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          培訓(xùn)課程

          如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵機制與約束機制

          咨詢電話

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司   上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年12月27-28日 深圳
          培訓(xùn)費用:5800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)

          【課程背景】
          您是否會經(jīng)常思考:
          有沒有一種機制可以讓人才團(tuán)隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)?
          有沒有一種機制可以有效地來激勵人才,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗?
          有沒有一種機制可以有效地來約束人才,使他們能遵守公司各項規(guī)章、能保守公司機密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用?
          有沒有一種機制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新,能引進(jìn)公司所需要的人才,使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代?

          【課程提綱】
          一、概論篇
          1、什么是人才機制?
          2、人才激勵機制的主要內(nèi)容
          3、人才約束機制的主要內(nèi)容
          4、人才激勵機制與約束機制關(guān)系
          5、委托代理理論概述
          6、人力資本理論概述
          7、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施人才激勵機制與約束機制?
          二、如何安排企業(yè)的人才激勵機制?
          1、激勵機制的一些主要模式
          2、激勵機制方案設(shè)計的基本原則
          3、案例企業(yè)的選擇與激勵的動因
          4、確定股權(quán)激勵的目的
          5、如何選擇合適的股權(quán)激勵的對象?
          6、如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵的模式?
          7、如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)?
          8、如何分配各股權(quán)激勵對象的股份?
          9、如何確定行權(quán)條件、期限與價格?
          10、資金與股份來源怎么落實?
          11、股份如何管理?有何進(jìn)退的游戲規(guī)則?
          三、如何安排企業(yè)的人才約束機制?
          1、股權(quán)激勵的法規(guī)體系
          2、法規(guī)的約束:公司如何制定股權(quán)激勵管理規(guī)定?
          3、公司如何考核和管理各股權(quán)激勵對象?
          4、股權(quán)激勵方案的審批
          5、股權(quán)激勵合同的約束
          6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
          7、章程的約束:章程修改
          8、工商手續(xù)辦理
          四、人才激勵機制與約束機制的有效運行
          1、財務(wù)管理規(guī)范
          2、信息披露辦法
          3、完善公司治理
          4、老板角色的轉(zhuǎn)變
          【講師介紹】伍健康博士
          企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士,英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任:某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年;深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年;中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理多年等;現(xiàn)任:多家民營企業(yè)董事、某投資機構(gòu)負(fù)責(zé)人;多家國企、民企的高級管理顧問;深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
          擅長領(lǐng)域:
          股權(quán)激勵方案設(shè)計、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。
          咨詢顧問:
          作為咨詢項目負(fù)責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、企業(yè)資本運作與投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
          授課風(fēng)格:
          其授課親和力強,關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強,學(xué)能致用;提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動和實效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
          服務(wù)客戶:
          伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
          金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等;
          家電汽車IT類:中國移動、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等;
          石化醫(yī)藥類:江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
          建筑房產(chǎn)類:中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)等
          電力機械類:中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
          紡織服裝類:華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
          食品輕工類:瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明等
          交通其他類:鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)等
          總裁班:北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會注會班

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