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課程背景精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）是麻省理工大學(xué)的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱，精益生產(chǎn)是世界上最成功的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其核心是通過持續(xù)改善消除企業(yè)運(yùn)作的過程中的浪費(fèi)，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實(shí)現(xiàn)對客戶...
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課程目標(biāo)：1.培養(yǎng)班組管理人員創(chuàng)新管理與精細(xì)化管理意識(shí)，激發(fā)員工實(shí)施精細(xì)化管理的熱情;2.掌握精細(xì)化管理方法的運(yùn)用要領(lǐng)，提高數(shù)量化分析能力;3.掌握精細(xì)化管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力;4.感悟成功企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)...
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課程目標(biāo)：1．掌握TPM實(shí)施技巧，激發(fā)員工全面生產(chǎn)維護(hù)的熱情2．提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設(shè)備效率達(dá)到最高化3．整合保全的計(jì)劃工作：包括計(jì)劃部門、使用部門、保全部門4．減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率課程大綱：一、如何實(shí)施...
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課程目標(biāo)：1.掌握TPM實(shí)施技巧，激發(fā)員工TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的熱情;2.提升綜合性的效率化：使生產(chǎn)設(shè)備效率達(dá)到最高化;3.發(fā)動(dòng)全員實(shí)施：從經(jīng)營層至第一線作業(yè)員全員參與;4.分享和掌握國際先進(jìn)企業(yè)點(diǎn)檢維修的經(jīng)驗(yàn)與方法;5.掌握以點(diǎn)檢為...
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【課程背景】設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著小車不倒直管推。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)...
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課程大綱:第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和管理體系◆TPM歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？◆...
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課程收益:◆培養(yǎng)班組管理人員精細(xì)化管理意識(shí)，激發(fā)員工實(shí)施精細(xì)化管理的熱情;◆掌握精細(xì)化管理方法的運(yùn)用要領(lǐng)，提高數(shù)量化分析能力;◆掌握精細(xì)化管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力;◆感悟成功企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施◆案例，...
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課程背景原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所...
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培訓(xùn)目標(biāo)：先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低...
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課程簡介：TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。通過培訓(xùn)，學(xué)員將：定義和闡述TPM的目的掌握...