TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年12月20-21日 上海
培訓(xùn)費用：2980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程目標(biāo)
提高員工自主維護(hù)性，即將“自己的設(shè)備維護(hù)”的想法，自上而下貫徹，要讓每個人學(xué)會自主維護(hù)
幫助學(xué)員了解
TPM的觀念和各種維護(hù)設(shè)備的技巧
提高員工維護(hù)能力和成本觀念；提高員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，建構(gòu)從上到下全面TPM理念專精之設(shè)備人才
課程大綱
第一章TPM的歷史和一線
班組長的關(guān)系
Ø生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
ØTPM的理念
ØTPM定義
ØTPM的八大支柱
ØTPM產(chǎn)生的效果
Ø一線班組長的職責(zé)
Ø一線班組長管理好設(shè)備的必要性
第二章影響設(shè)備效率的八大損失
Ø影響設(shè)備效率的八大損失
Ø設(shè)備綜合效率（
OEE）的計算
ØOEE計算練習(xí)
Ø八大損失的改善目標(biāo)
Ø損失優(yōu)先排列
Ø數(shù)據(jù)記錄
ØOEE對公司運行的影響
Ø從目標(biāo)到行動
Ø目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運行目視化
Ø提高OEE
Ø結(jié)構(gòu)化問題解決
Ø零故障的思想
第三章目視化管理
ØTPM在
精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
Ø
5S的含義
Ø人體各部分器官接收情報的能力
Ø目視化管理的目標(biāo)
Ø生活中的目視化
Ø目視化工具的特點
Ø目視化工具的作用
Ø種目視化工具
第四章潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)
Ø工廠管理的三個層次
Ø對問題層次的理解
Ø潛在缺陷
Ø潛在缺陷的案例
Ø自主保養(yǎng)展開步驟
Ø計劃保全
Ø搭建快速解決問題的系統(tǒng)
第五章設(shè)備問題分析與改善
Ø設(shè)備問題分析與改善的流程
Ø描述問題–5W1H
Ø原因分析–魚骨圖
Ø制定對策–系統(tǒng)圖
Ø選擇對策–矩陣法
Ø制定計劃–甘特圖
Ø實施計劃–查檢表
Ø標(biāo)準(zhǔn)化與制度化
Ø案例分析與練習(xí)
第六章教育和訓(xùn)練
Ø為什么培訓(xùn)是必要的？
Ø培訓(xùn)哪些內(nèi)容
Ø培訓(xùn)方式？
Ø培訓(xùn)不同形式的作用
Ø培訓(xùn)在哪里舉行？
Ø什么時候培訓(xùn)，怎樣才算夠
Ø案例分析–空壓機
Ø誰可以成為培訓(xùn)師？
Ø為什么需要教育和培訓(xùn)
Ø培訓(xùn)理念
Ø員工通過具體培訓(xùn)具備資質(zhì)
Ø如何發(fā)掘培訓(xùn)需求
Ø從目標(biāo)到具備資質(zhì)
Ø激勵
Ø自我激勵的方式
講師介紹：周新奇
資歷背景
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員
華東師大工商管理在讀碩士
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和4年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種
現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家。
授課風(fēng)格
主講課程：
《TWI
一線主管能力提升》（JR\JI\JM\JS）《金牌班組長培訓(xùn)》《從技術(shù)走向管理》《5S之目視化管理》《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧》《TPM全面設(shè)備維護(hù)與管理》《
pmc生產(chǎn)計劃與物料控制》《IE–現(xiàn)場效率損失與分析》
授課特色：
擅長以形象、生動、簡易的理論講授，同時通過各種實際案例讓學(xué)員在輕松、愉悅的氛圍下深入淺出的掌握各項實戰(zhàn)技能
服務(wù)過的企業(yè)
快消品服務(wù)客戶：百事可樂、農(nóng)夫山泉、臺灣旺旺集團(tuán)（中國）有限公司、青島啤酒上海分公司、上海福喜食品有限公司、百事可樂
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:杭州怡得樂電子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、及成電子（昆山）有限公司、蘇州信越聚合有限公司組裝車間、蘇州信越聚合有限公司噴涂車間、蘇州信越聚合有限公司后道車間、蘇州信越聚合有限公司熱處理車間、均龍（吳江）電子有限公司、英微達(dá)纖維（上海）有限公司等
機械制造業(yè)服務(wù)客戶: 寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密有限公司、梅賽爾(昆山)切割機有限公司、永康協(xié)恒實業(yè)有限公司、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司、威娭姆輸送機械
國際貿(mào)易（上海）有限公司等
汽車行業(yè)服務(wù)客戶: 豐田合成(張家港）塑料制品有限公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司、德國奔馳汽車（北京）有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機有限公司、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司、上海科世達(dá)華陽汽車電器有限公司、韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司等
電器行業(yè)服務(wù)客戶:南京艾歐史密斯熱水器、揚州飛利浦照明有限公司、博西華電器（南京）有限公司、南京夏普電子有限公司、光榮電子（蘇州）有限公司、上海紫江集團(tuán)有限公司、慈溪賽億電器集團(tuán)、巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司
冶金化工服務(wù)客戶:法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司、泰國正大集團(tuán)浦生化有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司、建大輪胎（昆山）有限公司、杭州格林香料化學(xué)有限公司等
其他行業(yè)服務(wù)客戶: 江蘇力寶建材工業(yè)有限公司、佛山鷹牌陶磁有限公司、民豐特種紙股份有限公司、浙江縉云千秋門業(yè)有限公司、民豐特種紙股份有限公司、協(xié)順紡織有限公司等。
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