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企業(yè)內訓

企業(yè)招聘和面試的策略與技巧

培訓講師：謝炎培訓主題：人力資源招聘技巧 結構化行為面試 人才素質測評技術天數(shù)：2 天

課程大綱:
第一章招聘管理知識概述
1、招聘的概念和意義
2、常見的招聘管理問題
3、成長型企業(yè)面臨的HR挑戰(zhàn)
4、影響招聘的因素
5、業(yè)務部門管理者在招聘中的責任和主要工作
6、招聘工作與其他管理活動的關系
第二章明確企業(yè)的招人標準
1、基于工作分析和職位說明書的招人標準
2、案例分享：某企業(yè)職位說明書樣本
3、基于勝任素質模型的招人標準
第三章統(tǒng)一招聘與人力資源管理策略
1、塑造雇主品牌
2、案例分享：某企業(yè)的離職率分析
3、案例分享：成長型民企的招聘策略—華為
第四章招聘渠道的選擇
1、各類招聘渠道的優(yōu)缺點和適用性
2、人才市場找不到人才嗎？
3、案例分享：某企業(yè)的招聘渠道分析
第五章面試策略與技巧
1、如何有效識別和篩選簡歷
2、對求職簡歷信息的規(guī)范管理
3、如何高效、準確篩選簡歷
4、解讀簡歷與虛假信息的識別
5、面試的方法
6、結構化面試
7、人才測評技術
8、面試過程控制和常見誤區(qū)
9、面試的常見誤區(qū)
10、面試要有效傾聽
11、面試開頭、過程、結尾的控制重點
12、如何使用面試評估表
13、面試經(jīng)典問題類別和實施技巧
14、面試經(jīng)典問題類別
15、提問的常見弊病分析
16、行為式問題STAR法的應用
17、回答薪酬問題的技巧
18、如何識破應聘者的謊言
練習和討論：銷售人員的結構化面試問題設計？

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講師信息

謝炎

擅長領域：人力資源管理,績效考核,執(zhí)行力,非人力資源經(jīng)理

中國人力資源協(xié)會理事深圳...

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