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第一部分:股權(quán)激勵(lì)理論篇 1.1什么是股權(quán)激勵(lì)？ 1.2股權(quán)激勵(lì)有何作用？ 1.3股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？ 1.4委托代理理論 1.5人力資本理論 1.6股權(quán)激勵(lì)機(jī)制必要性論證 思考題 注意要點(diǎn) 第二部分:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇 2.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的6項(xiàng)基本原則 2.2案例背景資料及介紹 2.3股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的 2.3實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的 思考題 注意要點(diǎn) 2.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式 2.4.1期股模式 2.4.2股票期權(quán)模式 2.4.3業(yè)績(jī)股票模式 2.4.4帳面價(jià)值增值權(quán)模式 2.4.5員工持股計(jì)劃模式 2.4.6虛擬股票模式 2.4.7股票增值權(quán)模式 2.4.8限制性股票計(jì)劃模式 2.4.9MBO模式 2.4.10技術(shù)入股模式 2.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式 2.5如何確定各激勵(lì)對(duì)象 2.6如何確定激勵(lì)總股本？ 2.6如何確定激勵(lì)總股本？ 2.6如何分配各激勵(lì)對(duì)象股份？ 2.7如何確定分配各激勵(lì)對(duì)象股份？ 2.8如何確定股份的價(jià)格？ 2.9如何確定股份和資金的來源？ 2.10如何確定股份的期限和行權(quán)條件？ 思考題 注意要點(diǎn) 第三部份：法規(guī)與股份管理篇 3.1法律法規(guī) 3.2公司股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定 3.3業(yè)績(jī)考核與管理 注意要點(diǎn) 第四部份：方案審批與操作篇 4.1股權(quán)激勵(lì)方案的審批 4.2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同 4.3股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改 思考題 注意要點(diǎn) 第五部份：方案運(yùn)行的保障與監(jiān)督篇 5.1財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露 5.2完善公司治理 5.3管理者角色轉(zhuǎn)變 思考題 注意要點(diǎn)