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課程收獲：運用培訓(xùn)分析技術(shù)，學(xué)員能明確培訓(xùn)對象與內(nèi)容；運用教練技術(shù)，學(xué)員能進(jìn)行部屬培訓(xùn)與指導(dǎo)；使用激勵理論，學(xué)員能夠理解激勵的一些原則；運用激勵技術(shù)，學(xué)員能夠進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)牟繉偌睢Ｕn程對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)...
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課程大綱：一、正確理解OJTl不必把OJT想得太難l開展OJT應(yīng)該根治的三大通病l開展OJT要具備三心l善于讓上司參與OJTlOJT是取得成果的最有力武器l與下屬共同解決問題l讓下屬感受到你的安撫二、掌握OJT技巧l如何把握下屬的能力l培養(yǎng)自...
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課程大綱：一、為何要提高生產(chǎn)主管對員工的指導(dǎo)能力1.消除對員工指導(dǎo)的誤區(qū)2.為何需要提高對員工的指導(dǎo)能力3．新時期員工的類型：頭低頭，背靠背，臉貼臉二、指導(dǎo)前準(zhǔn)備4個步驟1.制作訓(xùn)練預(yù)定表新員工的特點老員工的特點不同的員...
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課程目標(biāo)：1.掌握如何教導(dǎo)新時期員工的方法與技巧2.掌握與8090后員工溝通技巧3.掌握處理8090后員工抱怨處理技巧4.掌握8090后員工激勵的方法與技巧5.留住一線優(yōu)秀員工，打造一流的生產(chǎn)團(tuán)隊。課程大綱：一、認(rèn)知8090后員工特點1．8...
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【課程概述】贏在中層已成為眾多券商的共同理念。他們素質(zhì)的好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。團(tuán)隊長首先必須明確管理者的角色，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行工作，而帶領(lǐng)團(tuán)隊的關(guān)鍵是帶好下屬、管理好下屬、建立...
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課程前言人力資源是決勝的關(guān)鍵，人才必須長期培育，教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他；教育可以改變習(xí)性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感；透過輔導(dǎo)達(dá)成績效，同時才能體現(xiàn)主管的價值。激勵更是具有無形的力量，調(diào)動部屬的積極性，從而提高部門績效。...
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課程收益：培訓(xùn)目標(biāo)1：提升基層的員工輔導(dǎo)能力；培訓(xùn)目標(biāo)2：提升基層的績效面談能力；課程特色：√情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；√統(tǒng)合綜效，整合員工輔導(dǎo)和績效面談的有效管理工具，...
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課程收益:此課程，從激勵理論、激勵方法和技巧進(jìn)行深刻闡述，同時結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵案例講解，使學(xué)員全面地、系統(tǒng)地、正確地認(rèn)識和掌握激勵方法，提高管理者自身的管理水平，從而更好地服務(wù)企業(yè)。課程大綱:第一單元：激勵的因素介...
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課程收益:1.明確發(fā)揮組織效能，分工合作以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo)。2.建立自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。3.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，求新、求好、求變持續(xù)改善。4.了解培育人才的重要，并能在...
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課程收益:1.學(xué)員了解進(jìn)行部屬培育意義；2.學(xué)員能夠充分掌握部屬的職能需求；3.讓學(xué)員掌握各種部屬培育的技巧；4.使學(xué)員確實透過OJT部屬培育提升組織的效益。課程大綱:一、部屬培育的基本認(rèn)知1.個案研討：陳副理的煩惱2.從主管角色...