多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2014年12月19-20日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
【課程受益】
你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？
現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)！
老方法解決不了新問(wèn)題！
那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！
本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高
生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
【參加對(duì)象】
1：工廠領(lǐng)導(dǎo)
2：生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理
3：制造部門經(jīng)理
4：生產(chǎn)計(jì)劃人員
5：物料控制人員
【課程大綱】
第一篇 原理
第一章
PMC的績(jī)效指標(biāo)
KPI
第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
提高有效產(chǎn)出有沒有多賣出產(chǎn)品？
降低庫(kù)存有沒有減少庫(kù)存？
減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用有沒有因此裁減人員？
第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購(gòu)部的關(guān)系
和市場(chǎng)部的關(guān)系
第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃
進(jìn)度控制
產(chǎn)能規(guī)劃
第二章 緊急訂單問(wèn)題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
采購(gòu)周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃方法
第三章 顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理——某機(jī)車集團(tuán)案例 第二節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
1：確認(rèn)瓶頸的位置
2：針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
3：物料投放控制
4：過(guò)程中控制
5：針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃四大流程
第一節(jié) 采購(gòu)流程——秋水伊人案例
物料為何不齊套？
理想的物流模型
“齊套時(shí)間預(yù)估表”
第二節(jié) 訂單評(píng)審與產(chǎn)能規(guī)劃流程
產(chǎn)銷聯(lián)合會(huì)議
產(chǎn)能規(guī)劃
交期評(píng)估方法
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程
生產(chǎn)同序化
生產(chǎn)同期化
產(chǎn)能最大化
第四節(jié) 訂單控制流程
生產(chǎn)進(jìn)度揭示板
日例會(huì)
第六章 計(jì)劃模式選擇流程
第一節(jié)
價(jià)值流分析
第二節(jié) 計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
第三篇 物料控制
第七章 半成品庫(kù)存壓縮方法
第一節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析
第二節(jié) 快速切換
SMED
第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡
第四節(jié) 物料配送方法
第八章 供應(yīng)鏈建設(shè)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
第二節(jié) 原料庫(kù)存管理方法
第三節(jié) 劣勢(shì)情況下
供應(yīng)商管理
第九章 需求預(yù)測(cè)與分銷管理
第一節(jié) 突破市場(chǎng)瓶頸（案例）
第二節(jié) 預(yù)測(cè)模型
第三節(jié) 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
第四節(jié) 備庫(kù)分析
【講師介紹】孫老師
精益生產(chǎn)專家
清華大學(xué)/北京大學(xué)新華商學(xué)院客座教授
企業(yè)管理協(xié)會(huì)客座教授
OLYMPUS IE課長(zhǎng)
國(guó)際電話電報(bào)公司精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)
ITW安聯(lián) 精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)
孫老師長(zhǎng)期研究并實(shí)踐精益生產(chǎn)，成功實(shí)施世界第一條數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線單元化改造。
孫老師把TOC理論、
項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
從事咨詢工作后，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地演說(shuō)精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。
【著 作】
專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)-單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版式發(fā)行。
在線報(bào)名
