非上市公司股權激勵的設計與實施
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課程介紹
股權激勵是把雙刃劍，恰當使用可以使管理層與股東利益一致最大化，濫用、錯用也可以使公司遭受重大損失！那么對于非上市公司而言，如何設計股權激勵方案，具體如何操作實施，涉及到哪些法律問題，如何規(guī)避其中的風險？本期, 結合大量實際案例，幫助您系統(tǒng)深入掌握股權激勵在實操中如何設計、實施，如何規(guī)避相關的法律風險，避免法律糾紛！讓您用兩天的時間成為股權激勵專家！
Part 1：五步連貫，設計股權激勵
1、定股原則：實股還是虛股？
即期還是未來？
如何給干股？
為何一些企業(yè)要放棄期權？
* 案例：確立股權激勵的組合拳
2、定人：如何確定激勵對象
定人的“三原則”
不同人員的股權類型組合
股權激勵方案內外的12個平衡因素
職業(yè)經理人應該獲得股權嗎？
研發(fā)和銷售誰該優(yōu)先獲得股權？
* 案例：誰應該成為股權激勵對象？
3、定時：股權激勵計劃中的時間
企業(yè)不同發(fā)展階段的股權激勵
股權激勵方案中的大周期與小周期
確定最佳的授予與行權時間
* 案例：離職后期權的注銷
4、定價：股權激勵計劃中的價格
合理確定企業(yè)估值及股權激勵的價值衡量
行權價格應該是固定的還是浮動的
* 案例：股權激勵中的“對價條款”
5、定量：股權激勵計劃中的數量
股權激勵分配模型:
員工持股總額及分配、個量與級差
股權激勵的授予速度
股權分配與業(yè)績考核系統(tǒng)的接口
* 案例：拿多少總量進行股權激勵合適？
Part 2: 股權激勵的重要問題及處理方法
1、股權激勵下的績效指標設定
個人、部門、公司績效及其對股權激勵方案的不同影響
* 案例：行權的時候也需要考核嗎？
2、對創(chuàng)業(yè)元老的“金色降落傘計劃”
歷史貢獻衡量與股權激勵方案
3、高管人員股權設計的特點：
設置股權激勵“金手銬”
4、如何在激勵的同時設計限制性條款
5、股票來源、購股方式、退出機制、管理機構及操作
* 案例：設計合理的“財務杠桿”
Part 3: 有限責任公司股權激勵的法律問題
1、資本股份化的問題
2、股東人數限制：間接持股與直接持股各有什么不同規(guī)定
3、股價的確定：定股價的依據，與績效考評之間的關系，股價怎么發(fā)揮激勵作用
4、股份來源問題：股份的四大來源及所涉及的法律規(guī)定
5、行權資金來源問題
6、業(yè)績股份的兌現、變更
7、會計處理及稅收問題
8、股權合同常見糾紛及其應對策略
9、《新公司法》、證監(jiān)會等對有關授權資本制度、股票激勵計劃的相關規(guī)定
* 案例：某水處理廠的股權激勵設計方案
講師介紹 薛中行 博士
薛博士是中國證監(jiān)委股權激勵研究項目指定負責人, 5&5股權激勵項目服務中心首席顧問, 國內“股權激勵”咨詢領域的拓荒者及實踐家。5&5總裁評選滿意度最高之金牌講師，以實操性和互動性強著稱。早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權激勵理論并為企業(yè)提供咨詢。主持和參與過數十個股權激勵案例，包括：海爾集團、漢王科技、易達軟件、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、海南航空、天津電力、蘇源集團、蘇通房地產、億達集團、長甲集團等等。先后創(chuàng)造了業(yè)內眾多個第一：——第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在股權分配、企業(yè)文化等方面進行獨特的應用。
——第一家提出“人力資源資本化”概念，幫助大量企業(yè)界解決員工激勵難題。