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隨著人工成本的不斷增加，人民幣不斷升值，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困...
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培訓(xùn)重點：1、物料/倉庫員工心態(tài)的改變，團(tuán)隊意識的培養(yǎng)和自覺自發(fā)的作出改善。2、倉庫現(xiàn)場的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度，有效配合生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門，降低倉庫成本。3、運用目視管理與倉庫現(xiàn)場7S改善工具，提升倉庫整體...
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培訓(xùn)目標(biāo)1.轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力3.學(xué)會識別、分析、解決問題的能力4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行...
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課程內(nèi)容一、倉儲管理的目的、機能和組織結(jié)構(gòu)1.倉儲的目的、意義2.倉儲的作用：1)倉管在供應(yīng)鏈中的作用?2)倉管在生產(chǎn)中的作用3.倉儲的機能4.倉儲的組織系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)二、倉儲管理的基本知識1.倉儲管理的基本要素2.倉儲管理的對...
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課程背景TPM（TotalProductiveMaintenance）—全員生產(chǎn)保養(yǎng)。這項活動起源于六十年代末的日本。當(dāng)時由于行業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)的主體也已由早期以人力為主轉(zhuǎn)為以設(shè)備為主，迫使企業(yè)投巨資提高設(shè)備精度，而設(shè)備的復(fù)雜程度也隨之...
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課程背景生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三個要素：人、物、現(xiàn)場。現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器面對企業(yè)競爭中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善要求...
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培訓(xùn)內(nèi)容第一部分、現(xiàn)場管理者角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)1、認(rèn)識現(xiàn)場管理者的作用什么是管理與管理者認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色認(rèn)識日常管理中的基本管理邏輯通過團(tuán)隊的努力提升你的績效現(xiàn)場管理者的內(nèi)部客戶觀2、做優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者&mda...
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課程大綱：一、找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位l、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員4、車間管理工作的重心與要點二、如何有效的推進(jìn)車間管理工作l、車間整體工作的推進(jìn)體系2、車...