選人第一，如何進(jìn)行高效招聘與面試技巧實操
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培訓(xùn)背景：
如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，是否有正確的招聘方法及
面試技巧。
彼得?德魯克的研究表明，人才抉擇有1/3是錯誤的；面對越來越難辨真?zhèn)蔚穆殘龊蜻x人，企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真，選擇到真正適合的人才？
識人能力是管理者最重要的一項能力，“識人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見的詞匯，管理者識別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。
作為企業(yè)管理者的您，您的人才決策有多少是正確呢？該如何提高對關(guān)鍵人才的識別能力呢？本課程讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法，特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計和分析，很好把握應(yīng)聘者的真實情況。
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一章企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求
（一）不成功的招聘會對企業(yè)造成的影響
對企業(yè)名譽(yù)的影響；
低效招聘會影響部門的士氣和凝聚力；
低效招聘會帶來工作水準(zhǔn)的下降，核心競爭力的喪失；
低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動力。
（二）成功招聘的三個原則
準(zhǔn)確 公平 認(rèn)同
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
快速學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力；
了解所在行業(yè)的招聘市場知識；
有很好的判斷能力；
要有很好的咨詢、輔導(dǎo)能力。
第二章招聘面談技能之實戰(zhàn)演練
（一）面試預(yù)備階段
（二）面試交鋒階段
（三）工資談判階段
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
創(chuàng)造一個寬松環(huán)境，使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實的自我；
甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備；
商談應(yīng)聘者加入的基本要求（含薪資福利）；
了解工資談判的基本流程、技巧和方法；
能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；
與應(yīng)聘員工達(dá)成一個適當(dāng)?shù)墓べY額度。
第三章員工招聘入職中的法律風(fēng)險
（一）招聘錄用條件設(shè)計中的法律風(fēng)險防范
（二）對應(yīng)聘人員審查時的法律風(fēng)險防范
（三）不在法定時間內(nèi)簽訂勞動合同的法律風(fēng)險
（四）勞動合同效力的法律風(fēng)險
可選招聘課程模塊
（一）招聘渠道建設(shè)
（二）基于勝任力的選人標(biāo)準(zhǔn)及簡歷篩選
（三）面試方法（包括但不限于結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計、基于行為的STAR面試法）
（四）招聘測評
（五）薪酬談判技巧
（六）評估與錄用（包括但不限于如何做好背景調(diào)查）
（七）校園招聘的組織；
（八）高端人才的招聘