股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)

課程特色
1、系統(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。
2、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。
3、專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案
4、實(shí)質(zhì)性的輔導(dǎo)---可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵(lì)方案并協(xié)助實(shí)施。
5、實(shí)戰(zhàn)的業(yè)內(nèi)專家，帶給你的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的創(chuàng)業(yè)板上市的工具與路徑，甚至可以幫你直接操盤。通過案例分析，深入解剖企業(yè)成功上市的模式，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實(shí)際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
6、現(xiàn)場咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)---課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來。
課程收益
1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運(yùn)作程序及各類信息披露的要求，對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行客觀判斷。
2）針對(duì)企業(yè)上市過程各環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)講解的課程培訓(xùn)，使學(xué)員系統(tǒng)了解將一個(gè)中小企業(yè)帶入資本市場，并迅速做大做強(qiáng)的基本理論和方法，針對(duì)企業(yè)本身特點(diǎn)，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。
3）實(shí)戰(zhàn)模擬，全面進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)，歷練上市路演歷程。
4）實(shí)戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實(shí)際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
5）為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力；
6）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機(jī)制；
……
本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，并能確保企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。
課程特點(diǎn)
◇現(xiàn)場咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)---課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來。6個(gè)學(xué)員一組，每組要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)計(jì)學(xué)員股權(quán)激勵(lì)企業(yè)方案，老師要對(duì)每組方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
◇系統(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。理論與實(shí)務(wù)操作都全面而系統(tǒng)。
◇實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。是目前中國唯一沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法。
◇專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。主講老師參與了我國多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)（省部級(jí)）的調(diào)研與制訂工作。
◇長期互動(dòng)并顧問的培訓(xùn)---任何一期的學(xué)員都可免費(fèi)參加以后本公司舉辦的各期相同主題的培訓(xùn)，并可長期與老師互動(dòng)，咨詢顧問有關(guān)實(shí)際問題。長期幫助客戶企業(yè)獲得成功。
課程大綱
第一天和第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
【課時(shí)安排】
第一天
上午股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)論、股權(quán)激勵(lì)目的和模式
重點(diǎn)內(nèi)容:股權(quán)激勵(lì)的目的
下午股權(quán)激勵(lì)模式
重點(diǎn)內(nèi)容:期股模式、員工持股、股票期權(quán)、MBO、業(yè)績股票等模式。分組討論需要每組有標(biāo)的企業(yè)和激勵(lì)目的。
晚上分組討論及老師答疑
重點(diǎn)內(nèi)容:要求每組確定標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式
第二天
上午設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
重點(diǎn)內(nèi)容:確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法、確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格、確定股票來源和資金來源、確定管理機(jī)制等。分組討論設(shè)計(jì)各組標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。
下午1)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案;2)各組方案研討與老師點(diǎn)評(píng)
重點(diǎn)內(nèi)容:
1)股權(quán)激勵(lì)與績效管理、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)與公司治理等。分組討論完成各組標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。
2)老師對(duì)各組方案進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)、課程結(jié)束語
【課程提綱】
一、股權(quán)激勵(lì)的模式
模式1：期股
------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)
------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式3：業(yè)績股票
-------某科技公司業(yè)績股票計(jì)劃案例分析
模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)
-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5：員工持股計(jì)劃
------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6：虛擬股票
------甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)
------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式8：限制性股票計(jì)劃
------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式9：管理層收購
------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付計(jì)劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
2.1XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案）
2.2確定實(shí)施前提條件----初步論證方案可行性
2.3確定股權(quán)激勵(lì)的目的
2.4確定激勵(lì)對(duì)象
2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
2.6確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
2.7確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
2.8確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
2.9確定股票來源和資金來源
2.10確定獲授條件和行權(quán)條件
2.11確定管理機(jī)制
三、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？
3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
3.2提交相關(guān)方案、文件資料
3.3報(bào)告與審批
3.4規(guī)范日常管理
3.5確定信息披露方式
注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實(shí)施操作為例展開
四、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？
4.1股權(quán)激勵(lì)常見病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權(quán)激勵(lì)適用范圍問題
4.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵(lì)與績效管理
2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理
4.3股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析
五、股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問題？
5.1股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)問題
5.2股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問題
5.3案例研討
六、現(xiàn)場答疑與咨詢
第三天和第四天學(xué)習(xí)內(nèi)容：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)
【課時(shí)安排】
第一天
上午上市目的、創(chuàng)業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版上市流程
重點(diǎn)內(nèi)容:上市流程，分組討論確定標(biāo)的企業(yè)及上市流程
下午創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度
重點(diǎn)內(nèi)容:分組討論標(biāo)的企業(yè)是否符合創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度，并提出問題，老師提供解決方案。
第二天
上午上市籌劃、股份制改造
重點(diǎn)內(nèi)容:分組討論標(biāo)的企業(yè)的上市籌劃方案
下午1)股份制改造;2)企業(yè)內(nèi)部控制
重點(diǎn)內(nèi)容:1)分組討論標(biāo)的企業(yè)的股份制改造方案。2)老師對(duì)各組方案進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)、課程結(jié)束語
【課程提綱】
一、企業(yè)為何要上市？
1.1募集企業(yè)發(fā)展資金
1.2迅速造就億萬富翁
1.3利用政府綠色通道
1.4上市是免費(fèi)廣告
1.5上市公司有三條命
二、創(chuàng)業(yè)版簡介
2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？
2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點(diǎn)？
2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較
三、創(chuàng)業(yè)版上市流程
3.1前期準(zhǔn)備階段
3.2企業(yè)改制階段
3.3輔導(dǎo)階段
3.4申報(bào)階段
3.5審核階段
3.6股票發(fā)行階段
3.7股票上市階段
四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
4.1發(fā)行主體資格
4.2獨(dú)立性
4.3規(guī)范運(yùn)行
4.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
4.5持續(xù)發(fā)展能力
4.6募集資金應(yīng)用
4.7被否企業(yè)原因分析
4.8IPO前的綜合癥案例分析
五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
5.1如何做好上市規(guī)劃?
5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
5.3上市費(fèi)用
5.4上市的尷尬
六、股份制改造
6.1什么是股份制改造?
6.2股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
6.3股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
6.4股份制改造的程序
6.5股份制改造的盡職調(diào)查
6.6股份制改造的模式選擇
6.7股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問題
6.8公司治理的安排
6.9股份制改造案例分析
七、企業(yè)內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討
7.3職責(zé)分工控制及案例
7.4授權(quán)控制及案例
7.5預(yù)算控制及案例
7.6會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制及案例
7.7內(nèi)部報(bào)告控制及案例
7.8業(yè)績考評(píng)控制及案例
7.9信息技術(shù)控制及案例
八、現(xiàn)場答疑與咨詢
師資簡介
伍健康中國杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一，工商管理博士，英國成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理，對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶：曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)六百余家。部分典型客戶如南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中國移動(dòng)、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、中國銀行、建設(shè)銀行等。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵(lì)、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營
主講課程有:<<如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案>><<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)>><<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>><<中小企業(yè)公司治理完善技巧>><<中小企業(yè)如何融資>><<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃>><<現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購和整合>><<如何實(shí)施管理層融資收購>>等。

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