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          培訓課程

          公司治理與企業(yè)內部控制體系建設

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間:2019年05月18日 北京 
          價格:¥2980/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
          課程目標
          1、理解公司法人治理結構與內部控制的內在聯(lián)系
          2、深刻理解企業(yè)進行風險管理和內部控制的重要意義
          3、了解我國內部控制法規(guī)體系及其要求
          4、掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
          5、學習如何與業(yè)務部門共同識別和控制主要業(yè)務風險
          6、掌握財務風險的主要類型及控制工具
          7、了解企業(yè)內部控制體系建設的思路、流程和關鍵要點
          8、學習先進企業(yè)的內控經驗,借鑒企業(yè)內控失敗的教訓
          課程大綱:
          一、正確認識公司法人治理結構與內部控制
          1.基本概念:風險/風險管理/內部控制
          2.公司法人治理結構的實質內涵
          3.公司法人治理結構與內部控制體系建設的邏輯關聯(lián)
          4.我國風險管理與內部控制的法律規(guī)范
          1)財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》解讀,內部控制的目標、原則、要素及強制性要求
          2)《企業(yè)內部控制配套指引》解讀,重點講解應用指引對企業(yè)內部控制體系建設的指導作用
          二、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略
          1.風險識別
          1)企業(yè)內部風險的識別
          2)企業(yè)外部風險的識別
          3)風險識別的定性方法
          4)風險識別的定量方法
          ?案例分享
          2.風險評價
          1)企業(yè)風險承受度的確定
          2)風險發(fā)生的可能性分析
          3)風險帶來的損失分析
          4)風險管理坐標圖及實例分析
          ?案例分享
          5)風險管理矩陣
          3.風險管理策略詳解
          1)風險規(guī)避策略及操作要點
          2)風險轉移策略及操作要點
          3)風險承擔策略及操作要點
          ?綜合案例分析
          三、風險管理與內部控制工具
          1.風險管理與內部控制工具概覽
          2.不相容崗位分離原則與操作要點
          ?互動訓練:企業(yè)重要業(yè)務的不相容崗位梳理
          ?互動訓練:財務部門的不相容崗位梳理
          3.授權控制的要點
          ?案例分享:權限指引的設計
          四、企業(yè)財務風險識別與控制
          1.企業(yè)財務風險的種類
          2.財務報告風險防控
          盈余管理與財務風險“紅旗”
          3.資金管理風險防控
          ?案例分享:某企業(yè)資金管理之殤
          4.資產管理風險防控
          ?存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享
          5.全面預算管理與風險防控
          ?案例分享:某企業(yè)運用全面預算管理防控風險
          五、企業(yè)內部控制體系建設實務
          1.企業(yè)內部控制體系建設的整體思路框架
          ?案例:某企業(yè)內部控制體系建設經驗分享及總結
          學員討論:企業(yè)企業(yè)內部控制體系建設的目標、
          組織體系、關鍵要素
          2.企業(yè)內部控制體系建設的流程與方法
          案例:某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹
          學員討論:企業(yè)企業(yè)內部控制體系建設的流程要點、
               主要方法、應關注的重點問題
          3.企業(yè)內部控制的制度化、流程化與崗位化
          1)內部控制制度化及要點
          2)內部控制流程化及要點
          3)內部控制崗位化及要點
          4.企業(yè)內部控制體系建設中的重點、難點問題
          六、企業(yè)內部控制描述、評價與改善
          1.企業(yè)內部控制的描述
          2.企業(yè)內部控制評價與缺陷認定
          3.企業(yè)內部控制的循環(huán)改善
          七、課程總結、學員提問、講師答疑
          楊老師簡介:
          國際注冊培訓管理師、現(xiàn)任500強企業(yè)培訓中心負責人,首席管理會計實務專家團隊成員、培訓師、咨詢師、擁有20多年管理會計培訓、咨詢服務經歷,有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。授課風格:
          第一,具有系統(tǒng)性和開闊的視野,能夠以學員所任崗位的能力素質要求為基礎,搭建知識能力體系,使學員建立系統(tǒng)思維,將培訓內容與崗位要求有機結合,充分激發(fā)學員的學習熱情;
          第二,以大量的國內外企業(yè)成功與失敗的實踐案例,幫助學員深刻理解所學知識點,掌握課程所講授的方法工具并靈活運用;
          第三,以啟發(fā)式提問貫穿培訓的全過程,引導學員深入思考、激烈爭論、實戰(zhàn)演練,使學員對培訓內容想透、會用,促進學員管理素質和技能的提高。
          【主要服務客戶】
          中國移動終端公司、中國電信海外公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網公司、中信銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、北京銀行、中旅銀行、國務院國資委研究中心、北京市首都公路發(fā)展集團有限公司、北京電子控股有限責任公司、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發(fā)控股集團公司、北京移動、北京同仁堂、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、北京金隅集團、長江電力公司、廈門工程機械有限公司、廣西柳工集團、山東推土機集團、冀東水泥股份有限公司、山東京博集團、深圳穩(wěn)健醫(yī)療有限公司、北大方正集

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