快速切換SMED實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--切換時(shí)間減少50%
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2026年08月28-29日 常州
培訓(xùn)費(fèi)用：4380元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
【課程背景】
SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動(dòng)的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動(dòng)、效率提升、
OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個(gè)關(guān)鍵性的工具去推動(dòng)，才能真正發(fā)揮這個(gè)工具的價(jià)值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序。快速換模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動(dòng)時(shí)間，減少浪費(fèi)。本課程專門研究這個(gè)生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員建立快速換模的正確觀念、可行的實(shí)施步驟，并介紹一些實(shí)用的應(yīng)用工具。
【快速切換的重要性】
切換時(shí)間長(zhǎng)是
精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中最主要的障礙之一，也是批量生產(chǎn)最大的借口之一；而且很多人認(rèn)為切換時(shí)間無(wú)法縮短或者需要很大的投入去改造設(shè)備。其實(shí)這是一種誤區(qū)，快速切換其實(shí)是精益生產(chǎn)中最容易進(jìn)行的項(xiàng)目，因?yàn)檫@種改善只與這一道工序有關(guān)，而其他很多精益改善項(xiàng)目都會(huì)牽涉到很多環(huán)節(jié)或很多部門。而且這種改善不需要什么投入就能取得很大的改進(jìn)，改進(jìn)操作流程就能縮短50%以上，簡(jiǎn)單的工裝夾具改進(jìn)又能縮短30%，
關(guān)鍵是掌握快速切換的“八步法”。
【引入契機(jī)】
企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：
?關(guān)鍵工序切換時(shí)間長(zhǎng)？
?某些工序庫(kù)存量高？
?不能靈活應(yīng)對(duì)客戶需求？
?切換時(shí)間長(zhǎng)成為阻礙精益的借口？
?做過(guò)改善，但效果不佳？
?明確提出了快速切換項(xiàng)目？
【課程輸出效果和收益】
1. 了解 SMED 的重要性和最新趨勢(shì)
2. 了解為什么 SMED 能夠通過(guò)減少時(shí)間浪費(fèi)降低成本
3. 掌握 SMED 應(yīng)用技巧
4. 討論 SMED 如何能滿足客戶的多變需求
5. 課程實(shí)踐輸出-切換時(shí)間減少 50%；
6. 降低庫(kù)存；
7. 提高設(shè)備利用率
8. 提高人員效率
【課程特色】切換過(guò)程實(shí)踐改善
1.每個(gè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)一臺(tái)設(shè)備，直接上手快速切換；
2.簡(jiǎn)單的方法，巨大的改善，給團(tuán)隊(duì)驚喜；
3.以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；
4.老師深厚實(shí)踐功底，娓娓道來(lái)讓學(xué)習(xí)輕松愉快；
5.系統(tǒng)性思維和個(gè)別運(yùn)用手法結(jié)合，運(yùn)用與深思并重；
知識(shí)講解 + SMED 案例 + 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),真實(shí)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)討論輸出方案
【課程大綱】
一、快速切換的概念和意義
1.批量生產(chǎn)的問(wèn)題
2.小批量生產(chǎn)的障礙
3.快速切換的概念
4.快速切換是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
5.快速切換的收益（案例）
二、為什么切換時(shí)間長(zhǎng)
1.切換時(shí)間的構(gòu)成
2.切換時(shí)間長(zhǎng)的原因
3.快速切換的誤區(qū)
4.快速改善經(jīng)典案例
5.為什么大家忽略了快速切換
三、團(tuán)隊(duì)改善的重要性
1-發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值；
2-團(tuán)隊(duì)的支持性思維；
3-團(tuán)隊(duì)規(guī)則和目標(biāo)；
三、快速切換八大步驟
1、記錄現(xiàn)有切換過(guò)程
2、區(qū)分內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間
3、將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間
4、優(yōu)化內(nèi)外部時(shí)間
5、辨識(shí)同步作業(yè)
6、快速切換技巧
7、跟蹤驗(yàn)證快速切換
8、標(biāo)準(zhǔn)化
四、快速切換現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
1.團(tuán)隊(duì)切換過(guò)程觀察
2.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題記錄
3.意大利面圖繪制（切換路線跟蹤分析）
4.切換難點(diǎn)記錄
五、快速切換改善研討
1．區(qū)分內(nèi)部和外部時(shí)間
2. 問(wèn)題點(diǎn)和難點(diǎn)改善方法研討
3. 模塊化優(yōu)化切換思路
4．切換小車運(yùn)用設(shè)計(jì)
5. 設(shè)計(jì)新的切換流程
六、零切換改善
1、零切換思維；
2、切換過(guò)程4個(gè)WHY反思；
3、零切換三種方式
4、團(tuán)隊(duì)零切換運(yùn)用研討
七、團(tuán)隊(duì)改善方法分享
1.各團(tuán)隊(duì)分享；
2.團(tuán)隊(duì)總結(jié)
3.快速改善心得體會(huì)
八、切換時(shí)間與生產(chǎn)批量；
1、經(jīng)濟(jì)批量概念；
2、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法；
3、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
九、后續(xù)快速切換推廣計(jì)劃
1、快速改善標(biāo)準(zhǔn)化及維持計(jì)劃
2、快速切換改善推廣計(jì)劃
【授課顧問(wèn)】劉老師
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理，10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實(shí)修實(shí)證；
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國(guó)際性視野，且和全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國(guó)企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國(guó)大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）
還給大量中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽(yáng)機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備、正大機(jī)械、開(kāi)世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國(guó)際性視野和中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國(guó)企業(yè)、中國(guó)本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂(lè)精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂(lè)精益-快樂(lè)工作”。
【部分合作客戶】
?大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無(wú)錫)機(jī)械制造有限公司、文登奧文電機(jī)有限公司、利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；
?汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤(rùn)滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
?家電行業(yè)：橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司、方太集團(tuán)、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
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