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培訓(xùn)目標(biāo)：解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動原理，幫助學(xué)員建立看板知識體系；學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計方法，并模擬其生產(chǎn)實踐運用。課程背景：看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的生產(chǎn)運作和計劃物流管...
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【課程摘要】：本課程由三部分組織：第一部分：QC質(zhì)量活動介紹，系統(tǒng)介紹QC活動的基本概念，QC活動的流程以及QC活動的常用工具方法。第二部分：精益理念工具基礎(chǔ)，系統(tǒng)介紹精益的基本理念，以及在QC活動中適用的精益工具和方法。...
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課程背景1.原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己！2.有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個工廠管理人...
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課程背景隨著全球經(jīng)濟不景氣，消費力、購買力不強以及客戶對產(chǎn)品各方面的要求越來越嚴(yán)格，制造行業(yè)何去何從？生產(chǎn)運營管理人員如何突破重圍，在困境中得以生存和發(fā)展是每位生產(chǎn)管理面臨的新課題，同時生產(chǎn)系統(tǒng)人員經(jīng)常碰到問題：...
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【課程介紹】：本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產(chǎn)（TaktTime）、單件流（Onepieceflow）、拉動式生產(chǎn)...
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課程目標(biāo)：了解精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別掌握精益工廠布局的原則掌握流程分析方法了解精益工廠布局中的物流模式掌握精益布局步驟了解單元生產(chǎn)線布局模型課程大綱：培訓(xùn)內(nèi)容傳統(tǒng)布局模式特點傳統(tǒng)布局的主要問題點生產(chǎn)運營與布局的...
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課程目標(biāo)：1．讓學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具；2．汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實施工作。3．認(rèn)識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫存，提...
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課程大綱一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個原則1）Value價值（站在客戶的立場上）2）ValueStream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）...
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課程大綱:第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實踐以客戶為中心制造理念中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙第二部分：精益生產(chǎn)價值體系精益生產(chǎn)價值...
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課程解決問題：①是建立緩沖地帶,把問題藏起來,還是先浮現(xiàn)問題,在解決問題的過程中形成精益團隊,本課程將給你答案②精益生產(chǎn)是一場運動?還是一項長期的戰(zhàn)略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產(chǎn)的運動,請把這場運動延續(xù)...