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【學員受益】本課程將指導學員建立起正確的質(zhì)量管理的概念,了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實現(xiàn)有效整合,學習完后能掌握有效的TQM導入方法。第一部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點和關(guān)鍵2.費根鮑姆博士的...
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課程大綱：一、外協(xié)供應商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應商？3、公司為什么要對外協(xié)供應商進行管理？4、外協(xié)供應商管理部門之職責和權(quán)限二、外協(xié)供應商管理的內(nèi)容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到自身技術(shù)或設(shè)備限制而...
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課程內(nèi)容一、前言1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2.有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3.為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1.業(yè)務物流流程的定義2.物流流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪...
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課程背景：在財務上，有一個永恒不變定律，那就是利潤等于價格減去成本，而浪費無疑就是企業(yè)最大的成本。豐田把自己管理的目標放到如何消除現(xiàn)場的浪費上，企業(yè)節(jié)省的費用都等于獲得的利潤。反過來講，企業(yè)浪費的錢最終轉(zhuǎn)嫁到消費...
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【課程收獲】質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認為：好的質(zhì)量必然導致高成本，質(zhì)量和成本是魚和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成...
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【課程收獲】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控1.了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。2.系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具...
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課程目標：本課程從系統(tǒng)化的角度，剖析如何建立一個全員、全過程、全方位的品質(zhì)管理系，同時重點講解PDCA管理循環(huán)如何應用于日常工作的方法、過程管理的實用技巧、橫向機能管理的要點?？芍^是既見樹木，又見森林。是指導如何健全...
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課程介紹全面質(zhì)量管理TQM培訓兩天課程 通過本課程的培訓著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實踐，最終實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。它是企業(yè)貫徹iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和必不可少的...
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課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺：—同財務人員打交道很困難，—成本、周轉(zhuǎn)率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術(shù)語很枯燥—看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的—價...
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課程背景：1、總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財務人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；2、過去財務人員在學校學習的《成本會計》、《管理會計》和《戰(zhàn)略管理會計...