股權激勵與創(chuàng)業(yè)版上市實務培訓
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培訓前言：
2009年10月23日，中國創(chuàng)業(yè)板市場正式啟航。在一個又一個創(chuàng)富神話中，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)開始聚集越來越多的關注目光。不論是對國內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，還是高速發(fā)展的中國資本市場，都是天大的利好。我們的課程引入公司改制、
股權激勵、上市等一對一的專題企業(yè)診斷沙龍研討，結(jié)合企業(yè)實際情況進行詳細分析，讓企業(yè)學員在培訓中能有更多的收獲。譚老師的股權激勵與創(chuàng)業(yè)版上市實務培訓課程針對企業(yè)本身特點，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序及各類信息披露的要求，對自身企業(yè)進行客觀判斷，切實解決企業(yè)問題——
1）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制；
2）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
3）為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，快速提高企業(yè)核心競爭力；
上市到底是為了什么？我的企業(yè)一定要上市嗎？我是否具備上市的實力？為了上市我需要付出多少成本？企業(yè)上市需要面對多少風險？上市需要什么樣的流程？上市需要與哪些機構(gòu)打交道？我該如何避免企業(yè)在上市后的虧損、甚至停牌？這些問題不斷困憂著志向高遠的企業(yè)。因此，為了幫助廣大中小企業(yè)理清上市的各種操作思路，并幫助他們成功上市，特開設本課程。
培訓背景：
進入知識經(jīng)濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監(jiān)督與約束。股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。
培訓大綱：
第一天：股權激勵篇
第一部分、股權激勵概述
一、股權激勵的誤區(qū)
1、誤把股權激勵當成股權分配、股權買賣
2、股權分配、股權買賣只有約束沒有激勵
3、留人是股權激勵的手段而不是目的
4、如何通過股權來激勵員工產(chǎn)生高績效
案例分析
二、股權激勵的種類
1、虛股：員工說，哼！還不如發(fā)獎金呢！
2、實股：如果員工要看財務報表怎么辦？
3、期股：誰相信他老人家畫的那個大餅？
4、期權：為什么要等待三年才給我們呀？
討論：如果你是老板，你會選擇哪種？如果你是高管，你又會選擇哪種？
三、股份激勵形式與工具選擇
1、按激勵對象選擇的激勵模型
2、不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式
3、請思考以下人員的股權激勵方式：
決策核心：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
營銷核心：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
管理核心：人、財、物、產(chǎn)、供、銷
技術核心：研發(fā)、工程、管理
四、企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式
以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權激勵？
創(chuàng)建期；發(fā)展期；成熟期；轉(zhuǎn)型期
五、國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇
國有企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇
民營企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇
公眾公司：企業(yè)特點、激勵模式選擇
六、國內(nèi)著名企業(yè)股權激勵模式
萬科、金地；
招行、光大；
美的、中興；
海爾、泰岳。
第二部分：股權激勵方案設計與實施
一、股權激勵“前奏曲”
1．股權，股份與股票
2．實股，期股與期權
3．短期，中期與長期
4．贈與，購買與賒賬
5．有形，無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
二、股權激勵方案設計與實施
1、股權激勵的模式
模式1：期股
案例：武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權
案例：美的公司股票期權激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票
案例：-某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權
案例：-深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析
模式5：員工持股計劃
案例：春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票
案例：甲公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權
案例：招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃
案例：萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購
案例：聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
案例：-A公司延期支付計劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
案例：某網(wǎng)絡公司干股制度案例分析
2、如何設計股權激勵方案？
（1）確定實施前提條件----初步論證方案可行性
（2）確定股權激勵的目的
（3）確定激勵對象
（4）選擇恰當?shù)墓蓹嗉钅Ｊ?br />
（5）確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
（6）確定股權價格、行權價格
（7）確定激勵計劃的各時間安排
（8）確定股票來源和資金來源
（9）確定獲授條件和行權條件
（10）確定管理機制
3、如何實施股權激勵方案？
（1）建立內(nèi)部監(jiān)管體系
（2）提交相關方案、文件資料
（3）報告與審批
（4）規(guī)范日常管理
（5）確定信息披露方式
注：以XXX電子（深圳）有限公司股權實施操作為例展開
4、如何確保股權激勵達到應有的效果？
案例：股權激勵常見病分析
（1）“財散”能“人聚”嗎？
（2）老板心態(tài)問題
（3）企業(yè)文化問題
（4）“搭便車”問題
（5）股權激勵適用范圍問題
5、股權激勵須有配套機制建設
（1）股權激勵與
績效管理
（2）股權激勵與薪酬機制
（3）股權激勵與公司治理
案例：股權激勵失敗案例分析
6、股權激勵涉及哪些主要的法律問題？
（1）股權激勵的會計問題
（2）股權激勵的稅務問題
（3）案例研討
7、現(xiàn)場答疑與咨詢
8、著名企業(yè)股權激勵案例
（1）萬科集團股票期權激勵計劃
（2）招行股票激勵計劃
（3）神州泰岳集團員工持股計劃
（4）碧水源股票增值權計劃
第二天：創(chuàng)業(yè)版上市實務篇
一、企業(yè)為何要上市？
1、募集企業(yè)發(fā)展資金
2、迅速造就億萬富翁
3、利用政府綠色通道
4、上市是免費廣告
5、上市公司有三條命
二、創(chuàng)業(yè)版簡介
1、什么是創(chuàng)業(yè)版？
2、創(chuàng)業(yè)版有何特點？
3、創(chuàng)業(yè)版與主版的比較
三、創(chuàng)業(yè)版上市流程
1、前期準備階段
2、企業(yè)改制階段
3、輔導階段
4、申報階段
5、審核階段
6、股票發(fā)行階段
7、股票上市階段
四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
1、發(fā)行主體資格
2、獨立性
3、規(guī)范運行
4、財務會計
5、持續(xù)發(fā)展能力
6、募集資金應用
7、被否企業(yè)原因分析
8、IPO前的綜合癥案例分析
五、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
1、如何做好上市規(guī)劃？
2、創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
3、上市費用
4、上市的尷尬
六、股份制改造
1、什么是股份制改造？
2、股份制改造的前期準備工作
3、股份制改造的標準
4、股份制改造的程序
5、股份制改造的盡職調(diào)查
6、股份制改造的模式選擇
7、股權結(jié)構(gòu)設計的主要問題
8、公司治理的安排
9、股份制改造案例分析
七、企業(yè)
內(nèi)部控制
1、企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
2、企業(yè)內(nèi)控案例研討
3、職責分工控制及案例
4、授權控制及案例
5、預算控制及案例
6、會計系統(tǒng)控制及案例
7、內(nèi)部報告控制及案例
8、業(yè)績考評控制及案例
9、信息技術控制及案例
八、現(xiàn)場答疑與咨詢
九、股權激勵與創(chuàng)業(yè)版上市實務培訓總結(jié)