股權激勵與合伙制落地咨詢方案班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2023年12月22-24日 杭州
培訓費用：9800元/人(含培訓費、資料費、稅費及茶點等)
課程背景
面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業(yè)內耗不斷，停滯不前！
股權激勵與合伙人機制都是通過中長期激勵的方法， 穩(wěn)定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。
如何玩轉客戶眾籌、消費眾籌、員工融資等方式讓企業(yè)的現(xiàn)金流源源不斷？
如何運用股權激勵企業(yè)上下游的資源整合，形成產業(yè)鏈的共贏格局？
企業(yè)升級轉型、股權融資，卻不懂如何設計股權？
如何通過股權杠桿，快速融錢、融人、融市場？
優(yōu)秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權還是無法吸引頂級的人才 ，怎么辦？
合伙人機制是否會影響老板對企業(yè)的控制權？
股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦？如何合情合法合規(guī)收回分錯的股份？
當員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權激勵？
……
課程特色
全國首家咨詢式落地方案設計學習平臺
專注股權激勵咨詢近二十年，國家首創(chuàng)案例化教學、咨詢式學習平臺，通過三天兩夜的實戰(zhàn)演練學習，系統(tǒng)掌握股權設計中的工具和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)方案落地
由導師、專家、顧問構成的三層級保障體系，確保方案有效落地實施
培訓現(xiàn)場以學員所屬行業(yè)分組，互補型專家顧問團隊為依托，團隊成員均來自復旦大學、浙江大學等國內外知名高等學府，平均股權咨詢經驗超過10年，現(xiàn)場根據(jù)行業(yè)特色幫助學員系統(tǒng)分析、切實解決企業(yè)內部存在的實際問題與困惑
一次學習，終身受益，構建卓越的學習及資源平臺
每位學員都有與同行充分交流探討的寶貴機會，共享優(yōu)秀的平臺及人脈網絡，并可零距離接觸著名專家學者及相關機構，真正做到一次學習，終身受益
課程收益
員工層面
激發(fā)新老員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力
避免內部優(yōu)秀人才流失，吸引外部頂端人才
股東層面
設計股東退出機制，合理分配各股東的持股比例，避免股東內部彼此猜忌，給未來員工預留股權，滯后人力成本投入
企業(yè)層面
整合同行、上下游和股權融資，避免過多信貸融資利息投入，助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉型升級、企業(yè)業(yè)績增長
課程內容
一、股權認知
分股的三大本質:聚人、聚錢、聚資源
錯誤分股的三大風險:內斗、出局、坐牢
股改的五大好處
股改的四個誤區(qū)
股改的三種境界
二、股權架構
股權架構設計三原則:利益舍得分風險控得住資源聚得攏
股權布局智慧:金字塔原理
多層次持股如何設計
控股平臺和持股平臺如何搭建
三、股權方法
如何做到有限股權、無限分配
公司價值如何評估
如何確定激勵對象的股權額度，避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況
股改何時導入
退出機制設計
制造業(yè)、服務業(yè)、互聯(lián)網/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準激勵
如何運用股權的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復制，縱向產業(yè)鏈整合，跨界創(chuàng)新
四、動態(tài)股權
如何避免股東股權比例和創(chuàng)造價值不對等
戰(zhàn)略變動、組織變動、崗位變動，股權如何動態(tài)調整
內外部環(huán)境發(fā)生重大變大，股權考核如何進行調整
五、合伙人制度
合伙型企業(yè)組織如何搭建
合伙人六大模式：業(yè)務(門店/項目/區(qū)域)合伙人、事業(yè)合伙人、精英合伙人、渠道(
經銷商/客戶/城市)合伙人、技術合伙人、資金合伙人
合伙人選拔的六大標準
合伙人激勵的五大要訣
合伙人會議的有效運作
六、股權治理
如何有效激勵而不失控制權
股權融資時對賭協(xié)議的N個陷阱
家族股權的合理安排
股權財稅籌劃
股權法務風險防范
七、案例解讀
大牛客戶案例解讀
講師介紹：
鄭老師
二十年股權實戰(zhàn)專家
北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
吉利、洋河、天能、良品鋪子、衛(wèi)龍、伊泰股權顧問
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務，曾為300余家企業(yè)集團提
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