股權(quán)激勵與公司治理
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培訓(xùn)收益：
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式；
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟；
掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法；
通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用；
理解董事會如何構(gòu)建和運作機理；
理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊；
規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會運作效率；
理解股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系
本次培訓(xùn)贈送資料清單：
學(xué)員可免費獲贈價值6000元的全套《股權(quán)激勵與公司治理》教材
《股權(quán)、期權(quán)激勵案例精選》2個經(jīng)典案例）
《股權(quán)激勵方案設(shè)計模板》一套（包括股權(quán)激勵管理制度、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)授權(quán)書以及其他相關(guān)法律文件）
獲得相關(guān)公司治理有關(guān)評估工具（表格）
培訓(xùn)特點：
咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價格，獲得咨詢的收益
理論與實戰(zhàn)的契合
實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性
現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價值
培訓(xùn)對象：集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
培訓(xùn)形式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)。
課程大綱：
模塊Ⅰ：股權(quán)激勵“道法術(shù)”
單元一、股權(quán)激勵概述
1、為什么要實施股權(quán)激勵？
2、股權(quán)、股份與股票
3、股權(quán)激勵的原理
4、企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵
5、股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6、什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
7、股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的終極目的？
單元二：股權(quán)激勵——“道”
1、道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2、定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
3、定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難
4、定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
5、定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
實股VS虛股
現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
限制性股份/股票
股份/股票增值權(quán)
單一模式還是混合模式？
6、某公司股權(quán)激勵——案例
7、某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例
研討：如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
單元三：股權(quán)激勵——“法”
1、法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2、定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3、定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵空間？
如何確定股權(quán)激勵總量？
股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權(quán)。
4、定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例
5、定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計
什么時候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權(quán)激勵
多長的限制期合適、有效？
不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6、定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐！如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例
單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1、術(shù)之“一定”——定機制
2、為什么機制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素？
3、為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵？
4、如何設(shè)置進入機制和退出機制？
5、江蘇某集團退出機制——案例
單元五、各類股權(quán)激勵比較與剖析
1、實股與虛擬股激勵
2、現(xiàn)股與期股激勵
3、期權(quán)激勵與股權(quán)激勵
4、股份激勵與股票激勵
模塊Ⅱ：公式治理
單元六、公司治理概要
1、什么是公司治理
2、公司治理與管理的比較
3、為什么好的公司治理是重要的
4、什么是好的公司治理
5、股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
6、利益相關(guān)者在公司治理中的作用
單元七、董事會的構(gòu)建與運作
1、為什么需要一個董事會？
2、法律實施中的董事和董事會概念
3、董事會角色、任務(wù)及參與程度
4、董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
在于質(zhì)量而不是數(shù)量
執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事
5、董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責(zé)的改變、任期限制及強制退休
6、董事會類型及“問題”董事的類型
7、委員會的價值和作用——小組研討
單元八、如何構(gòu)建卓越董事會
1、政策制定和預(yù)見
2、戰(zhàn)略思考
董事會如何扮演大腦的作用？
董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3、管理層監(jiān)督
4、責(zé)任承擔(dān)
責(zé)任是董事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù)
董事會的十項責(zé)任
5、董事會的三大構(gòu)建模塊
團隊活力
信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告）
對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）
單元九、監(jiān)事會、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
1、監(jiān)事會的法律概念
2、如何有效發(fā)揮監(jiān)事會的作用？
3、為什么需要審計體系？
4、財務(wù)報告的內(nèi)部控制體系如何運作？
5、企業(yè)風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建
企業(yè)風(fēng)險管理框架
COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險管理整合框架的比較
風(fēng)險控制評估工具介紹
單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)
講師介紹：周凌峰
公司治理及管控專家
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《股權(quán)激勵——“道法術(shù)”》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《打造卓越董事會》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗：七年企業(yè)管理經(jīng)驗和十多年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
專長：公司治理、股權(quán)激勵、集團管控、戰(zhàn)略管理等。
咨詢項目實踐：福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等三十多個項目…
部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、虎彩集團、浙大網(wǎng)新、加拿大漢維能源服務(wù)（集團）、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、凱虹移動通信、三維通信、信源集團、粵高速、長安汽車、共進電子、比亞迪…