快速換線、快速換模(SMED)
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課程目標(biāo)：
了解
SMED快速換模的重要性和最新趨勢；
掌握SMED快速換模應(yīng)用技巧；
了解為什么快速換模SMED能夠通過減少時間浪費降低成本；
討論SMED如何能滿足客戶的多變需求。
培訓(xùn)對象
維修部門的工程師、經(jīng)理、主管，
中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場
班組長。
課程大綱
一、設(shè)備綜合效率 (
OEE)與快速切換(SMED)
設(shè)備六大損失
1．故障/停機損失
2．換裝和切換損失
3．空閑和暫停損失
4．減速損失
5．質(zhì)量缺陷和返工
6．啟動損失
二、快速換線(SMED)的目的和意義
1.切換時間的定義
2.什么是快速轉(zhuǎn)換（SMED）
3.為什么要快速換型
4.實施SMED的好處
三、快速換線(SMED)的基本了解
1.快速轉(zhuǎn)換的目標(biāo)
2.典型的切換基本過程
3.切換過程中的時間損失
4.換型過程中的常見作業(yè)
5.在換型過程中遇到的問題
四、SMED 快速轉(zhuǎn)換法
1.減少換型時間的黃金法則
2.快速轉(zhuǎn)換的方法
1) 改進前：
選擇需要減少轉(zhuǎn)換時間的區(qū)域或設(shè)備
組建改進小組
摸清當(dāng)前的總轉(zhuǎn)換時間
2) 階段1：區(qū)分內(nèi)部活動時間和外部活動時間
定義內(nèi)部和外部活動
通過觀察實際的轉(zhuǎn)換過程或錄像記錄轉(zhuǎn)換的每一步
將所有活動歸為兩類
關(guān)注不增值的活動等待、過度調(diào)整、生產(chǎn)廢品、清理垃圾
3) 階段2：將內(nèi)部活動時間轉(zhuǎn)為外部活動時間
尋找新方法并分類
改進轉(zhuǎn)換方法
將新的操作程序記錄固定下來
評估節(jié)約
4) 階段3：簡化轉(zhuǎn)換的各個方面
實施一類新方法并標(biāo)準(zhǔn)化
簡化轉(zhuǎn)化的各方面
實施二類新方法并標(biāo)準(zhǔn)化
公布新的轉(zhuǎn)換方法確保所有人員認(rèn)真執(zhí)行
五、SMED的實施過程
1.記錄當(dāng)前的換型操作
2.分離內(nèi)部轉(zhuǎn)換和外部轉(zhuǎn)換
3.將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作
4.找出并行的工作
5.流水線化所有的操作
6.實驗短期的計劃
7.確認(rèn)結(jié)果和建立行動計劃
8.文件化程序