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          培訓(xùn)課程

          合伙人制度工具箱—如何有效激勵(lì)而不失控制權(quán)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2018年12月21-22日上海
          價(jià)格:¥6680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
          【課程背景】
          為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火,因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去,現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代!
          在過(guò)去,是創(chuàng)始人單干制;在現(xiàn)在,提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。
          在過(guò)去,利益是上下級(jí)分配制;在現(xiàn)在,提倡合伙人之間利益分享。
          在過(guò)去,職業(yè)經(jīng)理人用腳投票;在現(xiàn)在,提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。
          【課程收益】
          1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制。
          2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
          3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
          4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
          5、情景式教學(xué):剖析合伙人改革案例,借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。
          6、咨詢式培訓(xùn):得到大量表單、工具包,拿回即用;解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。
          【課程特色】
          現(xiàn)場(chǎng)演練+案例教學(xué)+工具包應(yīng)用+自己動(dòng)手+老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)=可落地執(zhí)行方案。
          【工具包】
          工具1:股權(quán)九輪融資模型
          工具2:合伙人的選擇模型
          工具3:合伙人的估值模型
          表單1:股東合伙協(xié)議書
          表單2:有限合伙企業(yè)章程
          表單3:?jiǎn)T工虛擬股激勵(lì)方案
          表單4:股權(quán)代持協(xié)議書
          【課程大綱】
          第一部分合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時(shí)代結(jié)束,合伙人時(shí)代到來(lái)(第一天上午,0.5小時(shí))
          案例1:海爾迎來(lái)合伙人時(shí)代
          一、合伙人制度與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別
          二、合伙人適用的企業(yè)
          第二部分合伙人類型的選擇—合在一起,成為一伙(第一天上午,1.5小時(shí))
          一、股東合伙人
          案例2:蘋果公司合伙人股權(quán)之路
          工具1:股權(quán)九輪融資模型:某公司第一大股東股份如何被稀釋,及合伙人如何通過(guò)股權(quán)致富的?
          表單1:股東合伙協(xié)議書
          二、事業(yè)合伙人
          案例3:任正非如何玩轉(zhuǎn)華為事業(yè)合伙人?
          三、生態(tài)鏈合伙人
          案例4:美道家的生態(tài)鏈合伙人模式(2015年)
          第三部分合伙人平臺(tái)的打造—平臺(tái)為王,資源整合(第一天上午,1小時(shí))
          案例5:講師合伙人是采取公司制還是合伙企業(yè)?
          一、合伙企業(yè)
          案例6:馬云如何通過(guò)合伙企業(yè)控制螞蟻金服?
          表單2:有限合伙企業(yè)章程
          二、公司制
          案例7:?jiǎn)讨掠沟你y股和身股激勵(lì)
          表單3:?jiǎn)T工虛擬股激勵(lì)方案
          第四部分合伙人制度的設(shè)計(jì)—戀愛模式,操作靈活(第一天下午,2小時(shí))
          一、合伙人如何選擇
          工具2:合伙人的選擇模型
          二、合伙人如何出資?
          案例8:現(xiàn)金出資--某企業(yè)的合伙人現(xiàn)金出資方案
          思考1:?jiǎn)T工沒(méi)錢出資,怎么辦?
          三、合伙人如何估值?
          1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE
          2、估值的調(diào)整—對(duì)賭協(xié)議
          案例9:馮小剛與華誼兄弟公司的對(duì)賭協(xié)議
          三、合伙人如何分錢?
          1、兜底分錢
          2、增量分錢
          四、合伙人如何退出?
          1、榮譽(yù)合伙人
          2、合伙金(股權(quán))回購(gòu)
          3、IPO上市退出
          案例10:九鼎投資LP合伙人的退出
          第四部分實(shí)操作業(yè)(第一天下午,2小時(shí),帶筆記本電腦)
          1、提供本企業(yè)的資料、背景等;
          2、設(shè)計(jì)本企業(yè)的合伙人制度(包括合伙人甄選標(biāo)準(zhǔn)、分股權(quán)、分錢、退出機(jī)制等)
          學(xué)員展示本企業(yè)的合伙人制度,老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)
          第五部分合伙人股權(quán)的設(shè)計(jì)—婚姻模式,融資融智(第二天上午,1.5小時(shí))
          一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)
          案例11:王寶強(qiáng)離婚前的股權(quán)架構(gòu)布局
          二、股權(quán)控制權(quán)的設(shè)計(jì)
          案例12:投票權(quán)委托-----騰訊是京東第一大股東,為何影響不了劉強(qiáng)東的控制權(quán)?
          案例13:一致行動(dòng)協(xié)議-----騰訊是國(guó)外控股的公司嗎?
          案例14:AB股架構(gòu)-----Google公司的AB股架構(gòu),確保創(chuàng)始人不出局
          第五部分實(shí)操作業(yè)(第二天上午,1.5小時(shí),第二天下午1小時(shí))
          1、提供本企業(yè)的資料、背景等;
          2、設(shè)計(jì)本企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)與控制權(quán)(學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練,老師點(diǎn)評(píng)總結(jié),帶筆記本電腦)
          第六部分合伙人的風(fēng)險(xiǎn)—盛名之下,必有隱患(第二天下午,2小時(shí))
          思考2:合伙人制度是萬(wàn)能的嗎?
          一、道德的風(fēng)險(xiǎn)
          案例15:土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微離婚引發(fā)的“血案”
          表單4:股權(quán)代持協(xié)議書
          二、章程的風(fēng)險(xiǎn)
          案例16:萬(wàn)科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
          三、涉稅的風(fēng)險(xiǎn)
          1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
          案例17:VIE股權(quán)架構(gòu)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
          2、股權(quán)激勵(lì)中的涉稅事項(xiàng)
          四、知情權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
          案例18:真功夫公司股東知情權(quán)糾紛案
          講師簡(jiǎn)介:鄭指梁
          《合伙人制度》原創(chuàng)版權(quán)作者
          實(shí)戰(zhàn)合伙人制度設(shè)計(jì)&財(cái)務(wù)管理專家
          管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
          浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)特邀講師
          杭商研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
          曾任世界500強(qiáng)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司BelFuseInc中國(guó)區(qū)高管
          中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)人力資源總監(jiān)&財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會(huì)秘書
          【個(gè)人經(jīng)歷】
          具有近20年的HR、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè),熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人力資源與財(cái)務(wù)、投行有效結(jié)合起來(lái)的專家。
          熟悉私募基金運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)融資、收購(gòu)兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO(主板與新三板)上市工作,并積累豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。
          他在多年財(cái)務(wù)和董事會(huì)工作實(shí)踐中總結(jié)提煉而成的《合伙人制度》課程多次面向社會(huì)開設(shè)公開課,獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
          【出版書籍】
          【服務(wù)的企業(yè)】
          【石油化工】中國(guó)航空油料集團(tuán)公司、中石化長(zhǎng)嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、嘉化集團(tuán)、四川綿陽(yáng)燃?xì)饧瘓F(tuán)、南京油運(yùn)股份等。
          【食品、農(nóng)業(yè)】藍(lán)城農(nóng)業(yè)、浙江農(nóng)資集團(tuán)、湖北良品鋪?zhàn)印⒚膳<瘓F(tuán)等。
          【家電、電器】寧波奧克斯集團(tuán)、五星電器、現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)、浙江雄風(fēng)集團(tuán)、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。
          【金融業(yè)】杭州銀行總行、工行杭州金融專修學(xué)院、四川宜賓市農(nóng)商行、杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)等。
          【進(jìn)出口貿(mào)易】匯信進(jìn)出口集團(tuán)股份、杭州凱宴貿(mào)易等
          【通信、郵政、煙草】廣東聯(lián)通、廣東電信、廣西真龍煙草、三維通信、江蘇通信等。
          【醫(yī)療、衛(wèi)生系統(tǒng)】江蘇正大天晴藥業(yè)集團(tuán)、華東醫(yī)藥股份、老百姓大藥房、安杰思醫(yī)學(xué)等。
          【IT、電子業(yè)】水晶光電股份、中電海康集團(tuán)等。
          【汽車、機(jī)械、新材料】吉利集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中通汽車工業(yè)集團(tuán)、佳通輪胎(新加坡)、杭州齒輪箱集團(tuán)、蘇州金龍客車集團(tuán)、浙江萬(wàn)安集團(tuán)、寧波宏協(xié)集團(tuán)、杭州長(zhǎng)運(yùn)運(yùn)輸集團(tuán)、浙江臺(tái)華新材料股份、寧波海伯精密機(jī)械制造等。
          【地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)】綠城(中國(guó))、嘉凱城集團(tuán)、成都正合地產(chǎn)集團(tuán)、鄭州房地產(chǎn)集團(tuán)、寧波城建投資集團(tuán)、新光集團(tuán)等。【公共服務(wù)、政府機(jī)構(gòu)】杭千高速公路、浙江測(cè)繪局、海寧水務(wù)集團(tuán)、安吉經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司、蘇州有線電視臺(tái)、云南大理供電公司等。

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