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課程大綱：心態(tài)篇一、銷售新人的三大苦惱1、我已經(jīng)盡力了，為什么領(lǐng)導(dǎo)還不滿意2、為什么同時(shí)總是不配合我的工作3、為什么客戶總是抱怨不停二、定義結(jié)果，定義成功1、什么是結(jié)果2、什么不是結(jié)果：完成任務(wù)≠結(jié)果3、為什么要有結(jié)...
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課程大綱：單元一部門合作的價(jià)值與重要性銷售人員不是“孤膽英雄”你必須重視的部門有哪些？跨部門合作的重要性小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些組織內(nèi)部合作障礙因素分析錄像觀摩和討論：同一戰(zhàn)壕跨部門合作目標(biāo)...
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課程目標(biāo)：1、塑造中、基層干部的陽光心態(tài)，使中、基層管理干部具有積極向上、充滿激情的工作精神；2、通過對自我的深層次認(rèn)知，打造中、基層管理干部以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路；3、中、基層管理干部掌握目標(biāo)管理的思路、工具和方法...
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課程目標(biāo)：1、塑造管理干部的陽光心態(tài)，使中高層管理干部具有積極向上、充滿激情的工作精神；2、通過對自我的深層次認(rèn)知，打造中高層管理干部以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路；3、打造團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效溝通，提高工作效率；4、鑄...
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課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分...
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課程收益:1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義2.清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手3.領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境，執(zhí)行的氛圍4.在培訓(xùn)中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣...
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：“培訓(xùn)課沒少聽，但仍然不知團(tuán)隊(duì)建設(shè)該如何下手？”“常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作...
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課程目標(biāo)：1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級良好的人際關(guān)系4.掌握激勵和高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作...
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課程目標(biāo)：1.使管理者清楚自己的角色定位，并有效發(fā)揮相應(yīng)的職能2.提升管理技能，提高工作績效3.掌握高效的溝通方法，確保上、中、下都能順暢溝通4.明確管理者的發(fā)展規(guī)劃，提高他們的工作積極性和主動性課程大綱：第一章 贏在中...
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課程大綱：導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲第一講：團(tuán)隊(duì)合作精神與高績效團(tuán)隊(duì)1.什么是團(tuán)隊(duì)？為什么團(tuán)隊(duì)如此流利？2.中國式的管理思想為什么三個(gè)和尚沒水喝？怎樣解決三個(gè)中國人是一條蟲？如何體現(xiàn)中國人的團(tuán)隊(duì)意識？3.影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的因素4.個(gè)...