全員激勵機制建設(shè)與核心員工持股計劃
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程收益：
通過學習掌握讓企業(yè)中員工變被動為主動工作的所有工具和方法；
掌握打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”，實現(xiàn)利益共享，風險同擔的實用工具；
掌握凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護商業(yè)機密的有效措施；
掌握增強企業(yè)面對危機風險中抗跌的能力的激勵技巧。
課程大綱：
第一單元：企業(yè)員工激勵-認知篇
1. 激勵緣何無效：激勵誤區(qū)
2、認識激勵原理和員工激勵的特點及思維方法
3、員工激勵的核心與激勵動機過程圖
4、引爆員工激勵的實用法則
案例分析與研討：史上最牛女秘書
第二單元：激勵的原理-理論篇
1、馬斯洛《需求層次論》
2、斯金納《強化理論》
3、麥戈雷格《X、Y理論》
4、赫茲伯格《激勵、保健因素理論》
5、佛隆《期望理論》
問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想？
第三單元：激勵的應(yīng)用-工具篇
1、思想激勵——人心散，事業(yè)完
2、行為激勵——因人而異，投其所需
3、參與激勵——公司是我家，發(fā)展靠大家
4、目標激勵——夢想人生，期待成功
5、培訓激勵——打通晉升通道的任督二脈
6、競爭激勵——你追我趕，共同提升
7、晉升激勵——晉升在即，成功就在眼前
8、文化激勵——靈活多變，后顧無憂
9、榜樣激勵——公司需要楷模，時代造就英雄
10、績效激勵——績效優(yōu)先，兼顧公平
11、榮譽激勵——軍功章上有我的一半，也有你的一半
12、薪酬激勵——人之所需，物欲為先
引古論今： 毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀/三個泥瓦匠的故事/后院文化與殺豬宰羊運動
第四單元：核心員工激勵工具篇-五步連貫股權(quán)激勵法
1、股權(quán)激勵的定義與作用
案例研討：利瑪遭遇集體大逃亡/陸華強兩度集體嘩變,震憾彩電業(yè)/史上高管集體跳槽大事記
2、五步連貫股權(quán)激勵法（股、價、量、人、時）
3、股權(quán)激勵常用模式及如何挑選適合自身企業(yè)的股權(quán)組合
案例研討：GE活力曲線
4、評價一個股權(quán)激勵的成功的關(guān)鍵要素
討論：喬家大院與身股機制
5、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
案例：某科技公司股權(quán)激勵計劃
導師介紹：張凱瑞 老師
先后于著名咨詢公司、大型國營企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)擔任項目經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，培訓總監(jiān)，副總裁等職務(wù)。豐富的企業(yè)管理及經(jīng)營經(jīng)驗使她的課程能切實結(jié)合企業(yè)實際狀況，給予生動的分析與詮釋。她曾指出了公司中現(xiàn)行的許多毫無意義的人事管理概念，并提出了具有實效性的，可供公司選擇的管理方案，其觀點和建議經(jīng)過眾多企業(yè)證實具有非常強的可操作性。張老師以“誠信服務(wù)，與客戶企業(yè)共同成長”為服務(wù)理念改變傳統(tǒng)的咨詢和培訓模式，有效化解咨詢和培訓風險，讓咨詢顧問與企業(yè)真正實現(xiàn)“伙伴”關(guān)系！