馬介強(qiáng)
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院，管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）
MBA；工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)工學(xué)學(xué)士；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師。
美國(guó)Artemis國(guó)際咨詢(xún)公司
平衡計(jì)分卡與多項(xiàng)目投資組合管理軟件中國(guó)總代表；
美國(guó)國(guó)際
人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA）中國(guó)分會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)及授權(quán)培[1]訓(xùn)師。
南開(kāi)、天大、中山、復(fù)旦等校MBA兼職講師；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
以戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡為核心，內(nèi)容涉及：戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、基于戰(zhàn)略能力平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對(duì)平衡計(jì)分卡修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化與量化管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價(jià)值管理及提升EVA或績(jī)效系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購(gòu)整合管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略
研發(fā)管理、戰(zhàn)略
采購(gòu)管理、豐田精益供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理、年度計(jì)劃與
預(yù)算管理、多項(xiàng)目投資組合管理與整合型
績(jī)效管理等方面的管理咨詢(xún)與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績(jī)效為核心，能對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)管理、HR、企業(yè)文化等知識(shí)融會(huì)貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標(biāo)，從總裁角度系統(tǒng)地分析問(wèn)題與解決問(wèn)題。
主講課程
①如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;
②基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（作為中國(guó)最早（97年始）進(jìn)入平衡計(jì)分卡領(lǐng)域的極個(gè)別領(lǐng)軍人之一，已講課程100多場(chǎng)）；
③基于戰(zhàn)略能力計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：打造雙核心能力鑄造卓越企業(yè)；（創(chuàng)越對(duì)平衡計(jì)分卡的修正與創(chuàng)新）
④基于EVA價(jià)值管理及提升EVA系統(tǒng)解決方案；.
⑤基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理；
⑥EVA與平衡計(jì)分卡；
⑦集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡；
⑧戰(zhàn)略性研發(fā)管理；
⑨戰(zhàn)略采購(gòu)管理；
⑩豐田精益供應(yīng)鏈管理模式；
⑩戰(zhàn)略性客戶(hù)管理或如何贏得高盈利客戶(hù)等課程。