十、研發(fā)
成本管理
--成本概念
--Quality is Free or not？
--什么是質(zhì)量成本
--預(yù)防成本
--鑒定成本
--失效成本
--質(zhì)量成本曲線
--缺陷更正成本曲線
--錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述
--業(yè)界質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)展示
--項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目核算
--成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度
--
價(jià)值工程
--設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
--降低開發(fā)成本的基本方法
--產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容
--既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品綜合成本的方法（CBB的使用）
--學(xué)員演練（各項(xiàng)目組討論本項(xiàng)目如何體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本）
十一、業(yè)內(nèi)最佳產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想PACE及
IPD介紹，如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
--IPD的核心思想
--IPD的框架
--IPD的方法論體系
--
研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
--各級(jí)別的特征
--研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
--如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
--案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
--變革失敗的八大原因分析
--成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
--企業(yè)如何實(shí)施變革管理
--如何處理變革管理中人的問題
--成功實(shí)施管理變革的案例分享
【講師介紹】江老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、清華大學(xué)
產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)
人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
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