股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年12月22-23日 深圳
價(jià)格：￥9800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
【作為老板，您是否正在困惑】
創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高又不時(shí)抱怨薪水太低
中堅(jiān)骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入
相當(dāng)多的員工就是打一份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心
員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點(diǎn)
事無巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁
……
——商業(yè)模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展后勁必然不足！
阿里巴巴的
股權(quán)激勵(lì)，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
華為的股權(quán)激勵(lì)，全球8萬多人持股，從4萬元發(fā)展到了3000億收入，造就了中國民族企業(yè)的傳奇
溫氏集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)，堅(jiān)持20余年，將中國幾千年來的養(yǎng)豬、養(yǎng)雞做到極致，成為了中國農(nóng)業(yè)第一股
騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復(fù)興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優(yōu)秀的企業(yè)都做了股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)，幫企業(yè)留住人、激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人、吸引人，是企業(yè)永葆基業(yè)長青的必然選擇！
【關(guān)于股權(quán)激勵(lì)，你可能會(huì)擔(dān)心】：
股權(quán)激勵(lì)到底有沒有用——只要方案合理、執(zhí)行得當(dāng)，一定有用！
股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風(fēng)險(xiǎn)，在動(dòng)態(tài)中去分股份！
拿出多少股份總量——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來上市計(jì)劃！
股份該給誰——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來！
股份怎么分配——以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對(duì)的公平！
股份如何定價(jià)——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和市場(chǎng)價(jià)值！
股份如何退出——通道通暢，鼓勵(lì)長期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等！
股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)研，全面分析，層層推進(jìn)，價(jià)值塑造！
只有老板深刻了解股權(quán)激勵(lì)的模式/內(nèi)涵/價(jià)值/關(guān)鍵點(diǎn)后設(shè)計(jì)出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權(quán)激勵(lì)方案！
【課程收益】
明確激勵(lì)方向，抓住激勵(lì)本質(zhì)
搞懂持股模式，明確持股方式
掌握設(shè)計(jì)要素，形成落地方案
理清實(shí)施流程，掌握落地方法
【課程設(shè)置】——白天知識(shí)學(xué)習(xí)，晚上企業(yè)一對(duì)一咨詢
第一章：股權(quán)激勵(lì)概論
1、你知道的股權(quán)激勵(lì)，也許并不是股權(quán)激勵(lì)
——股權(quán)激勵(lì)在實(shí)踐中的定義
2、沒那么簡單，你對(duì)股權(quán)激勵(lì)中的智慧了解多少？
3、股權(quán)激勵(lì)的五大核心內(nèi)涵讓你抓住激勵(lì)本質(zhì)
4、六大維度幫你進(jìn)一步理解股權(quán)激勵(lì)
5、股權(quán)激勵(lì)成功與否，八大因素至關(guān)重要
6、注意！股權(quán)激勵(lì)有風(fēng)險(xiǎn)
案例：養(yǎng)雞養(yǎng)豬的企業(yè)是怎么做到2000億市值的
第二章：股權(quán)激勵(lì)模式與持股方式
1、四個(gè)維度對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式的分類
2、掏錢買的股，才是掏心掏肺的股（實(shí)股模式）
案例：用錢選出來的
店長
3、以股權(quán)的名義，發(fā)實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)金（虛擬股模式）
案例：華為的TUP，員工幸福的煩惱
4、用未來的錢，激勵(lì)現(xiàn)在的人（期權(quán)/期股模式）
案例：虧損掛牌，發(fā)的期權(quán)真能激勵(lì)到人？
5、如何分了股份，還保留著控制權(quán)——持股方式設(shè)計(jì)的奧妙
案例：3.2萬元是如何控制價(jià)值188億股份的
第三章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
1、一份標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方案包含哪些內(nèi)容
分享：股權(quán)激勵(lì)方案模板
2、男怕入錯(cuò)行，股怕給錯(cuò)郎——如何選擇你的合伙人（如何定人）
案例：某集團(tuán)公司的激勵(lì)對(duì)象確定
3、到底分多少股？——股權(quán)激勵(lì)總量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（如何定量）
4、如何將股權(quán)分得公平——是科學(xué)，也是藝術(shù)
案例：華為的飽和配股制
5、如何定價(jià)讓老板不虧、又讓員工愿意買？（如何定價(jià)）
案例：風(fēng)投估值2個(gè)億，凈資產(chǎn)5千萬，給員工才2000萬！
6、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓良幣驅(qū)逐劣幣——考核條件與退出機(jī)制的設(shè)計(jì)（如何定條件）
7、分存量的股還是分增量的股——兩種股份來源的比較（如何定股份來源）
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一：連鎖型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二：初創(chuàng)期企業(yè)的組合激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三：重資產(chǎn)型企業(yè)的限制性股票
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四：擬上市階段的股權(quán)激勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練五：股權(quán)激勵(lì)的另類玩法——先賣后租
第四章：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施與股權(quán)管理
1、做好股權(quán)激勵(lì)必須了解的五大理論
2、股權(quán)激勵(lì)成功的核心邏輯——價(jià)值認(rèn)同、價(jià)值感受、價(jià)值實(shí)現(xiàn)
3、股權(quán)激勵(lì)過程中老板應(yīng)該具備的心態(tài)與員工的普遍心理
4、方案落地實(shí)施的流程、工具與方法
5、股權(quán)激勵(lì)常見十大問題
【主講大咖】
我們不做知識(shí)的搬運(yùn)工
我們只做問題的解決者
胡春
高級(jí)合伙人
股權(quán)激勵(lì)咨詢首席專家
培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)：10年
課程好評(píng)率：100%
課程學(xué)員數(shù)：3000+
服務(wù)企業(yè)滿意度：100%
股權(quán)激勵(lì)服務(wù)企業(yè)：200+
清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會(huì)、中小企業(yè)服務(wù)中心特邀股權(quán)激勵(lì)講師
實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)專家，長期活躍在一線項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有深刻的理解和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長在股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尋找企業(yè)與員工、激勵(lì)與約束的平衡點(diǎn)
服務(wù)客戶
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