徐明達(dá)
清華大學(xué)MBA總裁班特聘專家教授
人民大學(xué)EMBA總裁班特聘客座教授
浙江大學(xué)EMBA總裁班特聘專家講師
中山大學(xué)MBA總裁特聘專家教授
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘專家講師
電視《前沿講座》欄目特約專家講師
培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級(jí)合作講師
徐老師曾任河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長(zhǎng)。擁有36年的制造業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在大型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)主持生產(chǎn)管理工作，對(duì)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有深入的研究。79年中國(guó)最早一批學(xué)習(xí)日本新老七種工具的專家，80年代做為國(guó)有大型企業(yè)的專家團(tuán)成員，徐老師就奔走于全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)做診斷和講座。積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣受學(xué)員好評(píng)。徐老師授課時(shí)采用大量的手繪圖示講解，使得學(xué)員易于理解，印象深刻，廣受好評(píng)。
講授課程：
《現(xiàn)場(chǎng)管理的十大利器》
《創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)》
《精細(xì)化生產(chǎn)管理》
《質(zhì)量管理與改進(jìn)》
《定置管理和6S活動(dòng)》
《零缺陷和
質(zhì)量成本》
《突破生產(chǎn)瓶頸－TOC》
《精益化生產(chǎn)管理》
專業(yè)研究方向：
TQM管理模式（質(zhì)量管理）
一線主管訓(xùn)練生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)改善流程改造和快速生產(chǎn)TOC突破生產(chǎn)瓶頸工藝防誤和創(chuàng)新思維指導(dǎo)QC小組活動(dòng)及QC小組成果發(fā)布
設(shè)備管理和
TPM工程師的核心競(jìng)爭(zhēng)力
授課風(fēng)格：
徐明達(dá)老師在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的扎實(shí)功底和豐富經(jīng)驗(yàn)，使他在講授課程時(shí)能夠結(jié)合大量的案例和現(xiàn)場(chǎng)手繪以及動(dòng)畫、視頻圖解，將枯燥的生產(chǎn)類課程講得生動(dòng)有趣、易于理解、啟發(fā)性強(qiáng)、非常實(shí)用，深受企業(yè)歡迎。
服務(wù)客戶：
紅塔山集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)金屬、中國(guó)神華集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、格來(lái)士、美的空調(diào)、正泰、德力西、奧克斯、蘇泊爾、云南云天化、貴州赤天化、五糧液集團(tuán)、寶光藥業(yè)、民生藥業(yè)、天華股份、華明酒業(yè)、天士力、海信、中國(guó)星星集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特集團(tuán)、富士高集團(tuán)、航空航天部、洛陽(yáng)一拖、富達(dá)電器集團(tuán)、京東方茶谷電子、中國(guó)紅豆集團(tuán)、中國(guó)飛龍電器集團(tuán)、方太集團(tuán)、建滔集團(tuán)、力勁科技集團(tuán)、蘇阿姨集團(tuán)、中國(guó)宏大鋁業(yè)集團(tuán)、中輕太陽(yáng)能有限公司、阜陽(yáng)卷煙集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、瑪斯蘭、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、大陽(yáng)摩托、正大青春寶、宇通集團(tuán)、廣安集團(tuán)、中牧集團(tuán)、京城控股集團(tuán)、科行集團(tuán)、堅(jiān)朗集團(tuán)、威猛振動(dòng)設(shè)備、康恩貝、鐵道部鐵科院、湖南唐人神等等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)
著作：
《質(zhì)量管理小組活動(dòng)基礎(chǔ)?工具?技巧》清華大學(xué)出版社
《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》北大出版社
《怎樣當(dāng)好
班組長(zhǎng)》機(jī)械工業(yè)出版社
《創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)指南》東方出版社
《生產(chǎn)管理必備思路與工具》東方音像出版社