公司治理優(yōu)化與核心員工股權(quán)激勵(lì)
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課程收獲
1.了解成長型企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展軌跡
2.了解股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀
3.系統(tǒng)了解柔性股權(quán)的設(shè)計(jì)思路與框架
4.熟悉企業(yè)柔性
股權(quán)激勵(lì)的操作方法
5.掌握柔性股權(quán)激勵(lì)方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6.能夠科學(xué)地根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
課程特色
★系統(tǒng)性：國內(nèi)第一家系統(tǒng)提出柔性股權(quán)激勵(lì)的概念，從理論到實(shí)操、從知識(shí)到工具的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)完整課程；★操作性：學(xué)習(xí)操作一套完整的股權(quán)激勵(lì)工具，從而在以后的企業(yè)股權(quán)操作中得到應(yīng)用；★針對(duì)性：緊貼成長型企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展軌跡，“量體裁衣”，設(shè)計(jì)針對(duì)性的柔性股權(quán)激勵(lì)案例與課程；★增值性：提供整套柔性股權(quán)激勵(lì)操作模版及實(shí)用管理工具； ★有效性：小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)
課程內(nèi)容
成長型企業(yè)的困惑
1、企業(yè)生命周期分析
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營策略、
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵(lì)
☆案例：空麻袋背米是怎樣做到的
二、常用的六大激勵(lì)模式比較
1、國內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢
2、期權(quán)模式
3、限制性股權(quán)模式
4、股票增值權(quán)模式
5、虛擬股權(quán)模式
6、業(yè)績股權(quán)模式
7、柔性股權(quán)模式
☆成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式比較
☆浙江模式比較
三、柔性股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)框架
1、柔性股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)要素
2、柔性股權(quán)激勵(lì)數(shù)學(xué)模型
3、柔性股權(quán)的法律原理
4、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：柔性、疊加、績效
5、柔性股權(quán)激勵(lì)對(duì)常見模式的突破
☆案例：上海諾特公司高管股權(quán)激勵(lì)模式分享
四、成長型企業(yè)柔性股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方法
1、柔性股權(quán)的積木式變換方程式解析
2、柔性股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
3、柔性股權(quán)實(shí)施的五大前提
4、柔性股權(quán)激勵(lì)七步技法
5、不同生命周期的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式注意要點(diǎn)
☆小組演練：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
五、柔性股權(quán)激勵(lì)下的經(jīng)營層約束機(jī)制
1、案例--行權(quán)的時(shí)候需不需要考核？
2、柔性股權(quán)激勵(lì)下的績效指標(biāo)設(shè)定
3、公司如何有效設(shè)定業(yè)績考核指標(biāo)？
4、股權(quán)激勵(lì)下的業(yè)績兌現(xiàn)、變更
案例分享：怎樣的考核是
有效的？
六、柔性股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制
1、柔性股權(quán)激勵(lì)設(shè)置的安全性
2、如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款3、股權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題4、 如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛
☆ 案例分享：為什么離崗必須退股？
☆ 股權(quán)激勵(lì)四大爭議案例解剖
七、柔性股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)場答疑
1、針對(duì)性回答參與企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)方面的難點(diǎn)、疑點(diǎn)；
2、系統(tǒng)幫助與會(huì)企業(yè)構(gòu)建適合自己的方案構(gòu)想
☆ 有效提供柔性股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)工具
講師介紹 陸偉民教授
公司治理、股權(quán)改造與激勵(lì)資深專家
★國內(nèi)“柔性股權(quán)激勵(lì)模式”的創(chuàng)始人與實(shí)踐家。
★系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外各種股權(quán)激勵(lì)模式和案例，提煉出 “2+1柔性股權(quán)模式” 并經(jīng)幾十家企事業(yè)單位的操作實(shí)踐，證明成熟可行。
★突破性地在股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中引入人才評(píng)估和
績效管理，使股權(quán)激勵(lì)和用人留人全方位結(jié)合，完美實(shí)現(xiàn)人企雙贏。
★早在1997年就用柔性股權(quán)模式成功地為浙江華匯工程設(shè)計(jì)公司進(jìn)行股權(quán)改造，建立了有效股權(quán)激勵(lì)體系，使“華匯”的人力資源得到充分的發(fā)揮，駛?cè)氚l(fā)展的快速道。
★幫助幾十家企業(yè)解決核心骨干員工股權(quán)激勵(lì)的難題，率先提出并實(shí)踐“人力資源股權(quán)化”概念，科學(xué)實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
服務(wù)客戶
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