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課程大綱：一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分...
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【課程概述】贏在中層已成為眾多券商的共同理念。他們素質(zhì)的好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)首先必須明確管理者的角色，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是帶好下屬、管理好下屬、建立...
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課程收益:◆清楚了解團(tuán)隊(duì)成員的性格類型和優(yōu)缺點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)其缺陷，發(fā)掘其潛質(zhì)，采取積極態(tài)度加以調(diào)整和彌補(bǔ)，幫助其成長(zhǎng)；◆深刻認(rèn)識(shí)“保有自己，適應(yīng)他人”的道理，從自身入手，學(xué)會(huì)調(diào)整思維和心態(tài)，改變與人交往的方...
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課程背景：近五年來(lái)，中國(guó)企業(yè)面臨著招工難、離職率高、職場(chǎng)溝通障礙、職場(chǎng)暴力（包括冷暴力）及危機(jī)事件頻發(fā)等人力資源管理方面的問(wèn)題及困惑；面對(duì)此種現(xiàn)象，直線管理者乃至專業(yè)的人力工作者往往是應(yīng)對(duì)無(wú)方，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損...
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課程背景：需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)員工需要的多樣性自然導(dǎo)致激勵(lì)方式的多樣性。這就要求管理者必須根據(jù)激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取不同的激勵(lì)方法，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。物質(zhì)激勵(lì)雖然是一種不可缺少的重要激勵(lì)方式，但并不...
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課程收益:1.提高對(duì)銷售談判的認(rèn)識(shí)，了解成功談判的基本要領(lǐng)；2.掌握設(shè)定談判底線的技巧，合理應(yīng)對(duì)談判對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)；3．幫你取得更好的交易價(jià)格，減少因談判不當(dāng)造成的銷售損失；4.結(jié)合實(shí)際案例，學(xué)習(xí)大訂單談判的原則和技巧；5.提...
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課程目標(biāo)：全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。課...
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課程大綱:單元一關(guān)注溝通―CARE溝通的概念（Concept）溝通的心態(tài)（Attitude）小故事：為什么不同討論：溝通中管理者應(yīng)有的心態(tài)如何講解：溝通的心態(tài)要求溝通與人際關(guān)系（Relationship）練習(xí)：我的利益相關(guān)人（Stakeholders）介紹...
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課程收益:尋找執(zhí)行力不佳的根源，找到提升執(zhí)行力的途徑；揭示執(zhí)行與效能的關(guān)系，沒(méi)有執(zhí)行力的提升就沒(méi)有效能的提升！掌握個(gè)人執(zhí)行、目標(biāo)管理、溝通、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、執(zhí)行過(guò)程管理、執(zhí)行檢核與反饋、執(zhí)行體系建立等執(zhí)行力核心技能；高效...
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課程目標(biāo)：如今企業(yè)大部分新任管理者，缺少的是將管理思路、觀念、行為、習(xí)慣，及計(jì)劃性穿線并形成系統(tǒng)的管理行為，自身角色難以扭轉(zhuǎn)從而導(dǎo)致自我管理能力弱，對(duì)下屬管理上缺少更好的指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬達(dá)成績(jī)效目標(biāo)落地的管理素養(yǎng)！...