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課程大綱:第一章招聘管理知識(shí)概述1、招聘的概念和意義2、常見(jiàn)的招聘管理問(wèn)題3、成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的HR挑戰(zhàn)4、影響招聘的因素5、業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作6、招聘工作與其他管理活動(dòng)的關(guān)系第二章明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn)1、...
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課程目的：1、提高公司決策層與管理層工作的規(guī)范化和計(jì)劃性，績(jī)效是層層分解的，高層沒(méi)有明確目標(biāo)，中層基層班組自然茫然，當(dāng)然中層有也可實(shí)施，只是功效減半。2、改善與明晰管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少部門摩擦，提高組織運(yùn)行...
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課程前言：世界500強(qiáng)的企業(yè)培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的投資回報(bào)；肯德基大多數(shù)鐘點(diǎn)工同樣能擁有正式員工一般的高水準(zhǔn)服務(wù)；而在中國(guó)，許多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)看起來(lái)很重要，做起來(lái)不重要，忙起來(lái)卻不要；許多企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用總被無(wú)情浪費(fèi)...
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課程收益:幫助管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架；明確在動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下經(jīng)理人的人力資源管理定位；提升經(jīng)理人識(shí)人、用人、激勵(lì)人等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧，提升員工管理成效；拓展經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力，強(qiáng)化...
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課程目標(biāo)：一、掌握人力資源的基本概念、人力資源管理的作用和地位；二、人力資源部門與直線部門工作的分工和地位；三、掌握人力資源選人的評(píng)價(jià)技術(shù)和績(jī)效管理的考核方法、指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重；課程大綱：一、人力資源、人力資本價(jià)值...
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課程內(nèi)容：一、職業(yè)規(guī)劃理念1.什么是職業(yè)生涯規(guī)劃2.為什么要做職業(yè)規(guī)劃3.職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則？4.職業(yè)生涯規(guī)劃的期限5.職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟6.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的操作流程1.企業(yè)職位序列體系的建立管...
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課程目標(biāo)：一、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握勞動(dòng)法律關(guān)系的基本原理；二、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中應(yīng)防范的細(xì)節(jié)；三、通過(guò)學(xué)習(xí)，應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)在實(shí)踐中能夠很好的處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件和預(yù)防；課程大綱：一、勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀和...
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課程目標(biāo)：一、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的基本原理；二、通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握工作分析和崗位評(píng)價(jià)技術(shù)中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用；三、通過(guò)學(xué)習(xí)能夠編制工作說(shuō)明書(shū)與崗位評(píng)估的要素構(gòu)成；課程大綱：一、工作分析的概念...
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課程目標(biāo)：1、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型構(gòu)建的基本原理和方法；2、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型建立的意義和目的；3、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握人才評(píng)價(jià)中心中的結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐處理、行為面試的技術(shù)和方法;4、通過(guò)學(xué)習(xí)基本掌...
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課程大綱：一、人力成本的范圍1、人力成本的固定成本2、人力成本的變動(dòng)成本四、人力成本的有效性1、為什么要做人力成本分析2、分析人力總成本的合理性3、預(yù)算和控制薪資總額或總比例五、招聘選拔費(fèi)用的控制1、招聘廣告的成本控制...