人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
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課程前言：
績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)于如何將績(jī)效管理落到實(shí)處，許多
人力資源管理者深感困惑——
如何進(jìn)行績(jī)效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、應(yīng)用分析？
如何界定績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)？
如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和HR其他模塊的接口？
如何拓寬績(jī)效問題的管理改進(jìn)思路？
針對(duì)以上問題，我們特邀原
華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《
人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程，從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績(jī)效案例入手，幫助管理者規(guī)避績(jī)效管理的誤區(qū)和常犯的錯(cuò)誤，重新定位企業(yè)的績(jī)效管理各責(zé)任環(huán)節(jié)的職責(zé)，學(xué)習(xí)實(shí)用的績(jī)效管理工具與方法，設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理機(jī)制和流程，制定績(jī)效管理改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效的整體提升。
課程收獲：
陳述績(jī)效管理三部曲
描述績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)
設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理流程
優(yōu)化績(jī)效管理管理機(jī)制和績(jī)效接口
課程大綱：
【第一天上午】
一、案例導(dǎo)入
索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績(jī)效管理案例分析
（5個(gè)案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）
二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解
1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果
2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí)
3、績(jī)效管理的名義調(diào)查
4、什么是績(jī)效
5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)
6、績(jī)效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)
7、案例：中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷服務(wù)績(jī)效分解分析
8、一個(gè)自上而下的績(jī)效管理過程
【第一天下午】
9、管理者容易犯的十個(gè)績(jī)效管理錯(cuò)誤
10、績(jī)效考核定位
11、績(jī)效管理的發(fā)展進(jìn)程
12、什么是績(jī)效管理
13、績(jī)效管理和考核的區(qū)別
14、績(jī)效管理三部曲
15、績(jī)效計(jì)劃分析
16、績(jī)效輔導(dǎo)分析
17、績(jī)效考核分析
18、績(jī)效應(yīng)用分析
【第二天上午】
二、績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)
1、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理組織和定位
2、管理者的績(jī)效管理責(zé)任定位
3、HR部門的績(jī)效管理責(zé)任定位
4、基層員工的績(jī)效管理工作要求
三、組織績(jī)效設(shè)計(jì)和管理 ---組織績(jī)效管理流程
1、
KPI設(shè)計(jì)和考核中的問題研討（研討）
2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)與分解（演練）
3、KPI指標(biāo)和激勵(lì)的接口
4、平衡積分卡體系設(shè)計(jì)
【第二天下午】
四、基于述職的績(jī)效管理管理機(jī)制和績(jī)效接口
1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）
2、如何開展述職
3、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的閉環(huán)
4、績(jī)效管理和HR其他模塊的接口
5、績(jī)效問題的管理改進(jìn)思路
6、績(jī)效輔導(dǎo)和面談演練（演練）
7、制定績(jī)效管理錯(cuò)題本和改進(jìn)計(jì)劃
專家介紹： 蔣偉良
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理、惠普HP（中國(guó)）高級(jí)顧問、摩托羅拉（中國(guó)）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。專注于戰(zhàn)略管理、
流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
專業(yè)背景
國(guó)內(nèi)第二批獲得美國(guó)PMI認(rèn)證的
項(xiàng)目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《
任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點(diǎn)
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的
平衡計(jì)分卡與OGSM設(shè)計(jì)……
服務(wù)客戶
海大集團(tuán)、康佳、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、安利……