齊忠玉
擁有10多年日資企業(yè)精益化管理工作經驗和9年的精益管理培訓輔導經歷，在精益化管理方面具有獨到的管理思維和實施技巧。
不僅擁有豐富的企業(yè)管理、培訓輔導經驗，對中華國學也有較深遠的思維滲透，不僅著眼于外企運作的管理研究，而且致力于國內外企業(yè)管理理念、文化的有機整合，不斷將深邃、圓融的國學精義融合于先進的管理技術，創(chuàng)建了符合中國企業(yè)高效運營的【精益
價值流管理模式】，對中國企業(yè)經營理念的改變和管理技術的提升著實起到了積極有效的促進作用。
培訓輔導過的企業(yè)有偉創(chuàng)力、三井汽配、泰科國際、信華精機、紫金礦業(yè)、南方電網、中國移動、中國建設銀行、格力電器、真維斯服飾、信利國際、華西集團、康臣藥業(yè)、湯臣倍健、新中源陶瓷、元朗食品、北師大、北理工、德豪潤達電氣等世界500強、中國500強、上市公司等知名企業(yè)，深受業(yè)界贊譽。
【主要咨詢內容】
1．精益人才培育系統(tǒng)的建立與實施；
2．精益班組建設
3．簡易信息流系統(tǒng)的建立與實施；
4．快捷物流系統(tǒng)的建立與實施；
5．“7S”管理實施；
6．精益價值流整合系統(tǒng)的建立與實施；
精益價值流整合系統(tǒng)包括：精益戰(zhàn)略規(guī)劃、價值流八步精益管理法、精益布局（LAYOUT）、產能平衡、精益IE管理、快速切換（
SMED）、單元生產（CELLPRODUCTION）、全面生產維護（
TPM）、統(tǒng)計過程控制（
SPC）、品質管理實務、
成本管理與控制等。
【主要培訓課題】
1．《精益化思維與價值流管理》（已出版作品的精簡整合）
（2天<12H>，受訓對象：
中高層管理者和領導者）
2．《中高管精益管理綜合技能訓練營》（有作品出版）
（4天3晚<30H>，受訓對象：中高層管理者）
3．《
班組長日清工作精益管理訓練營》（有作品出版）
（5天4晚<38H>，受訓對象：基層管理者）
4．《精益7S推行實務》（有作品出版）
（2天版<12H>，受訓對象：中基層管理者和作業(yè)現場擔當）