LPA-分層審核
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點(diǎn)：2016年09月26日 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
【課程背景】
滿足國際汽車工業(yè)巨頭美國三大汽車的特殊要求，成為進(jìn)入美國汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件，通過分層審核全面改善制造過程質(zhì)量。
【課程目標(biāo)】
通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進(jìn)行過程的評估、控制和管理，提升其過程預(yù)防、控制能力及持續(xù)改進(jìn)，提升公司的質(zhì)量管理水平，提高顧客滿意度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員。
【課程大綱】
1.為什么要提分層審核？
2.分層審核的要求是什么？
3.如何執(zhí)行分層審核？
4分層審核清單的制定
5.案例分析
6.現(xiàn)場編制審核清單的練習(xí)
7.練習(xí)課堂點(diǎn)評
8.在執(zhí)行分層審核中可能遇到的困難
9.如何解決遇到的困難
【講師介紹】劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問
主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、
六西格瑪、
DOE、
QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓(xùn)，以及 ISO/
TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、
物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
【擅長領(lǐng)域及長期客戶】
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機(jī)械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
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