企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計實戰(zhàn)
[課程收益]
讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平；
以企業(yè)常見的典型人員為例（
中高層、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設(shè)計的難點與實戰(zhàn)技巧；
讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設(shè)計進行對接，實現(xiàn)通過個人績效提升推動企業(yè)績效提升之目的；
分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗及咨詢項目的績效與
薪酬管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動計劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐。
活動綱要/Outline
第一單元、企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析
關(guān)鍵詞之一：工作分析
工作分析的常用四大方法
企業(yè)編制崗位說明書的常見誤區(qū)
重點：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵詞之二：崗位價值評估
因素評估法操作流程
職位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求
因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標(biāo)進行評價
課堂練習(xí)：用“因素評分法”進行崗位價值評估
職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
實戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
關(guān)鍵詞之三：
任職資格評定
勝任力素質(zhì)模型----ASK模型
基于能力素質(zhì)模型的【崗位任職資格設(shè)計】
員工能力素質(zhì)評估的簡易處理-----360度小組法
實操咨詢方案：如何開展『技術(shù)人員』的技能等級評定
關(guān)鍵詞之四：薪酬水平調(diào)查
薪酬調(diào)研的分析原則
案例討論：如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》
專題討論：如何規(guī)劃企業(yè)薪酬等級表策略
第二單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計優(yōu)化策略
中高層管理者的薪酬體系重點、難點設(shè)計要點
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系重點、難點設(shè)計要點
業(yè)務(wù)
銷售人員的薪酬體系重點、難點設(shè)計要點
行政支持人員的薪酬體系重點、難點設(shè)計要點
第三單元、企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧
問題一：如何理解“薪酬保密”？
問題二：績效考核如何與浮動薪酬掛鉤及年度調(diào)薪？
問題三：新\老員工內(nèi)部工資不公平，如何解決？
問題四：如何設(shè)計自助福利菜單的激勵體系？
針對學(xué)員本企業(yè)具體的薪酬問題，互動交流
課程總結(jié)與知識回顧