打造事業(yè)合伙人-基于組織變革，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：2018年12月21日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（授課費(fèi)、稅費(fèi)、中餐、指定教材、茶點(diǎn)等）
課程背景：
美國(guó)趨勢(shì)專家丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，在《驅(qū)動(dòng)力》這本書中提到“獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情？”
徐小平說(shuō)，合伙人的重要性超越了商業(yè)模式。雷軍說(shuō)，創(chuàng)始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人機(jī)制，才是企業(yè)致勝關(guān)鍵！
時(shí)代巨變下的管理創(chuàng)新成為主旋律，組織變革和人才激勵(lì)已被提升到公司戰(zhàn)略的高度。及時(shí)找到并有效激勵(lì)與保留關(guān)鍵人才，是多數(shù)快速成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展與管理問題的根本。
提出中長(zhǎng)期激勵(lì)的核心思想在于分配理念的革新：
1)從管理到激勵(lì)，用交易結(jié)構(gòu)代替組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)。
2)基于不同程度的組織變革與文化氛圍。
3)以價(jià)值創(chuàng)造，提升組織效能和人力效能為目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)<長(zhǎng)期激勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)<事業(yè)合伙人機(jī)制，從打造事業(yè)合伙人的角度，借助多年股權(quán)激勵(lì)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)將實(shí)戰(zhàn)方案歸納成為方法論體系，講述從公司層面，從價(jià)值創(chuàng)造單元層面，從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層面，如何建立激勵(lì)與交易結(jié)構(gòu)，如何從系統(tǒng)思考的角度，有效激勵(lì)和保留高端人才，課程深入淺出，易于理解。
課程受眾：企業(yè)合伙人、企業(yè)高管、人力資源與
財(cái)務(wù)管理人員
課程費(fèi)用：3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)
課程大綱
一、理念、策略與激勵(lì)結(jié)構(gòu)
時(shí)代背景與驅(qū)動(dòng)力創(chuàng)新
（1）管理就是業(yè)務(wù)、組織與人才的協(xié)同
（2）如何理解驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)機(jī)制
（3）企業(yè)組織變革的基本方向與導(dǎo)向
（4）回報(bào)的總體結(jié)構(gòu)（Total Rewards）與激勵(lì)杠桿
（5）高管與關(guān)鍵人才激勵(lì)的導(dǎo)向
變革基礎(chǔ)要素
（6）組織變革引領(lǐng)，企業(yè)文化托底
（7）公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)：交易替代管理、治理
（8）職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制與事業(yè)合伙人機(jī)制
二、打造事業(yè)合伙人機(jī)制：案例與方法
建議導(dǎo)向，統(tǒng)一認(rèn)知
（1）明確激勵(lì)導(dǎo)向與長(zhǎng)期規(guī)劃
（2）組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)模式優(yōu)化
（3）價(jià)值創(chuàng)造單元的定義與劃分
（4）文化塑造與組織氛圍基礎(chǔ)
建立機(jī)制：案例與方法
（5）合伙人的選擇：崗位關(guān)鍵、戰(zhàn)略匹配、持續(xù)貢獻(xiàn)、潛力資質(zhì)、不對(duì)稱
（6）模式選擇與價(jià)值創(chuàng)造“方向”：權(quán)益類（股權(quán)、期權(quán)、期股…）、現(xiàn)金類、業(yè)務(wù)價(jià)值單元、客戶單元、產(chǎn)品單元…
（7）總量分配與時(shí)間分配：崗位價(jià)值、個(gè)人價(jià)值與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)
（8）程序建立：辦法、流程、協(xié)議、核算表單…
關(guān)鍵機(jī)制創(chuàng)建
（9）組織機(jī)制：組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)利分配
（10）激勵(lì)與分配機(jī)制：對(duì)接價(jià)值與貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分配
（11）控制與退出機(jī)制：新進(jìn)、主被動(dòng)離職、特殊情況下的管控辦
三、HR數(shù)據(jù)分析內(nèi)容四維度——由外而內(nèi)，量化價(jià)值產(chǎn)出
（1）激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)性
（2）激勵(lì)平臺(tái)問題
（3）稅的問題
（4）法律問題
（5）員工宣導(dǎo)口
其他收獲
分享工具與分析模型
?期權(quán)激勵(lì)辦法
?期股與限制性股票激勵(lì)辦法
?要素計(jì)點(diǎn)評(píng)價(jià)法
?崗位價(jià)值評(píng)估工具（Keystone Grading System）
?戰(zhàn)略價(jià)值（持續(xù)貢獻(xiàn)）與市場(chǎng)價(jià)值（稀缺性與替代性）評(píng)價(jià)指數(shù)
?股權(quán)代持協(xié)議
?一致行動(dòng)人協(xié)議
?保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議
?增資協(xié)議關(guān)鍵案例分享
?
華為——虛擬股權(quán)與長(zhǎng)期留任機(jī)制
?完美世界游戲——內(nèi)部孵化機(jī)制
?愛爾眼科——建立內(nèi)部組織單元
?萬(wàn)科——事業(yè)合伙人機(jī)制
?某集團(tuán)公司——價(jià)值創(chuàng)造單元
?某互聯(lián)網(wǎng)公司——期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
?某制造企業(yè)——長(zhǎng)期利潤(rùn)分享計(jì)劃
?某廣告公司——事業(yè)合伙人計(jì)劃
?某民營(yíng)企業(yè)——動(dòng)態(tài)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
?中國(guó)上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)調(diào)研報(bào)告
講師
楊 冰
資深組織與
人力資源管理咨詢顧問。
專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬
績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。
國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問。
曾任中央國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專家組成員、國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問，上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。
組織開發(fā)了人力資源管理價(jià)值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于"表現(xiàn)"和"發(fā)展"的職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。
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