yè)經(jīng)營和提升雇主品牌的關鍵過程。在各大企業(yè)日益重視校園招聘的今天，如何在有限的預算下，提升校園招聘的準確性和最終效果？有哪些創(chuàng)新的方法和舉措，能夠進一步提升企業(yè)形象和對優(yōu)秀人才的吸引力？
在本課程中，講師將系統(tǒng)講解如何做好校園招聘的流程設計與規(guī)劃。首先，講師將分享校園招聘方面的成功和失敗案例，并系統(tǒng)講解校園招聘中常見的誤區(qū)。隨后，講師將從招聘計劃如何制定開始講解，與學員詳細討論如何規(guī)劃校園招聘的各個環(huán)節(jié)，設定選拔思路和合理的淘汰標準，以確保最終選到足夠符合標準的人才。在這一過程中，學員將有機會接觸到各種類型的校園招聘流程，并能在講師的協(xié)助下思考怎樣的流程設計最適合自己的企業(yè)。
然后，講師會重點講解在招聘過程中，各個選拔環(huán)節(jié)如何設計，包括簡歷投遞及篩選、筆試（或在線測評）、無領導小組討論、面試以及體驗日活動（如商業(yè)競賽和模擬游戲）。在此過程中，講師將會分享多個生動案例，幫助學員開拓思路，并學習掌握選拔工具的設計方法。
課程目標：
幫助
人力資源管理人員掌握------
校園招聘規(guī)劃思路和方法
校園招聘流程設計方法
校園招聘中的注意事項
校園招聘中選拔工具的設計方法
校園招聘的測評和選拔過程中的操作要點
課程收益：
獲得實用的校園招聘流程設計方法
學習大量校園招聘的具體案例
獲取實用的校園招聘工具
課程優(yōu)勢：
大量實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
迄今為止最全面和深入的校園招聘實戰(zhàn)指導
課程大綱：
第一天：
上午：
校園招聘案例分享：成功與失敗的根源探討
應屆畢業(yè)生的心理特點探討
如何做好校園招聘規(guī)劃
如何制定校園招聘的信息發(fā)布計劃
如何制定校園招聘流程
下午：
模擬練習：制定校園招聘流程
如何設計筆試：常見的筆試測評工具及應用策略
模擬練習：選定筆試測評工具
如何設計無領導小組討論
如何做好無領導小組討論測評師
模擬綜合練習：無領導小組討論的設計與實施
第二天：
上午：
如何設計和操作結構化面試
情境面試設計技巧
行為面試設計和操作技巧
結構化面試設計和操作技巧
如何實施內部面試官培訓
模擬綜合練習
下午：
如何設計體驗日活動
模擬商業(yè)競賽設計和操作技巧
模擬體驗活動設計和操作技巧
綜合練習：體驗日活動設計
校園招聘中的意外情況及應對策略
綜合模擬練習：為企業(yè)定制設計校園招聘流程和選拔工具
講師介紹：徐晶勁女士
擁有復旦-麻省理工國際MBA碩士學位，以及上海交通大學生物醫(yī)學工程及儀器和管理工程雙學士學位。曾先后在
華為、哈佛商業(yè)評論、北大縱橫、嘉里糧油擔任過人力資源管理、
采購管理、
研發(fā)管理、市場調研等崗位，涉及工業(yè)、金融、高科技、消費品等行業(yè)，熟悉企業(yè)運營流程。2005年加入某公司服務于杜邦、BP、阿里巴巴等財富500強和國內上市集團公司等財富500強企業(yè)，積累了豐富的招聘管理才及大型招聘項目運營經(jīng)驗。
徐老師講授過的課程：《直線經(jīng)理
面試技巧實戰(zhàn)》、《招聘管理》、《職位分析》、《沙里淘金-匹配的候選人訪尋技巧》、《聘之有道---招聘與面試技巧》、《候選人全過程管理》、《對話用人部門-愉快合作招聘》、《戰(zhàn)略性招聘》、《把好最后一關-專業(yè)有效的背景調查》等課程。
徐老師培訓的學員來自：蒂森克虜伯、DHL、平安集團、泰康保險、通力電梯、利寶保險、方正集團、江森自控、中信銀行、派克漢尼汾、中國銀行、安利、首信易支付、華泰保險、搜狐、聯(lián)想、宜家家居、拜耳醫(yī)藥、遠洋地產(chǎn)、英特爾、OCBC銀行、趨勢科技、浙江傳化集團、IBA等企業(yè)..
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