IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2012年7月27-28日 上海
培訓(xùn)費用：3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)
課程背景：
研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足；團隊協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過本次培訓(xùn)，詳細介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評審，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時間，降低開發(fā)成本。
培訓(xùn)收益
理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。
深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期。縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。
了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的
產(chǎn)品管理全過程，理解
產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。
學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細分、競爭策略、
市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程。
了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等。
明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。
課程大綱
第一章 IBM、
華為的
IPD故事
1、 IBM面臨的困局
2、 游擊隊遇到管理瓶頸
3、 市場對華為的挑戰(zhàn)
4、 如何殺出一條血路
5、 燒不死的鳥就是鳳凰
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就
第二章 IPD的總體架構(gòu)
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
Ø 關(guān)注市場需求
Ø 關(guān)注流程重組
Ø 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式
3、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
4、 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
5、 某公司引進IPD后的效果
案例分析：
Ø 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析
Ø 如何利用IPD系統(tǒng)解決
第三章 IPD的核心內(nèi)容介紹
1、 產(chǎn)品管理概覽
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點
7、 如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)
8、 IPD的運作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制？
第四章 IPD的跨部門運作團隊
1、 IPD的組織
2、 IPDT（集成產(chǎn)品管理團隊）的主要職責
3、 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的主要職責
4、 PMT（產(chǎn)品市場團隊）的主要職責
5、 TDT（產(chǎn)品技術(shù)團隊）的主要職責
6、 職能部門在團隊中的主要職責
7、 IPD的組織運作機制
案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責
第五章 IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場細分與需求分析
3、 產(chǎn)品開發(fā)與
項目管理
4、 產(chǎn)品定價與商務(wù)策略
5、 產(chǎn)品推廣與銷售支持
6、 銷售管理與客戶回饋
案例分析：
項目團隊在每個階段的參與
第六章 IPD之 項目管理
1、 項目流程
2、 項目計劃與監(jiān)控
3、 項目預(yù)算與
成本管理
4、 項目風(fēng)險管理
5、 項目溝通管理
6、 項目績效考核與改進
案例分析：
華為的項目管理
第七章 IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
1、 產(chǎn)品階段評審要素和表格
2、 細分市場的方法及八種細分市場的類型
3、 市場需求收集的十二種渠道和方法
4、 產(chǎn)品包裝的八樣武器
5、 FFAB方法介紹和案例分析
6、 產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用
講師介紹 黃飛宏
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，
企業(yè)教練。。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和
任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和
人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
部分成功案例
三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信、美的集團、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、南自集團、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、美克美家、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子（福建）等。
在線報名
