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課程內(nèi)容一、倉儲管理的目的、機能和組織結(jié)構(gòu)1.倉儲的目的、意義2.倉儲的作用：1)倉管在供應(yīng)鏈中的作用?2)倉管在生產(chǎn)中的作用3.倉儲的機能4.倉儲的組織系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)二、倉儲管理的基本知識1.倉儲管理的基本要素2.倉儲管理的對...
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課程背景：直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造...
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課程前言：現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們，對于如何實...
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課程簡介：結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管...
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【課程目標】 作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。TPM(全面設(shè)備管理）是一種根本性改進活動...
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課程背景TPM（TotalProductiveMaintenance）—全員生產(chǎn)保養(yǎng)。這項活動起源于六十年代末的日本。當時由于行業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)的主體也已由早期以人力為主轉(zhuǎn)為以設(shè)備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度，而設(shè)備的復(fù)雜程度也隨之...
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課程背景：生產(chǎn)一線主管在制造企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進的管理方法，革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率...
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【培訓(xùn)目標】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標...
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課程背景生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細化生產(chǎn)只需掌握三個要素：人、物、現(xiàn)場。現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而精細化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。生產(chǎn)精細化管理七大利器面對企業(yè)競爭中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善要求...
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培訓(xùn)內(nèi)容第一部分、現(xiàn)場管理者角色認知與管理基礎(chǔ)1、認識現(xiàn)場管理者的作用什么是管理與管理者認識企業(yè)管理中的各種角色認識日常管理中的基本管理邏輯通過團隊的努力提升你的績效現(xiàn)場管理者的內(nèi)部客戶觀2、做優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者&mda...