降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率的實戰(zhàn)技法
課程背景：
存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響，提高存貨周轉(zhuǎn)速度是管理者必須面對的課題。庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤！存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存貨水平，效率高的存貨管理能增加銷售收入；相反，存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積，加大EOL風(fēng)險，增加流動資金需求和保險、稅費等成本。所以，提高存貨周轉(zhuǎn)率是庫存管理者所必須面對的課題。
課程目標(biāo)：
庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？
如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確？
如何做好原材料的庫存管理？
如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？
如何做好重復(fù)性物品的補貨管理？
如何預(yù)測需求量？
如何合理設(shè)置安全庫存量？
如何做好銷售庫存的管理？
如何做好門店庫存的管理？
如何做好備件（耗材）的庫存管理？
課程大綱：
第一講庫存管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1.日本企業(yè)JIT供貨模式的優(yōu)劣勢比較與迷思，中國企業(yè)學(xué)習(xí)后的創(chuàng)新改進~SCM&VMI爭對消減庫存的優(yōu)化…
2.庫存消減的模式：
a.庫存推壓給對方的合理性；
b.生產(chǎn)管理信息節(jié)拍的掌握；
c.庫存消減的困局與破局…
3.橫跨供應(yīng)鏈整體的庫存問題如何解決~庫存只靠一個部門是無法解決的~銷一補一快速緩沖鏈對庫存問題的破局…
4.在手庫存的迷思與破局－供應(yīng)鏈上的平臺有幾種庫存要掌握？…
5.人單物倉信五合一的優(yōu)化挑戰(zhàn)與降低庫存關(guān)鍵提示圖表…
第二講何為庫存？具有何種性質(zhì)？庫存是如何發(fā)生的？
1.企業(yè)資金流程-所謂庫存是和金錢一樣的，是躺著不動的金錢（案例圖解）…
2.庫存的形態(tài)分類：
A.集成品…
B.在制品…
C.原物料…
D.銷售品…
E.其他類…
3.零庫存的真意探討…
4.必須有庫存的理由~提前的庫存概念…
5.處理庫存不當(dāng)后的影響與破局…
A.被動的呆滯庫存處理vs.主動用周轉(zhuǎn)處理庫存問題…
B.市場節(jié)拍與安全庫存的平衡…
C.出貨提貨銷貨的波動影響庫存…
D.供應(yīng)段的庫存盲點與交貨通知的改進…
E.庫存提前到位與到位后的供料齊配套率管制…
F.呆滯庫存的處理與破局…
6.庫存管理方法：盤點技法優(yōu)化；庫存周轉(zhuǎn)率的管制…
A.盤點
KPI與各KPI關(guān)系
B.全面盤點的工作流程
C.盤點準(zhǔn)備工作
D.盤點管理的難度
E.四種盤點類型與盤點的三種方法
F.減少盤損率
G.改進“庫存數(shù)據(jù)分散、混亂”
H.減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
第三講如何實施安全，正確庫存管理
1.衡量庫存是否積壓的指標(biāo)
2.庫存周轉(zhuǎn)率的類別與如何計算庫存周轉(zhuǎn)率，案例研討
3.案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計算安全庫存的案例探討…
4.安全的定義~質(zhì)量與價格的影響與選擇…
5.設(shè)定彈性保障對庫存的影響…
6.異動盤點稽核的關(guān)鍵重點對應(yīng)庫存管理優(yōu)化…
7.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動計算安全庫存案例探討…
第四講正確庫存的算法與活用方法
1.預(yù)測計劃的取得方式與其對安全庫存的影響探討…
2.訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的迷思與其對庫存管理的影響…
3.實際提貨的市場波動對安全庫存管理的影響…
4.配套品庫存與出貨計劃的關(guān)聯(lián)案例探討…
5.齊配套率對庫存影響的再分析…
第五講庫存適正化的具體推行方法
1.銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
A.銷售實績數(shù)據(jù)，出貨實績數(shù)據(jù)，庫存實績數(shù)據(jù)的收集與分析…
B.庫存管理安全系數(shù)與前置時間…
C.ERP系統(tǒng)下該有的補強~MRP流程完整性對庫存的影響…
2.工廠產(chǎn)品庫存的管理…
A.產(chǎn)品庫存實施線邊倉實時化管理…
B.交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
C.100％承諾到25％承諾的庫存準(zhǔn)備管理…
D.加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對庫存的影響－案例探討…
3.制造現(xiàn)場在制品庫存與
生產(chǎn)計劃的互動管制…
4.采購利用MRP共享平臺管制零件，材料庫存的案例探討…
5.實施JMI＝JIT＋VMI的破局之道…
第六講適正
庫存控制最新技法
1.處理藏而不用的庫存/過剩庫存…
2.降低銷售產(chǎn)品品類數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)系列整合…
3.消減庫存停放據(jù)點數(shù)…
4.加快訂單周轉(zhuǎn)與提升對預(yù)測分析管理的能力…
5.第三方物流的資源整合…