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【課程收益】掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績效考核一、績效概述...
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【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運(yùn)用目...
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課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩...
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課程大綱：一、解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯二、執(zhí)行的三個核心流程1.人...
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課程大綱：一、績效管理的正確認(rèn)識是KPI開發(fā)的基礎(chǔ)二、KPI開發(fā)的指導(dǎo)思想和開發(fā)程序1.績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練2.KPI開發(fā)的指導(dǎo)原則3.指標(biāo)體系建設(shè)的七步法①．戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確②．找出關(guān)鍵績效領(lǐng)域③．...
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課程大綱：模塊一、BSC體系介紹1、BSC、歷史發(fā)展及其應(yīng)用？2、績效及績效管理？BSC績效管理的精髓所在?3、為什么要用平衡計分卡？4、BSC績效管理體系的內(nèi)容？5、國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用BSC績效管理體系成功的案例分析模塊二BSC績效管理體...
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課程收益：認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計方法；學(xué)習(xí)360考核、飛行檢查、KPI、MBO、平衡計分卡的使用技巧；重點學(xué)習(xí)績效目標(biāo)卡的量化技術(shù)...
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課綱內(nèi)容1、成功的企業(yè)所需具備的要素：◆策略層面：清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略◆管理層面：健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化◆人力資源層面：系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計劃針對部門和個體的...
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企業(yè)面臨問題：同樣的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，為什么有的企業(yè)越來越蓬勃發(fā)展，競爭實力越來越強(qiáng)；而另外的企業(yè)卻舉步維艱，頻頻破產(chǎn)倒閉？因為成功的企業(yè)上至企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)，下至企業(yè)的一線員工都有自己相應(yīng)的明確而又實際的工作目標(biāo)...
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課程收益:1.全面認(rèn)知績效管理的核心理念和技術(shù)2.掌握KPI、BSC的績效工具和模型的應(yīng)用3.掌握職能系統(tǒng)考核的非量化指標(biāo)設(shè)定技術(shù)4.理解績效管理中不同部門的責(zé)任和流程5.理解績效管理中戰(zhàn)略厘清的技能課程大綱:一、戰(zhàn)略性績效管理理...