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培訓(xùn)收益：如果您的團隊成員間總是人心渙散，彼此充滿抱怨和指責(zé)；如果您的團隊部門與部門、人與人溝通不暢通甚至溝通產(chǎn)生障礙；如果您的團隊執(zhí)行力無法根本有效獲得改進；如果您的團隊成員間只有競爭無法親密合作；如何您實施了...
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課程背景：稻盛和夫是日本的經(jīng)營之神白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機日元升值危機日本泡沫經(jīng)濟世界金融危機日本危機在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大屹立不倒；50多年虧損凈利潤遠大于1...
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課程收益：本課程旨在幫助學(xué)員：理解大部分員工的管理依靠良性的班組氛圍和班文化學(xué)習(xí)班組文化建設(shè)的實用方法和思路了解建立相任的關(guān)鍵因素學(xué)習(xí)不同性格的核心特點和主要的工作需求學(xué)習(xí)針對不同成熟度和不同性格員工的管理策略？...
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【課程介紹】競爭激烈的時代，信息覆蓋的社會，快節(jié)奏的工作效率使得形形色色的壓力直逼人們脆弱的心理防線。根據(jù)世界衛(wèi)生組織(WHO)統(tǒng)計，中國因壓力所付出的代價每年超過300億美元員工的壓力問題不但對自己的健康產(chǎn)生巨大傷害，...
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【課程目標(biāo)】正確認(rèn)識壓力和情緒；辨別壓力的征兆與癥狀，識別不同的壓力源；掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對策略， 學(xué)會一套有效的放松方法；學(xué)會如何保持良好的心態(tài)，進而創(chuàng)造更佳的業(yè)績；依據(jù)有效性和緊急性確定多項工作任務(wù)的優(yōu)先順序；...
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課程背景：現(xiàn)今新招聘的員工年齡層多為85后與80/后80/90后，他/她們出生與成長都在一個相對而言物質(zhì)與精神都很豐富的年代、也是中國發(fā)展最快的20年，資訊的發(fā)達、既有價值觀被打破,社會價值越來越多元化,而新的價值觀又沒有形成、...
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課程目標(biāo)管理的要旨，是達成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的新任經(jīng)理，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過相關(guān)的準(zhǔn)備。本項目之設(shè)計旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)基本把握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所...
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課程目標(biāo)：1、幫助新任管理者快速建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在部門人力資源管理工作中的角色和認(rèn)知；2、學(xué)習(xí)、提高面試技巧，學(xué)會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧，為企業(yè)和部門物色適合的人才；3、能夠幫助員工制定...
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課程目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握用金字塔原理邏輯性地思考、表達和開發(fā)培訓(xùn)課程，自上而下表達，自下而上思考，觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂，縮短寫作時間，提高思考和表達的邏輯性、條理性，準(zhǔn)確高效闡述觀點，提...
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課程背景金字塔原理是管理咨詢顧問常用的結(jié)構(gòu)化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理》一書引入中國后，便引起廣泛關(guān)注，成為多家企業(yè)的必修課程。賈萌老師在深刻理解《金字塔原理》原著的基礎(chǔ)上，對十余...